张钊
（邹平县供电公司 山东邹平 256200）
摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，电力工程项目建设发展也越来越成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要组成，对电力工程整体建设有着非常重要的作用。但是在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题，这严重的影响了电力工程的施工进度以及电力工程的施工质量。本文作者根据多年的工作实践经验，对电力工程项目进度计划管理进行了介绍，并分析了电力工程项目进度的影响因素，最后结合实际工作提出合理化的建议，以期给同行业借鉴与参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划；建议；措施
引言
随着社会经济的不断发展，电力行业的竞争也越来越激烈，电力行业要想在激烈的竞争中取得不败地位，加强电力工程的项目进度计划管理是十分有必要的，只有通过这种方式才能有效的提高电力工程的工作效率。电力工程项目进度计划的管理应采取科学合理的管理手段，同时，还应加强对管理工作中电力工程施工细节的重视，以确保电力工程的正常开展。
一、电力工程项目管理中进度计划的影响因素
1、施工场地地理环境的影响因素
电力工程的占用地的面积比较大，为了有效的避免电力工程的施工对广大居民用户的生活造成影响，电力工程一般是建设在与人们居住生活地区相对距离较远的地方，并且其地理环境也是比较的恶劣，气候因素也非常的复杂，给电力工程的施工带来了非常大的影响。
2、电力工程施工人员的技术水平
电力工程项目的施工人员一般不是专业出身，其专业知识的教育水平非常有限，而电力工程在施工中的某些部分环节是需要具有专业技能的工作人员进行操作控制的，但是在实际的施工过程中，由于受到经济和其他各种因素的影响，很多专业技术的环节只得由其他人员代替进行操作，由于这部分人员的技能水平参差不齐，在实际的操作过程中难以避免会出现有问题或出现事故，从一定程度上影响了整个电力工程的工期进展情况。
3、项目相关单位的影响因素
作为电力工程的建设方，电力建设施工单位对电力工程项目的施工进度有着最为直接的影响因素，然而在一些情况下，为电力工程项目建设提供材料以及在设备的供应方以及相关的运输单位等与电力工程项目建设有关联的单位，在—定程度上也会对电力工程的施工进度带来一定的影响，而电力工程项目建设的方案设计则是这些间接影响条件中对电力工程工期进度影响最大的因素。
4、电力工程项目建设施工中的分配问题
在电力工程项目进度计划管理中，若果施工工作人员以及相应物资设备在分配问题上存在不合理，一方面会造成电力工程施工速度的下降，还会对电力工程项目的整体进度带来一定的影响，进而导致出现电力工程的延期交工问题。
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二、电力工程项目进度计划的特点
具有全面性，编制的电力工程进度计划其内容应包括工程施工中所有的具体事项，并以此为依据具体详细的分析整个项目工程。具有层次性，电力工程项目管理机构的层次不同，编制的进度计划也就相应的具有一定的层次性。具有严肃性，在完成进度计划的编制后，进度计划必须经过严格的审批后才能形成最基础的项目进度计划，同时工程的施工也应依据项目进度计划严格地执行，以实现工程管理中对进度偏差的有效控制。
三、电力工程项目管理的进度计划在实施中存在的问题
1、在实施过程中容易忽视进度计划
电力工程施工过程中，大多数都认为进度计划只是一种摆设，几乎所有人都是凭借着以往的工作经验进行安排工作，而忽视了进度计划。对于小工程或许无关紧要，但是在大型的电力工程中由于工期长，环节较多，出现意外的情况也非常多，如果没有很好的施工进度计划，那么一方当面将很难在很长的时间跨度内全面把握项目施工的组织状况，同时另一方面也不容易在资源上做到从容的调度和平衡优化。
2、电力工程的施工计划与实际工作脱节
存在施工计划于工作脱节情况的原因有很多，具体有以下几种情况：1）是进度计划编制的不够准确，不能如实的反映电力工程施工状况，导致了电力工程的施工进度计划失去了相应的指导作用；2）是在电力工程施工的认识上存在误区，因为电力工程进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序存在一定的差别，在具体的电力工程施工过程中，工作人员不愿意受施工计划的约束。
3、电力工程进度计划过粗或过细
电力工程项目建设施工进度的计划过粗，则会难以控制施工作业的进展，不易发现在施工过程中存在的问题；项目建设施工进度计划过细，则会很容易人为的将施工工艺抛诸脑后。从实际的电力工程项目建设来看，进度计划的粗细没有具体的明确规定，因此会很难把握。如果电力工程施工的工作量大，工期相对较长，则应该细分。电力工程项目建设进度计划能粗则粗，要细则细，以利于控制、指导施工。
4、进度计划内容太多而没有重点
从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，连螺栓螺帽等小物项都不放过。这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。从工程实践来看，只做现场施工进度计划，加载主要的资源和工程量，以此为中心各相关部门做支持准备计划，以文字形式描述即可。
四、电力工程中项目进度计划管理的实施
1、施工前期的准备工作
电力工程的施工人员应该明确施工过程中存在的违规操作问题，并且要切实按照国家的相关规定，依法开展对电力工程项目建设的管理工作。
2、提高施工人员的整体素质
电力工程施工人员的专业技能水平，是决定项目质量的关键因素。所以需要加强对施工人员的岗前培训以及专业技能方面的培训，切实的提高工程施工人员的专业素质，以保障电力工程施工的进度和质量。
3、工程施工进度的管理
电力工程项目建设施工前，需要系统的分析与编制工程进度计划，并结合对项目的具体情况、电力工程的工期、工程质量标准等多方面的综评价，及时的调整工程计划中不合理的方面，来保障项目进度计划的科学合理性，进而推动工程施工的正常开展。在项目施工过程中，相关的工作人员应做好电力工程进度的跟踪工作。
4、合理规划工程方案
在电力工程项目建设的施工过程中，不可避免地会玉带一些突发事故或其他情况，在制定电力工程项目建设的施工进度计划时，应预留一部分时间。如果发生了不可预期的情况时，就由于足够的时间去解决这些意外，从而避免了因计划的不够周全而造成的工程进度的延误。
5、确保电力工程进度的同时提高工程质量
在电力工程的实际施工过程中，电力工程的进度往往是与工程的质量不相符的，有些施工单位为追求施工的进度，往往忽略了对电力工程建设过程中质量的控制。为了避免这种情况的发生，工程的监控人员应依据国家的有关规定，制定出电力工程质量标准，并依据此标准来规范工程的质量，使电力工程能够有序的进行开展，从确保电力工程项目建设的质量。
结束语
电力工程的顺利开展及高质量竣工，离不开合理详细的工程项目施工进度计划，项目进度计划的制定确保了项目施工的有章可循。与此同时，还应建立一套完整的项目施工进度计划体系，并不断地进行优化完善，以实现对电力工程项目建设施工过程中所有环节进行有效的控制，从而确保电力工程的施工进度与项目的进度计划相一致。
参考文献：
[1]解晓波.电力工程项目进度制管理的研究[J]。科技创业家，2013，(20).
[2]李晓伟，杜亦翠.浅议电力工程项目进度计划管理[J]。现代经济信息，2012，(20).
论文作者:张钊
论文发表刊物:《电力设备》2016年1期供稿
论文发表时间:2016/4/15
标签：电力工程论文; 计划论文; 进度论文; 电力论文; 项目建设论文; 工程项目论文; 项目论文; 《电力设备》2016年1期供稿论文;