民爆企业信息化管理平台应用思考论文

民爆企业信息化管理平台应用思考论文

民爆企业信息化管理平台应用思考

汪书生1蒋文奇2

1. 江西省民爆投资有限公司 江西南昌 330096 ;2. 江西威源民爆器材有限责任公司七0 九厂 江西高安 330808

摘 要: 随着经济市场化发展和科学技术进步,民爆生产企业逐步走向集团化企业经营,并朝多元发模式发展,为了进一步提升企业在经营管理中的决策判断能力和提升管理效果,民爆企业在各个不同板块业务中大量使用信息化管理平台工具,从而强化集团化企业管控能力,促进企业科学、可持续发展。

关键词: 民爆;集团化;信息化;管理平台

随着民爆行业价格市场放开,民爆企业为提升企业竞争力和抗风险能力,通过上市、兼并、联合、重组等多种方式,突出主业,发挥整体优势,企业发展日趋跨地域、跨行业、跨所有制等多元化发展,基本形成以资本为纽带的新型企业新模式,企业管理基本处于网格化、条块化,板块之间相互独立性较强,数据共享缺乏,制约企业发展,为提升集团化管控管理水平,利用信息技术、网络技术和数据技术等建立信息化管理平台,促进企业管理科学、协同、高效,以下是我个人对民爆企业信息化管理平台应用几点思考:

为了研究Ce3+:YAG荧光薄膜上转换发光的过程,我们得到了样品的上转换发光强度和泵浦光强度双对数曲线,根据样品发射光谱的三个峰值分布,我们分别测得了521nm、540nm和549nm 时功率关系的双对数曲线并分别得到了它们的斜率,如图6所示。

一、现状分析

目前民爆信息化管理手段凸显,各个业务板块逐渐建立自己的信息管理平台,如财务管理的金蝶系统、办公管理的OA办公系统、党建管理的“智慧党建”、销售管理的出入库系统、安全管理的视频监控系统和实时动态监视系统等,都大大的提升了各个业务板块的工作效率、协同效应和管理水平,有利于集团企业集中管控。但还是存在缺陷和不足:一是各个业务板块信息平台相互独立,有不同的供应商建设;二是部分板块业务信息化管理缺失;三是各个板块业务间未能实现数据共享互通;四是各个板块数据不能快捷、有效提取;五是信息技术、网络技术等在研发、指导工作中应用不足等,从而建立新型智慧企业任重道远。

二、建立信息化管理平台思考

(1)强化顶层设计。目前信息化建设缺乏整体规划,碎片化严重,建立某个信息平台,主要为了解决实际中某个问题而建立,OA办公室系统为了提升工作效率和办公无纸化,视频监控系统为了加强监督、指导现场安全管理和追溯,金蝶财务系统为了财务管理高效、有序等。目前应以信息技术、网络技术为手段,建立管理和执行组织,明确职责,统筹规划各个阶段建设重点和实现功能目标,全面覆盖企业人力资源管理、财务管理、供销管理、安全管理、党建管理、技术创新和交流等方面,建立信息化管理全覆盖,有效辅助企业经营管理。

(2)强化数据融合。由于企业管理网格化、条块化管理模式,各板块业务间未能实现数据共享,且数据编辑过程中可能存在差异,研究、分析时不统一,不能快速、便捷提供准确信息,未真正实现企业大数据价值。应建立统一信息管理平台(企业智慧信息管理平台),把各个业务板块系统有机嵌入,统一数据标准,实现数据交换、共享、开发。便于企业管理人员和员工快速、高效使用数据,改变现有的管理方式和生产方式,实现信息化管理带来大数据福利,惠及企业管理和员工办事。

(3)强化创新思考。一是推进信息技术、网络技术融入设备管理,目前各个生产单位设备管理和专业技术人员能力、素质参差不全,设备管理和现场维修技术薄弱,很多的时候现场出现故障不能及时解决,从而影响安全和生产,应积极探索设备智能检测故障分析和远程对话、指导设备新型管理和维修模式,助力提升设备管理和维修能力,服务于安全生产。二是利用信息技术、网络技术助力民爆行业高质量发展,实现民爆行业信息化、智能化,鼓励生产场点管理和技术人员联合科研机构、高等院校实现生产线示范生产因素功能实现,提升科技创新能力,提升企业本质安全。

(5)强化基础保障。企业管理者要高位推动,提升管理高度和要求,健全组织保障体系,保障资金、人才投入,深入推动“两化融合”实效,不走过场、不打口号,务实推进,夯实企业信息化管理基础各项工作。

(4)强化人才管理。“以人为本”是企业管理核心,人才是企业健康、可持续发展重要支撑,要着力培养一支专业技术过硬、高素质人才队伍,既要善于学习,又要勇于实践,创新服务于企业,成为企业信息化发展主力军,推动企业信息化发展,保障企业信息化运营,保证新型智慧企业管理。

2.4.2 肾脏健康知识获取途径 初次问卷调查中,广播27例(45.8%)、报刊24例(40.7%)、电视18例(30.5%)。再次问卷调查中,网络、社区宣教接受率升高(网络:50.8% vs 20.3%,P<0.01;社区宣教:69.4% vs 3.4%,P<0.01)。

目前信息技术、网络技术和数据库技术大量运用到集团化管控企业,科学、高效配置和优化企业资源,资源共享,体现规模效应,节省企业运营成本,大大提高资源使用效率和管控能力。企业要着力建立信息化管理平台与企业发展融合,为企业改革发展决策提供有力依据,有助于集团化企业科学、可持续发展。

2.4 应用 任意选取市面2种牌号(标记为A和B)的卷烟,采用该方法进行卷烟烟丝中K、Ca和Mg含量的测定,结果见表4。从表4可以看出,不同牌号卷烟的烟丝中K、Ca和Mg含量都有差异,这主要是由于不同牌号卷烟的叶组配方不同造成的。

参考文献:

[1]武彦峰,杨斌,朱仲英.企业信息化管理技术的发展与应用[J].微型电脑应用,2002,(7):5-7.

[2]张亚丽,成龙胜,夏建秀.企业信息化管理及其发展趋势[J].山西科技,2007,(6):22-23.

[3]廖涛.浅谈信息化系统在民爆企业设备管理中的应用.城市建设理论研究,2014,(21):1043-1044.

作者简介: 汪书生(1983-),男,汉族,安徽枞阳县人,本科,工程师,江西省民爆投资有限公司业务副主管,主要从事民爆安全、技术研究与管理;蒋文奇(1987-),女,汉族,江西萍乡人,大专,江西威源民爆器材责任公司七0九厂化验员,主要从事民爆生产。

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