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【摘要】对于大部分企业而言,薪酬激励制度是提高员工工作积极性的重要手段之一。当今社会可谓是人才的社会,企业要想在竞争中脱颖而出,人力资源是必不可少的。而想要充分发挥人力资源的作用,以及预防员工跳槽,就必须利用好薪酬激励制度。因此,对于目前企业,如何提高薪酬激励的有效性,成为企业管理中的重要问题。本文就薪酬激励制度的作用和重要性做出简单论述,针对如何提高薪酬激励的有效性提出一些具体措施,期望对企业管理有所帮助。
【关键词】:企业;薪酬激励;有效对策
1薪酬激励概述
广义而言,薪酬就是员工从企业获得的工资以及其它物质补偿,狭义的说,薪酬就是企业发放给员工的货币,其中包括工资、分红、津贴等。对于企业来说,薪酬就是企业用来购买劳动力的价格,属于成本输出,企业既想购买优质劳动力,又想降低成本输出,提高企业竞争力;对于员工而言,薪酬是他们生活的必须品,合适的薪酬能够增加员工对企业的归属感,并能够充分调动员工的生产积极性。
2薪酬激励的重要作用
2.1激发员工工作积极性
薪酬的激励能够充分调动员工的积极性,一个企业如果想要可持续性的快速发展,首先员工的工作积极性必须要高,当员工的积极性高时,工作才能更有效率,企业也将蓬勃发展。而员工的积极性与员工对薪酬的多少是否满意息息相关,因为员工积极工作,就是为了更高的薪酬。所以薪酬激励制度原则上能够激发员工的积极性,使企业更具有活力。
2.2吸引优秀人才
企业如果想在市场中具备竞争力,就必须具有优秀的人才。现在人才竞争越来越激烈,所以企业想要获得人才,就必须足够吸引人才,而对人人才而言,他们考虑的第一项首先是薪酬,所以具有较高的薪酬激励,有助于吸引更多的人才。
3薪酬激励的现存问题
3.1薪酬偏低
目前,绝对大部分企业中都存在薪酬激励,但是并不能起到应有的意义,主要就是因为薪酬水准偏低,不能调动员工的积极性。对于企业而言,员工的薪酬可以视为公司支出的成本之一,企业都想要降低支出成本。所以即便设有薪酬激励制度,各大公司也都极力想降低薪酬的水平,甚至拖欠员工的薪酬,这种行为无疑引起了员工对公司的不满意,打击了员工的工作积极性。
3.2薪酬分配没有统一标准
薪酬分配的标准在很大程度上影响着薪酬激励的有效性,很多企业对于薪酬的分配并不标准,十分随意。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最大的现象是薪酬的多少与工作的多少没有直接联系,经常平均性分配,这种分配方式对于工作付出多的人无疑是不公平的,从而对于大部分员工没有工作压力,工作积极性也不高,同时员工之间也会有怨言,导致公司不和睦,薪酬激励制度大打折扣,有效性明显降低。
3.3薪酬变化幅度大
员工们都想要一个比较稳定、逐步上升的薪酬奖励,并且这种奖励伴随现在物价上涨、经济不景气等问题的出现,十分重要。但是公司对这方面的管理并不重视,通常在公司季度利润上升时,薪酬激励就会大一些,然而当公司出现亏损时,薪酬激励就会少,甚至拖欠,这无疑打击了员工积极性。部分公司的薪酬制定常年不变,但是社会的物价一直在快速增长,这种现象也相当于降低了员工的薪酬。大幅度变化的薪酬不能使薪酬激励有效的起到激励作用。
4提高薪酬激励有效性的策略
4.1提高薪酬水平
对于彻底提高薪酬激励的有效性,首先在公司经济实力允许的前提下,提高员工的薪酬水平。虽然这在一定程度上加大了公司的成本输出,但是它有效的激励了员工的工作态度,这就相当于一笔投资,将会给公司带来更大的收益。另一方面较高的薪酬也预防了优秀员工的外流。
4.2实现薪酬公平分配
对于一个有竞争力的企业,在薪酬分配方面一定要公平公正,具体薪酬要根据员工的实际奉献、工作能力、岗位的工作等因素做出综合评价,给予合适的薪酬。对于优秀员工和普通员工一定要体现出差异性才可以。
4.3实现薪酬稳定上升
企业根据自己的经济实力,需要给员工一个稳步上升的薪酬激励,并且做出相关时间等的规划,以及奖励的标准,让员工根据薪酬规章能获得更多的薪酬。例如,首先,随着社会经济的增长,增加员工的薪酬,始终使员工的实际工资不会下降;其次,制定奖励标准,使员工能够改善工作绩效,提高自身能力等方式获得更多工资,再者,针对不同工龄的员工,工资也有所不同,对于工龄长的员工,工资有一定的增加。
5小结
综上所述,薪酬激励制度在企业发展中具有重要作用,是企业可持续发展的核心部分。针对薪酬激励,提高它的有效性,也是企业发展需要攻克的一个难点。本文结合具体的问题,认为适当提高薪酬水平、在薪酬分配上保证公平公正、实现员工的薪酬的稳步上升等方式,能够吸引更多人才,提高员工的工作积极性,能够切实提高薪酬激励的有效性,为企业的可持续性的发展奠定基础。
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论文作者:任寒峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签:薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 有效性论文; 公司论文; 分配论文; 工作论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;