摘要：现代社会经济的高速发展和城市化进程的不断推进，房屋建筑工程行业得到了较好的发展环境，房建行业的市场竞争也日益加剧，如何提高房屋建筑工程管理的质量也成为了提高房建行业竞争力的重要标准。基于此本文主要对如何提高房屋建筑工程管理与施工质量进行研究分析，旨在通过工程管理来提高房屋建筑工程的整体质量，有一定的借鉴价值。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
1.当前房屋建筑工程管理及施工质量问题
1.1工程质量影响因素不易控制
在实际的施工建设中，影响房屋建筑工程建设施工的因素有很多，主要包括人为因素和自然因素两种。在实际进行房屋建筑工程建设中，施工机械设备、施工材料、施工工艺、气候条件以及施工地质条件等都会对工程质量产生较大的影响；另外再加上现在房建工程项目的质量检测技术和生产工艺等都还缺乏完善性，工程建设的质量也存在着较大的变动性，这些无疑都加大了房屋建筑工程质量把控和现场管理的难度。
1.2材料质量管理不到位
随着建筑市场的发展，建材材料的需求量也在不断的提高，这也促使建筑材料市场厂家不断涌现。在这个竞争极其激烈的建筑材料市场环境下，很多的建筑材料生产和销售厂家都为了获取更高的利润和收益而以次充好，其所提供的建筑材料无疑都是不符合质量标准的，这也使得建筑材料本身的质量缺乏保障，建筑现场对材料的质量管理也不严格，导致这些质量存在缺陷的建筑材料流入的施工现场并予以使用，这就给房屋建筑工程建设埋下了质量安全隐患；此外还有很多的房建施工单位材料采购人员缺乏一定的质量意识，在各种利益的驱使下实际也没有按照质量标准和需求来采购材料，这也会导致房建工程因为材料的质量问题而产生一些质量问题和安全隐患，所以必须要重视材料质量管理。
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1.3现场工程管理不到位
房屋建筑工程现场管理不到位主要体现在以下三个方面：①施工、技术及管理人员本身的综合素质低下，这也是我国房屋建筑工程施工现场所普遍存在的问题，近些年我国的房建工程数量和规模都在不断的扩大和提升，这也必然会提高建筑的人员从业需求量，于是就有很多的建设单位降低了用人标准，现在大部分施工现场的实际施工人员都为农民工，很多现场技术人员还存在无证上岗的现象，这些人员显然都无法满足施工的基本用人要求，这也导致房屋建筑工程的质量难以得到保证；②对工期把控的不合理，这也主要体现在工期过度延长和过度压缩，房屋建筑工程量在近几年不断增多，这也给房屋建筑行业和实际施工工期带来了很大的挑战和压力，很多的建设施工单位为了获取更多的工程量、为了获取更高的经济收益，就会大幅度去缩减建设工期，这就导致很多的施工细节问题无法得到把控，也给房建工程质量埋下了隐患；③现场施工管理的缺失，因为施工管理无法给施工单位带来直接的经济效益，这也使得很多单位都只是将工程管理流于形式、流于表现，对工程管理的投入并不高，这也是现场施工管理缺失最深层次的因素，因为现场施工管理的缺失，导致很多的现场施工质量问题和安全隐患都无法及时的予以发现和排除，加上房屋建筑工程的质量问题本身就存在隐蔽性的特征，在实际后期质量检验中难以发现一些隐性的质量问题，而且质量检验本身的效率和技术水平也有限，所以也使得很多房建工程在完工短时间内就出现坍塌、沉陷等质量问题，进而导致工程返工，也造成了极大的成本损失。
2.提高房屋建筑工程管理及质量的策略
2.1完善施工管理体系，健全目标责任制度
要有效的把控房屋建筑工程管理和施工质量，首先必须要有一个完善可行的施工管理体系，并在此基础上不断健全目标责任制度，通过目标责任制来提升每个参建人员的责任意识，这样才能提高工程建设的质量。房屋建筑工程单位必须要积极构建全面的目标责任机制，要对工程施工中的项目经理、技术负责人、人力负责人以及施工管理负责人等的质量目标进行制定和优化。对于房建施工建设企业来说，施工管理体系的构建一定要贴合工程建设的实际情况和企业自身的情况，要具有针对性和可行性；对于目标责任制度可以从以下三个方面来构建：①要坚持以责、权、利有机结合的重要原则，要明确质量承包的实际对象和目标，实际的考核标准也要按照工程的质量承包内容和实际工程进展情况来进行动态改进；②要坚持全员性原则，全体参建人员都要承担相应的质量保证责任，特别是技术负责人、工程质量负责人以及项目经理，都要主动承担房建工程的质保责任；③房建工程目标责任主体之间也要加强联系和交流，要积极实行交接检、专检、互检以及自检等检查，以形成质检体系。
2.2强化材料质量管理
要保证并提高房屋建筑工程管理与施工质量，必须要强化材料质量管理；针对材料的采购环节必须要严格材料采购计划的编制、材料的采购以及材料的质量验收等环节，房屋建筑工程的施工材料采购部门要严格材料的选择，要从合格的供应商中选择采购，要严禁“三无”材料流入施工现场；对于房建单位来说必须要优选材料采购人员，要提高其质量意识和材料质量的鉴别能力，也要对材料供应厂家本身所提供的材料质量进行动态检查等。
2.3强化工程现场管理
要强化工程现场管理必须要强化房屋建筑工程施工现场的监督与控制，要重点检查工程现场是否存在技术人员和工程监理人员变更的情况、检查技术及管理人员是否存在消极怠工的情况、检查各项工程质量保障制度是否在正常运转、检查现场施工机械设备和材料是否正常运行和保质保量使用、检查现场是否存在转包和随意分包等情况；在实际检查过程中对于存在质量隐患的地方要及时的予以指出并整改，还可以基于此来开展一些过程质量检查和质量评比活动，以此来强化工程现场的质量管理。
结束语
综上所述，要保证房屋建筑工程管理与施工质量，必须要重视工程管理工作，要通过制度优化和现场管理来不断提高施工人员的管理意识和质量意识。在房屋建筑工程实际施工中，要对工程管理和实际施工中存在的问题进行全面的分析，并结合房屋建筑工程的实际情况来指定幸而有效的策略，这样才能创造更加优质的房屋建筑工程。
参考文献：
[1]张海峰.论述如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].管理科学，2018（3）.
[2]陈华松.浅谈如何提高房屋建筑施工质量及工程管理[J].建材发展导向，2018（9）.
[3]李宗华.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创业家，2019（4）.
论文作者:刘小岗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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