摘要：近年来，建筑工程的发展在很大程度上促进了我国城市化水平的不断进步。但是与此同时应当看到，建筑工程管理也存在着地域差别大、工程量大、施工周期长、施工技术复杂、生产流动性强等特点，因此现场施工管理的进行对于建筑工程管理而言是极为必要的。基于此，本文就从建筑工程管理中的现场施工管理展开研究探析，以供相关人士的参考。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；策略
1、施工现场管理在建筑工程中的重要性
建筑施工就是把设计的图纸和原材料变成真实建筑物，是实现施工价值和建筑使用价值的主要过程。施工现场管理是整个建筑项目实现阶段的关键组成部分，要保证建筑的质量、使用最低成本，就要企业加强现场施工的管理。施工现场的管理对建筑企业的长远发展和继续生存起着重要作用。
随着建筑行业的不断改革，加强建筑施工现场的管理是市场竞争的需要，如何使施工项目产品达到高质量、高效率、低消耗，这种产品实在施工现场中建造出的，还要靠施工现场管理来保证的。质量、成本、工期等是建筑工程施工管理工作的重要任务考核，对企业在市场上是否有占有率和竞争力有着重大决定作用。施工现场管理水平高低也决定着建筑单位对市场的应变力和竞争力。当前在建筑市场中，用户招标时，审查完施工单位的资格条件后，其次主要考察的的把重点放在施工现场管理水平上，看其是否具备履约能力。现场管理工作可以保障各项管理工作目标的实现，以施工的安全管理为例子，在施工过程中，如果有露天高空作业，这就需要多工种联合作业，其人员流动大，存在一定的危险，是建筑工程施工过程中事故隐患多发的地段。这种情形可以通过施工现场管理提高安全防护设施的检查力度，从而有效的减少施工过程中事故的发生。同时，施工现场管理也是控制施工成本的基石，通过施工现场管理可以有效的利用人力物力和原材料，减少或者消除施工过程中的无效劳动，也可以减少施工材料的消耗，协助企业成本控制的实施。现场施工管理是施工企业的综合管理水平的重要体现，也是施工企业各县管理工作的基础工作。
2、建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1材料管理不当
建筑工程施工过程中涉及到的料具较多，所以建筑工程施工管理人员要管理好施工涉及的料具，将各料具进行分类存储。这样不仅保证了料具不受损害，还提高了施工效率。目前，料具管理不当主要存在以下几个问题：①料具存放时只是将料具简单的堆叠起来，没有进行合理的分类和管理，大大降低了料具的性能；②没有按照相应规定的进行钢筋储存，导致钢筋弯曲或出现腐蚀的问题，影响后续使用；③没有将施工所用的水泥有效保护起来，使水泥出现了因为受潮而硬化的问题；④乱扔乱放模板、脚手架等工具，导致工具受到损害，增加了维修费用；⑤没有对施工机械进行足够的维修保养，降低机械使用寿命，也增加了施工成本。
2.2施工管理不够严谨
在现在建筑工程现场施工中，普遍存在应付施工的问题。所谓的应付是指施工管理人员为了应对上级的质量检查，采取特殊的施工方法，使部分施工部位的质量合格过关。因为施工管理不够严谨，没有完善的管理制度，所以施工管理人员也无法落实“以人为本”的管理理念，导致建筑工程施工现场的管理水平不高，无法有效管理工程施工质量。
2.3工程现场管理人员整体素质不高
施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员素质偏低主要表现在两个方面：①部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作；②部分建筑工程施工管理人员，虽然具备足够的专业技能，也具有正确的质量管理和安全管理意识，他们缺乏对施工进度和施工成本的综合控制能力，所以无法有效控制建筑工程的整体造价。
3、建筑工程管理中现场施工管理存在问题的解决策略
3.1现场施工建材的管理
首先，在建筑工程施工准备阶段，施工单位参照施工现场实况，编制科学的建材质量保证体系和施工规划，为建材管理工作的开展奠定基础，推行质量责任机制，强化对建材质量管理力度，使其性能得到切实保障；其次，强化建筑工程管理人员安全管理意识，推行安全管理机制；再者，当建材运送至建筑工程施工现场以后，对其进行科学的管理，分类放置的同时，坚持“先用先出、后用后出”的摆放原则，基于施工现场环境的复杂性，对其做好防潮、防晒等措施，建材库周边严禁明火；最后，建材在投入使用环节中，一定要使施工实况与施工规划相匹配，从而确保建材实用性充分发挥出来。
3.2对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的。一方面，施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；另一方面，对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。
为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
3.3提升素质，注重人员培训
建筑工程施工现场归根打底是对各参与人员的管理，因此，为营造安全、良好的施工现场环境，施工现场管理中应采取措施，提高施工人员综合素质，促进施工工作的高效、顺利完成。首先，严格招聘流程。为提高施工队伍整体专业水平，施工单位在招聘施工人员时，应注重招聘文化水平高、思想觉悟高、经验丰富的施工人员。其次，注重岗前培训。不同建筑工程设计及施工要求存在差别，因此，施工现场管理中为保证施工质量，施工前组织施工人员开展岗前培训工作，做好详细的技术交底工作。认真讲解施工工艺及施工流程，使其准确把握相关施工参数及施工规范，施工中自觉约束自己的不良施工行为。最后，做好培训考核。培训结束后注意考核施工人员对培训内容的掌握情况，尤其应注重重点施工操作的考核，使施工人员彻底掌握重点环节施工的关键点，避免施工质量问题的出现。
结束语
综上所述，工程现场施工管理是体现施工企业自身专业能力的一个重要指标，施工企业应明确工程现场施工管理中存在的问题，不断采取有效措施，以避免与改进现场管理工作中存在的不足，比如优化施工控制方法、加强人员管理、加强建筑材料管理等，以提高施工现场的管理水平，增强现场管理的规范与标准，实现高效、高质量、高经济性的工程建设目标，从而促进我国建筑行业的持续、稳定发展。
参考文献：
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论文作者:金通
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建材论文; 《基层建设》2018年第5期论文;