摘要：当代社会发展和现代化进程离不开创新模式，理所当然地，创新模式的重要性在各个行业中也越显突出。建筑行业具有悠久历史并形成了一套自成体系的建筑工程体系，但在这万象更新的时代中，建筑企业必须具有敏锐的目光，需要紧跟时代步伐，引入工程管理的创新模式，这不仅是建筑企业自身发展的需要，更是作为社会建筑主力军造福人类文明的、造福社会发展的必经之路。本文简要了概述建筑工程管理中的创新模式，并结合建筑企业当前工程管理模式特点做出分析，以供企业参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们国家需要采取有效的措施来提高建筑工程管理中的创新性。
1.建筑工程管理中创新模式的重要作用
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。
第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。
第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。
第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2.目前管理建筑工程中存在的问题
2.1计算机人才的匮乏
就我国建筑工程现阶段的建设情况而言，整个行业的发展过程中，很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。
2.2在管理方式方面存在的问题
我国目前的建筑工程管理受计划经济管理体制的影响而开展迟缓，在建筑项目管理水平方面也与日递减，管理人员的管理水平不能够充分的符合现代建筑工程管理的需要，逐渐与时代的脚步相背离。我国目前部分建筑工程管理中仍然沿用着以往传统的管理模式，以强硬的手段进行管理，忽视了对科学、合理管理方式的采用。同时，在建筑工程的总进度编制上也存在问题，编制的工期计划缺乏合理性，严重的影响了整体工程的效果。管理人员普遍存在管理方式以及管理素质不足的现象，对此应加强对管理人员的培训，使其清晰的认识到自身在建筑工程管理中的重要作用，强化其责任意识。经过有关调查显示，大部分建筑工程事故都是由于管理人员的不称职，管理不得当而产生的，因此应加强管理人员和施工人员的安全意识，本着质量第一的理念，进行建筑工程的管理和施工。
2.3监管力度及管理机制不足
我国的工程管理监管机制发展起步较晚，且监管缺失情况目前较为严重。因为经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍之下，监管部门无法很好地发挥监察作用，管理体制的缺失也导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。在一个缺乏对工程管理监管力度和建立体制不完善的社会大环境下，导致建筑企业自身工程管理意识单薄，不愿在工程管理体制上花费足够资金建设完备来监察建筑工程事宜，才会出现一些建筑工程管理乱象，无法发挥建筑工程管理本来效用。
3.建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3.1建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3.2基于BIM的精细化造价管理
在建筑工程的创新管理模式当中，更加注重对建筑项目管理中信息的准确性以及及时性，只有确保了信息的时效性才能够极大的提高工作效率，成功的完成此项建筑项目。对于一个建筑工程项目而言，业主往往更加注重高质量，而承包商则追求更高的经济利益，这二者看似是一个矛盾对立面但是都是为了共同的目标，那就是利益，因此工程造价的准确性将显得尤其重要。在以往传统的造价管理中，将采取手工绘制的方式进行建筑工程量的统计，这种方式极大的增加了工作量的同时也难免有遗漏和不准确的地方，使最终的统计结果收到影响。
在建筑工程中创新管理模式下，将利用BIM技术来进行数据的统计，通过计算机的方式建立BIM模型，在模拟的建筑物中将包含了该项目在建造过程中的工程量和建筑材料的价格等信息，并且在需要查看某处信息时，BIM技术能够快速的将所要查找的信息呈现在用户眼前。同时，在进行造价管理时，只需要根据具体的工程量计算，在软件中进行适当的调整，计算机系统将会自动将相应的数据进行同步，快速的完成扣减工程量的运算，极大的提高了工程量统计的速度和准确性。
3.3创新管理理念和体制
建筑企业应该落实科学发展观，以可持续发展为发展目标，认清社会责任，注重企业工程管理理念和管理体制的创新。首先必须摒弃落后的思想观念和管理方法，学习先进同类企业管理模式、借鉴其他企业成功经验，取其精华，去其槽粕地化为己用，建立一套适合自身企业的管理方法和管理模式。建筑企业的领导层应该坚定信念，坚定创新，思想重视，要主动引领创新潮流，勇于创新，对于新颖的理念和建议应当大力扶持。建筑工程管理理念和体制的创新是建筑工程管理创新模式发展的基石。
4.建筑工程管理创新模式设计
4.1管理技术创新设计
管理技术创新是管理体系创新的落实，对推动建筑企业可持续发展有着重要意义，这也是“科学是第一生产力”的表现。创新本质上来说就是运用先进的管理知识和管理技术，对新的管理体系进行完善，提高企业在市场中的竞争力。建筑管理技术创新除了技术创新外，还包括人才创新。从人才创新角度出发，建筑企业在发展当中需要不断的引入先进人才，为企业管理创新提供技术支持，以引进复合型人才为主。同时也要对管理岗位人员进行培训，包括经济、法律、管理、计算机等层面。从技术角度分析，需要采用先进的管理软件，对工程施工现场展开实时监控，充分利用微信等第三方平台，加强各个管理人员沟通，从而提高管理质量。
4.2绿色施工管理设计
绿色施工管理贯穿于整个项目建设过程中，应该从施工能源、施工材料、现场的污染等方面进行管理，强化绿色施工的规范要求。主要内容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不仅要做到节约能源的使用，还应该注意能源使用过程中的降低污染，从源头上控制绿色施工的进行。在这两个原则的规范要求下，建筑企业应该在能源的选择上下好功夫，同时选择相配的施工设备与施工技术，保证生产过程绿色、环保，同时具有一定的经济性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理与能源有着异曲同工之处，不仅要注重材料的选择，还应该注意其使用，特别是水的应用，应该按照要求对废水进行处理，合理选择水源，避免水资源的浪费与污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工现场，涉及多种材料的使用，由于材料性质的原因，施工现场免不了遭受一些剩料废料的污染，比如施工泥浆、施工飞尘、现场的光污染、噪声污染、固体废弃物污染等。这就要求施工企业在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，现场清理干净，同时采取科学的施工安排，避免对现场以及周边环境造成污染，尽量将这些负面效应减小到最低。
4.3采用信息化管理方式
互联网的迅速发展，对各个行业产生了很大的影响，同时也提出了新的要求。在这种大形势下，建筑企业在开展管理工作时也要积极的引进先进的信息化管理方式，运用电子信息网络系统来开展管理工作。例如，可以通过网络信息系统获取、储存、处理施工方面的数据，最后再对工作进行合理的安排。电子信息网络系统在建筑工程上的运用，可以提高管理工作的效率，节约人力成本。
结论
伴随着科学技术的发展，加之建筑行业的进步，创新型的建筑工程管理模式引起了社会各界广泛关注。建筑工程管理本身就是影响工程进度和质量水平的关键因素，因此还决定了建筑企业经济效益的高低。通过创新模式在建筑工程管理中的应用，能够更好的帮助企业提升自己的形象，同时增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，可以在激烈的市场竞争中立足于不败之地。本文重点分析了建筑工程管理创新模式的重要性，同时也对相应的应用及发展前景做出了明确的分析，主要目的是为建筑行业的工程管理创新模式的具体应用提供重要的理论基础，促使建筑企业可以在市场竞争中实现良性发展，推动国家建筑行业实现长远稳步发展。
参考文献：
［1］陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2017（10）：295，299．
［2］李红莉．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．江西建材，2016（14）：280－281．
论文作者:林锻
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 模式论文; 管理模式论文; 《基层建设》2019年第2期论文;