摘 要：随着中国国民经济和社会的不断发展进步，科学技术也在快速的步伐前进。电力工程建设的发展正逐步成熟。如何提高电力工程建设的效率已成为社会关注的焦点。为了有效提高电力工程的实际效率，有必要对电力工程项目实施进度管理。事实上，整个电力工程建设是一个非常重要的环节，在整个工程建设中起着重要的作用。本文从电力项目进度的基本定义入手，对影响电力项目管理的一系列因素进行了分析，最后总结出相应的对策，从而使电力项目管理计划更加有效。
关键词：电力工程；项目进度计划；分析总结；
0引言
在经济全球化的大背景下，我国的社会经济在不断的进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。其中对电力工程项目管理中的项目进度要实施合理科学的计划管理手段，将电力工程项目的施工细节加以重视，从而保障电力工程顺利完工。由此看来，进度计划在工程施工中的意义是十分重大的。
1进度计划管理的情况
1.1电力工程项目进度计划的概念
电力工程项目进度管理，即电力工程建设的主要内容、工作步骤、工作时间的科学、详细、合理的安排。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其主要目的是保证电力项目的顺利建设。所谓进度计划的实施过程，是指电力工程建设在施工进度中，也可以理解为规划管理的依据，指导施工方案，保证施工的实施和完成。项目进度的主要步骤包括：收集项目的相关信息，分析项目的建设结构，计算项目的建设周期，编制项目进度表。在具体施工过程中，应随时对主要施工进度进行观察和分析，以确定施工进度是否按计划进行。在这个过程中，如果找不到实际的标准，就要进行实际的调整和补偿，使项目进度能够合理地进行。
1.2电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设进度计划的基本特点主要有以下几个方面：1）全面性。就是指所编制的计划需要具有全面性，其内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析；2）层次性。就是指所编制的计划需要具有层次性。面对不同层次的管理机构，需要编制不同的层次进度计划[1]。针对建设方、总承包方、分包方要编制不同的计划，分别是策划进度计划、指导性进度计划、操作控制性进度计划；3）严肃性。就是指所编制的计划需要具有严肃性。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后才能够形成基础的进度计划。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现进度偏差控制的价值。
2影响电力工程项目进度计划的主要因素
2.1关于项目工程的主线
主线，是在电力工程施工建设过程中最为重要的一个环节，也是最耗费时间的一个环节。例如，变电站的主控楼即为一条主线。在实际的施工过程当中，对主线的施工时间一般都会在三个月以上，并且在施工过程中会遇到多种复杂的外界因素，如果不能熟练的掌握此主线的建造就会对个项目建设产生很大的影响，影响工程进度计划的合理实施[2]。
2.2技术与分配管理方面
在工程的具体施工过程中，部分施工人员由于缺乏专业技能，施工过程中会出现施工事故或隐患。另外，新材料、新技术、新设备的不合理使用会在一定程度上影响施工进度。人员分配的不合理和设备使用的不科学也会影响电力工程的整体施工进度。
2.3印象因素的方面
施工单位的质量在电力工程建设中起着举足轻重的作用。对于施工设备，设备的提供和运输也会影响到项目的施工进度。项目的建设需要根据设计部门的设计图纸进行。如果相关部门的设计图纸不合理，设计图纸需要进行不规范修改，相关部门的施工进度将受到很大影响。此外，在实际施工过程中，也受外界条件的影响，如区域气候，如果出现雷雨，将造成施工进度的全面延误。
3电力工程项目进度计划的实施
对进度计划进行编制的主要作用就是将一个整体的施工过程分化为许多单位的施工观察，然后通过其工程的完成时间，相互连贯的关系来对工程实施的整体计划进度进行控制。
3.1分项工程的顺序
在了解子项目相互关系的基础上，编制项目中各分项的施工顺序是非常重要的。以变电站建设为例，首先是基本生产，然后是设备支持。我们需要整个工地带专业生产基地的过程中，回填至电埋深度和接地要求，为生产电埋、接地网，接地网生产也预留道路，电缆沟开挖工地再晚。为保证工程质量，必须按照施工顺序的逻辑来保证分项工程的施工。
3.2相关物资计划
对于施工过程的整体进度进行计划编制，需对各个环节做到落实。首先必须要将设计图纸、材料的清单的制作。相应的材料、机器、设备的计划也要加以重视。特别是土建的水泥与回填土等地材的的安装设备。即是非常小的细节，也会对整个施工工期造成影响[3]。
3.3人力安排
对于施工人员的具体安排在进度计划控制中也是不可忽视的一个环节，人力到位的程度是进步计划的实用性决定的。将人力安排做得越加的合理，整个电力工程的施工进度计划也就实施得更为合理。
4结论
在电力工程建设中，进度是施工过程中非常重要的一环。这对电力工程优质、高效、及时的完成具有重要意义。影响施工进度的因素非常复杂，施工单位需要充分重视。施工前完善施工进度计划，在施工过程中严格按照进度进行，以确保电力工程施工的顺利实施。
参考文献：
[1]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J].黑龙江科技信息，2010（7）：10-12.
[2]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010（16）：25-27.
[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2010（9）：36-38.
论文作者:李亚楠
论文发表刊物:《防护工程》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/18
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