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摘要：经济的快速增长给企业带来一定的压力，因为企业之间的竞争不断加剧，为此，一些企业为了实现在竞争中站稳脚跟，进而实现企业的健康发展，对人力资源管理工作比较之重视。对于企业来说，人力资源管理具有非常重要的地位和作用，在进行人力资源的管理和建设中，应该重视对管理制度和体系进行不断的完善，对招聘人才的方式进行创新，不断提升企业工作人员自身的素质和专业技能。真正实现让企业的员工实现自身的价值，进而帮助企业健康的发展。
关键词：新形势；企业；人力资源；管理；重要性
1现在我国企业人力资源管理工作中存在的问题
1.1人力资源管理方向较为模糊
一个企业的人力资源管理工作是建立在企业鲜明的发展战略和发展目标上的，我们需要以明确的发展战略和目标为依据制定出一套符合企业生产发展的人员招聘和薪资福利等规划。但是现在许多企业面临的问题是不太重视人力资源管理工作，甚至直接将以前的人事部直接改名为人力资源管理部门，至于管理方向更是一塌糊涂，不清楚企业人力资源部门的职责是什么，最终导致我国企业没有明确的人力资源管理方向，进而影响到企业的进一步发展。
1.2人力资源管理人才专业素质差，知识欠缺
企业人力资源管理工作非常繁琐，企业在面试员工的过程中，经常会出现因为各种理由引起的所面试的员工并不太合格的情况，久而久之，企业人才的整体素质都将有所下降，在代表企业或者是外界人员沟通事情的时候出现力不从心的情况，最终导致企业出现不必要的损失，并且现在这种情况在我国不少企业中都存在。严重者还会出现因为企业人力资源管理人员专业知识欠缺，在具体工作中出现低级错误，进而给企业带来不必要的麻烦。但是，若这些员工没有基本的意识的话，将会影响到企业人力资源管理工作的整体水平，最终还会对企业的经济和利润造成不良影响。
1.3企业关于人力资源管理工作的激励机制健全性比较差
就现在而言，我国一些企业的激励机制中存在许多漏洞，甚至一部分企业看不到人力资源管理工作中需要激励机制的原因，在具体工作中并没有相应的管理制度。在对人才进行评价的过程中片面的将业务指标作为评价人才的主要标准，对于人才其他方面的特长和优势几乎直接忽视。另外，还有一些企业在薪酬方面只保障员工基本工资的发放，对于国家规定的医疗保险、养老保险等等并没有全面落实下去，一些相关性的补贴也是不能非常好的如实发放。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除外，也有一部分企业能够认识到激励机制的重要性，并且也建立了相应性的激励机制，但是却卡在了落实上，虽然利用这些激励机制吸引了一部分优秀的人才，但是在人才资源管理工作中却不能很好的落实下去，久而久之，许多员工开始对企业不满意，在工作中不能一心一意，从长远看，不利于企业的全面发展。
2新形势下企业人力资源管理的重要性
2.1提升企业人力资源管理水平符合社会经济的发展
在企业建设和发展的过程中人力资源具有重要的地位，同时企业中的人才队伍也是进行知识创新的重要的力量，也是促进我国富强的基础。因此，重视对企业的力资源进行管理的开发非常重要，为此，应该建立一支技术过硬，专业素质强和团队意识强的队伍。只有这样才能在推动企业发展的同时促进我国经济的建设和发展。
2.2企业人力资源管理更新是企业战略发展的重要手段
在我国的社会发展和建设中企业有着非常重要的地位和作用，其能够为我国建设提供和培养创新型的人才。同时，在进行人才培养的同时能够实现提升劳动者的素质和技能。因此，企业应高度重视利用和发挥自身的优势实现对人力资源进行管理和开发。在企业的发展中应该重视对人才的引进，进而为我国的发展和建设提供更多优秀的人才，同时实现企业战略目标的实现。
2.3企业人力资源管理也是企业员工自我发展与提升的关键
在企业发展中应该重视进行科技的创新，而进行企业队伍的建设是关键。在企业人力资源管理的开发中重视对职员的技能进行开发和职业生涯进行规。应该积极了解企业人才的需要，为企业职员创造一个良好的工作和生活的环境，进而推动员工的积极性和提升创造性，为企业的良性发展奠定基础目标，同时也能为企业发展规划提供发展的空间。因此，应该重视对企业人力资源的管理工作，促进企业中人力资源的合理流通，积极引进优秀的人才，实现全面推动企业的健康发展。
3新形势下企业人力资源管理的优化措施
3.1创新人力资源管理理念
在新时期，我国企业在发展的过程中面临着更加激烈的竞争，其发展形式也发生了很大的变化，所以对于人力资源管理工作也有了新的要求，在这种情况下，企业人力资源管理与工作就必须要进行创新，首要的就是要对管理理念进行创新。这要求企业人力资源管理人员在开展工作的过程中，能够充分认识到人力资源管理工作的重要性，并对人力资源管理工作的内容有正确的认识，在开展工作时不仅仅要对人才进行招聘和合理安排，更重要的是要对人才素养进行提升，要为员工创造后续教育的条件，通过员工素养的提高来促进企业发展。
3.2建立科学的激励机制
科学的激励机制能够有效提高员工的工作积极性，调动员工参与工作的热情，这对于企业人力资源管理工作的开展以及企业发展都十分有利。因此在新形势下的企业人力资源管理工作中，要求管理部门必须要建立起科学的激励机制，在人才招聘、录用和岗位安排结束之后，还需要了解其工作状态，针对员工的工作能力和工作业绩，对其进行针对性的培养和提拔，为员工创造出更多的晋升渠道，保证内部用人机制的公平性和民主化，以此来提高员工队伍的整体素质。
3.3加强企业文化建设
最后，企业文化建设过程中，如果能够加入人力资源管理的内容，就能够为人力资源管理工作的开展创造良好的环境。因此企业在开展文化建设的过程中，必须要在其中增加适当的人力资源管理的内容，这样在企业文化建设的过程中，企业内部员工对于人力资源管理就能够形成科学、统一的管理理念，增强对人力资源管理工作的重视，促进人力资源管理工作的开展。另外在企业文化建设的过程中，还能够有效提高员工的凝聚力，这对于企业的长远发展也十分重要。
3.4企业要根据自身情况明确人力资源管理方向
人力资源管理部门在整个企业中发挥的作用还是很大的，尤其是在贯彻组织公司发展方向，为公司提供专业人才以及激励机制等问题的落实上，这个部门的作用是其他部门所代替不了的。甚至在一些公司的重大战略方面，也离不开企业人力资源管理部门。所以，企业在设立人力资源管理部门时一定要对人力资源管理方向有一个明确的认识，而且还要不断掌握公司最新的发展战略和发展目标。只有人力资源管理工作找到可遵循的有效依据，我们才能够将企业的战略性目标的作用全面发挥出来。
结语
企业人力资源管理工作具有一定的特点，即复杂性和长期性，同时企业的管理人员还应该经过不断的实践和努力进行人力资源管理的探索。企业的健康发展在一定程度上是由企业人力资源管理的质量和水平决定的。因此，应该充分重视人力资源管理存在的问题，同时及时采取一定的措施探索出适合企业发展的管理道路。
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论文作者:刘艳
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/20
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