摘要：随着经济社会的不断发展，我国政府进一步加大了对高速公路的建设力度。而在市场经济体系作用下，当前我国高速公路建设单位间的竞争形势也较为激烈。而在这种环境下，如何确保顺利实现高速公路工程的经济效益与社会效益，就是当前高速公路施工单位需要重点考虑的问题。而通过对施工企业物资设备采购租赁管理新模式的应用，不仅能够提升企业管理效率，同时还能够推动企业的节能化转型发展，为企业的可持续发展奠定良好基础。
关键词：施工企业；高速公路；物资设备；采购租赁；管理
引言
随着高速公路工程建设的全面展开，物资设备管理逐渐成为了影响高速公路施工的重要问题，严重影响着高速公路工程的建设施工管理与控制，制约了施工单位的健康发展。而施工企业物资设备管理模式就是在这种情况下应运而生的，其主要是指施工企业在自己内部设置一个物资设备采购租赁公司或中心，来满足高速公路项目施工对物质设备的需求。因此，施工单位及相关工作人员应重视对这一管理模式的研究与掌握。
1施工企业物资设备采购租赁模式的积极作用
1.1降低企业采购成本
物资设备采购租赁管理模式的应用，不仅能够及时准确地掌握市场当中设备和物资的具体价格和相关动态信息，同时，还能够对施工现场的物资库存以及项目的具体建设情况、预算支出情况等信息进行有效的掌握，并根据施工企业的实际需要和市场当中物资与设备的实际价格进行严格的采购活动。
1.2降低施工管理风险
施工企业物资设备过程成本消耗巨大，存在的管理变量和漏洞较多，再加上工程所处地域环境差异较大。因此，每个高速公路项目的施工物资设备管理工作也并不一样。这就要求企业应根据项目特点和内外部需求先对成本、质量、进度等管理要素进行排序，并确保紧抓重点，解决难点的原则来实施物资设备管理工作，降低施工管理环节的风险。
1.3保障施工作业的安全
物资设备采购租赁管理模式的应用，不仅能够有效提升施工物资设备的使用效益，同时还能够为高速公路工程安全施工目标的达成奠定良好基础。针对施工现场的机械设备进行科学管理，是保证工程项目按时保质完成的基础，也是保证施工进度的重要前提。
2施工企业物资设备采购租赁管理现状
2.1物资设备采购不合理
采购是物资设备管理中的重要环节之一。部分施工企业在物资设备采购的过程中，制定的采购计划缺乏前瞻性，对工程施工活动的有序进行造成一定阻碍，或是无法满足施工所需，或是物资设备采购过多，资金利用不合理，在为企业带来成本风险的同时，还会影响工程施工进度计划的有效实现，影响企业经济效益的顺利实现，阻碍企业的长远发展。
2.2人员业务能力低
部分施工企业对物资管理不够重视，在人员招聘时，很少招收具有专业物资管理技能的人员，或者在招聘过程中，没有针对其物资管理专业能力进行重点考察。在施工现场，安排一些老员工从事物资管理工作，由于没有经过专业学习和系统的培训，这些人的业务能力普遍较差。同时，由于物资管理人员地位不高、待遇较低，导致很多具备专业素质人才不愿意从事物资管理工作，使得物资管理人员缺乏。物资管理队伍不稳定，特别在工程建设后期，经常出现主要物资管理人员调入新开工项目后，施工企业指定其他专业人员兼职，由于业务人员能力及工作衔接等问题，造成物资管理力量削弱，给物资供应、质量管理带来不利影响。这些在实际管理过程中，不按照企业物资管理的相关规章制度进行管理，导致材料流失、浪费严重、现场管理无序混乱，对企业的经济效益带来负面影响。
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2.3物资设备质量管理不到位
部分施工企业在物资设备质量管理方面的控制力度不够，没有严格遵照相关要求对采购、租赁环节对物资设备质量性能间严格把控，也没有针对进场物资设备质量进行再次检验，或是检验工作进行的不够及时，对工程施工的有序进行造成不利影响，为工程施工埋下安全隐患。而在实际应用环节，施工单位也缺乏科学有效的监督与管理，导致物资设备使用管理缺乏秩序，极易发生物资浪费问题，无法满足工程施工的环保要求，对企业造成较大的经济损失风险。
3优化施工企业物资设备采购租赁管理的措施
3.1加强采购计划管理
在物资设备的采购过程中，做好前期材料设备的统计登记工作，确保信息的准确度，避免由于信息错误，发生错买或者买多的现象。在企业内部建物资设备的管理机构，各个部门的采购计划都需要进行申请，采购部门经过合理的分析做出批复，结合实际的生产需要和库存的情况才制作物资采购计划，优先采用库存物资，对于库存没有，而又需要采购的物资统一进行招标采购工作，确保物资设备的质量，对于供货商进行严格的审查，并且提供产品合格证书等。在采购的过程中对于不同的物资和设备要单独的对比和管理，建立合理健全的出入库登记工作。加强对物资设备采购的前期统计和登记管理，确保能够为工程施工提供高质量的物质设备服务。
3.2加强人力资源管理
施工企业要认识到人才在管理工作中的重要作用，完善管理人才储备，一方面，企业应积极引进物质设备管理相关人才，为施工企业物质管理采购租赁管理模式的全面实施提升人才保证。另一方面，企业还要针对自身现有管理人员进行物资设备采购租赁管理新模式的相关培训，提高物资管理人员的专业技能和综合素质，并为物资管理工作人员提供一个良好交流的平台，还可以组织物资管理人员到其它高速公路建设项目学习先进管理理念和成熟管理经验，确保提升物资设备管理人员的管理能力与素质水平等。
3.3加强物资设备质量管理
施工企业还应重视对物资设备质量性能进行严格的管理与控制，确保物资设备质量性能能够满足工程施工质量要求。这就要求企业应针对采购环节、储存环节与实际应用环节的物资设备进行科学管理，也就是要针对物资设备的质量性能进行严格的检测与试验，确定达标后再进行实际应用。
3.4加强物资设备的维护管理
企业还应重视对物资设备的维护管理。具体包括以下几点：其一，在试运行时，应重点分析设备运行状态，确保及时发现并处理其中存在的隐患。其二，定期进行设备维修保养,以便尽可能的控制设备故障隐患问题，延长其使用寿命。为了确保设备性能的可靠与安全，维修保应在故障发生前进行，以便占有主动权，将设备故障消灭在萌芽状态。其三，在设备维修前，应预先判断设备内部状况，预测其技术状态，以便制定有针对性的维修方案，尽可能的减少对设备零部件的拆卸，确保维修费用成本控制效果的同时，提升设备维修效率。
3.5大力实施信息化管理
随着信息技术的快速发展，施工管理技术也在不断进步。而为了提升施工企业物资设备采购租赁管理模式的落实效果，施工企业应充分利用信息技术来对管理工作进行创新，充分利用管理系统办公软件与计算机技术来实现物资设备管理工作的信息化发展，在保证工作质量的同时，减少对人力资源的占用。
结语
综上所述，随着我国高速公路事业的全面发展与进步，高速公路施工企业也进入了新的发展阶段，而提升企业管理能力，就能够为企业竞争能力的全面提升奠定良好基础。因此，施工企业物资设备采购租赁管理新模式的研究与落实，对高速公路企业而言是十分必要的。
参考文献
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论文作者:葛志钦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/8
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