四川省第一建筑工程公司 四川成都 610081
摘要：对于我们建筑业而言，像过去那种大规模的建设开始退热，市场转而更加理智发展，我们面对的市场挑战将更加的巨大。面对这种情况建筑企业之间的竞争将更加惨烈，如何提升企业核心竞争力是每个施工单位共同的课题。建筑工程施工涉及到的影响因素比较多，在成本控制过程中会存在很多问题，对建筑工程质量造成影响。施工企业的成本管理和其他的安全、进度、质量的管理原则其实是一样的。他们共同遵守的原则都是PDCA原则，即计划—实施—检查—持续改正原则。在实践过程中需要做好建筑工程施工成本控制工作，根据项目具体情况，将成本管理措施落实到实处。
关键词：房建工程；施工；成本
引言
建筑企业之间的市场竞争也变得日益激烈，如何在激烈的市场竞争中获得竞争优势，取得竞争的成功，已经成为建筑企业重点关心的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。房建工程项目的施工成本管理需要遵守计划—实施—检查—持续改正原则，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。
1房建工程项目成本管理的原则
建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。一是成本最低化原则。建筑工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进降低项目成本，以达到可能实施最低的目标成本的要求。二是全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。建筑工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。四是目标管理原则。目标管理的既检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
2房建工程项目的施工成本管理措施
2.1成本计划制定
成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项目工程进行系统的规划。
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制定施工成本计划需要根据合同图纸等文件，了解市场，项目特点，自身企业的实际情况制定出细的施工计划，找出合同的盈亏点，锁定人、材、机的生产要素的支出指标，制定相应的施工方案，这一系类计划，方案应通过公司项目各部门的严格审核并层层学习消化。一定要成为工程实施的指导书。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。
2.2成本计划实施
再好的计划书，如果过程中不严格的执行，都将成为一纸空谈。这就要求项目实施的基层单位要严格执行公司相关政策制度，项目各部门的责、权、利要明确，分工要详细，使得每位管理人员各尽其力，充分发挥主观能动性，这也便于日后在检查考核的工作中有的放矢。
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。
2.3成本计划检查
检查是我们成本控制工作的关键工作。成本管理本来就是动态的管理，它不是一成不变的。也许是过程中它会偏离我们的预期，如果不在过程中随时有计划，分阶段进行认真的检查，会使项目管理成本失控，损失即成事实。所以在过程的检查中要严格的核算，分析各种施工要素的参数是否达标，也为企业管理收集、积累数据。
在检查工作中重视经济资料的同时，我们不应忽视实体质量的检查，在当前社会生产力各因素的作用下，质量问题的存在直接影响了很多成本费用的损失，而且这部分隐性的成本损失大家没有意识到，比如说屋面防水的质量问题日后引起小业主的索赔，结构的垂直度、平整度的不合格造成装饰材料的起用等。说以说只有严格的检查才是计划实施的有力保障。
质量，工期，成本之间的平衡是主要问题。成本管理的目标是正确处理好三者之间的关系，从而使成本总和最小。项目建设目标的理想状态是同时达到最短工期、最低造价和最高质量，但是在实际工程中很难实现。三大目标组成的系统相互制约、相互影响，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受他们的影响和制约。一个质量要求很高的项目，必定在进度和成本上不会达到最优，只能形成质量倾斜型目标体系；如果要求最快进度，在成本和质量上势必有所牺牲，只能形成进度倾斜型目标体系；如果成本要求最低，则在进度和质量上就不可能达到最佳，只能形成成本倾斜型体系。所以只能同时考虑成本、进度、质量即集成的管理、控制各种因素，才能有效的管理、控制一个项目。
2.4成本计划调整
持续的改正是成本动态管理的最重要一环，只有认真的改正才能使前面的工作不会付之东流，才能使我们的工作向正确的方向发展。在施工过程中我们不能保证所有事情的发生都走到预期，但通过检查之后发现了问题改正，不重复犯错误是我们施工管理的核心。
对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展。此外，建筑企业在控制成本的过程中，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中，需要对采购人员的职业素养加以提高，对其进行定期培训和教育，使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；同时强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。
结束语
综上所述，成本的动态管理PDCA原则，是指导我们企业项目成本节约的方法，同时企业如何强化内部的奖罚制度、利益分配制度也是成本控制成功的关键，只有做到奖罚分明，才能立木取信。应需一部分带头人富起来，带动企业富起来，才能让更多企业员工收入上台阶，在企业内部形成良好管理环境，这是企业的终极目标，使得企业在管理文化上的突破，才能使企业的核心竞争力提升。施工企业应该在不影响建筑工程质量的基础上，尽可能地控制建筑成本，并且逐步形成科学、合理的PDCA动态成本控制体系。只有这样，施工企业才能对自身建筑工程的成本加以有效地控制，进而最大化地实现自身的经济效益。
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论文作者:王申
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/6
标签：成本论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 项目论文; 企业论文; 建筑论文; 计划论文; 《基层建设》2016年7期论文;