关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理探讨
1导言
随着建筑需求量的不断加大，建筑企业在发展的过程中需要进一步提升建筑的质量和建设的效率，这些都需要相应的施工技术和高效的现场管理。在实际施工的过程中，需要结合建筑工程的施工情况和存在的问题进行深入的分析，对工程的施工技术需要不断的更新，与时俱进，采取有效的措施进行现场技术的管理，这样才能保证施工的质量。
2建筑施工技术现状
2.1主要技术在现阶段取得的成绩
我国的建筑施工技术取得了突飞猛进的成果，这主要取决于日积月累的技术经验。我国在四个方面的技术取得了较为显著的成绩。一是桩基施工技术，从目前的情况看来，已经克服了之前噪音大和土体扰动等问题，在以往的基础上，能够承受更大的压力，施工速度也比之前有了较大的提升。二是深基坑支护技术，深基坑支护技术是建立在桩基施工技术基础之上的，并且发展的时间相对较晚，其主要应用在较为复杂的地质环境中，使得建筑能够屹立在任何地方。三是混凝土技术，混凝土技术其实发展较早，经过数十年的经验总结和配方的不断调试，现在的混凝土技术已经达到较为先进的水平，其硬度和质量都能够满足目前的建筑标准和需求。四是钢筋技术，钢筋技术一方面体现在钢材的质量上，科学技术的发展满足了钢材的硬度和密度的要求；另一方面体现在建筑钢构的承接结构和焊接技术，使得目前我国很多厂房的主体结构都是以钢构为主，混凝土为辅。
2.2建筑施工技术和施工管理目前仍然存在的问题
虽然我国的建筑业发展的十分迅猛，很多技术的使用上都比较先进，人们对建筑的要求都是一致的，安全性和持久性是最基本的两个要求。但是在发展过于迅速的同时，掩盖着一些比较深刻的问题。
2.2.1建筑施工技术的安全性不高
建筑行业的安全性更多是依靠于技术水平，而在很多建筑的设计上和技术水平上没能达到建筑本身需要的强度，进而导致安全性不高。另一方面，我国建筑依靠于土建材料，材料质量的优劣就决定着建筑的性能，我国的土建材料同建筑业更为发达的国家相比还是有一定的差距，这也是造成建筑施工安全性不高的原因。
2.2.2建筑施工技术的耐久性不够
目前，一些建筑物建成的年限不多，但是已经出现混凝土开裂脱落或者钢筋腐蚀现象，体现了施工使用的材料质量还没能达到预期，出现部分建筑物重建的情况。例如本来居民住宅的产权是70年，如果混凝土技术达不到理想状态，有可能20年后或者30年后房屋将出现严重的质量问题，甚至没能达到70年产权已经坍塌。
2.2.3缺乏健全的管理体制
现阶段，国内大多数开展工程管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程管理的要求，在工程管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全，工程管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程管理科学化、规范化、标准化的运作要求。
2.2.4管理人员的整体素质偏低
企业在招聘管理人员时,有着非常严格的标准,但是,从目前来看,大多数企业管理人员的整体素质偏低,按照原则来讲，管理人员需要有相关的资质证明才能上岗，但有些管理人员借助关系进入到工程管理部门的,他们并不具备专业的管理能力,在管理方面也没有任何的经验,使其应有的作用得不到充分发挥,在一定程度上限制了工程的开展。
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3建筑工程施工技术及现场施工管理措施
3.1构建工程施工技术管理体系
众所周知，建筑领域近年来的整体发展势头比较良好，不仅对人们的日常生活会产生影响，而且还会影响到国民经济的增长和发展。建筑工程项目在施工过程中，施工质量一直以来都是其中的基础，同是也是重中之重。施工技术管理体系在构建和具体应用过程中，其主要目的就是要保证建筑工程项目可以顺利开展，这也是保证施工质量的必要前提条件。在工程项目的施工过程中，要想保证施工质量，就必须要结合实际情况，采取有针对性的措施，将管理和技术全部都纳入到技术管理体系。在针对该体系进行建设时，要对之前的一些工作经验进行及时的总结和分析，这样不仅可以结合当代建筑理念，对现有的技术管理体系进行完善和优化，而且还能够促使管理理念可以在实践中得到不断的创新和优化。在工程项目的具体开展过程中，要与施工现场的实际情况进行结合，这样不仅可以从中选择出规范化的技术，而且还能够遵循最基本的依据和条件，保证项目的顺利开展。现场施工管理一直以来都是施工过程中非常重要的一部分，不仅会直接影响到建筑工程施工质量，而且还会影响到建筑企业的未来可持续发展。所以要提高对现场施工管理的重视，对现有的制度和体系进行完善和优化，同时还要将各项任务落实到实处，将各个部门的职能作用充分发挥出来。这样不仅可以保证现场施工管理水平的有效提升，而且还能够为施工质量提供有效保障。
3.2提高工作人员的综合素质
对于建筑工程项目而言，无论是施工技术在其中的合理利用，又或者是现场施工管理措施的落实，这些都需要依靠工作人员来完成。所以要想从根本上保证各项管理工作的落实，保证工程项目的施工质量，就必须要提高工作人员的综合素质，在保证工作人员具备良好理论知识的基础上，要尽可能提高自己的专业技能水平。
3.3规划好前期工程施工管理的工作
对于施工企业来说，成本事实上指的就是材料成本，在工程施工以及管理过程中，前期规划是否到位，对后期的项目进度、质量管理以及企业利益将带来直接影响。因此在施工之前一定要制定行之有效的材料成本管控体系，对材料采购、运输以及管理等各个环节进行合理规划，这样才能够在很大程度上防止劳动力成本不断提升的相关风险。
3.4规范市场竞争机制，提高成本控制意识
就当前建筑市场而言，投标竞争越来越激烈，不少企业对市场运作情况根本不了解，在这样的前提下盲目承包工程，最终目的只在赢得一定的生存空间，这种方法并不可取，因为没有合理科学的成本控制规划，最终往往导致企业运营出现各种困难。因此建筑企业在运作的时候，一定要对成本进行合理控制，尤其对成本支出进行实时监控，让成本管理始终贯穿于管理以及企业运行的所有过程，同时要适当引进竞争机制，这样才可以将企业预算成本以及实际成本之间保持最小的偏差。
3.5加强建筑工程现场安全监督管理
在现阶段建筑工程项目施工建设过程中，安全管理工作至关重要，实践中管理人员应当从以下环节入手加强安全管控。第一，加强对施工人员的教育和培训，提高员工的安全意识和能力。鉴于当前施工人员安全意识薄弱等问题，施工单位应加强人员教育和培训。目前来看，建筑行业从业人员，尤其是基层施工人员多来自农民工，他们缺乏安全意识和自我保护能力，综合素质以及业务技能等参差不齐。为此，建筑施工单位应当根据实际情况，对施工人员加强教育管理，采用有效的考核技术措施和方法，对员工的安全技能进行考核，采取持证上岗的工作和管理模式。第二，基于安全考虑引入先进的技术设备。
4结语
综上所述，建筑工程施工技术管理作为建筑行业中的一项重要工作，其在保障建筑工程施工质量、促进建筑企业稳定发展中发挥着十分重要的作用。作为施工单位和施工人员，应该创新管理方式，严格落实各项施工技术，加强施工管理。并严格执行相应的制度措施，实现对现场施工的有效管理。进而预防质量问题发生，为建筑工程质量提高和工程效益提升提供保障。
参考文献
[1]王建生.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].装饰装修天地,2018,(24):266.
[2]陈建.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科学与财富,2018,(36):52.
[3]李丙英.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2018,(36):1371.
论文作者:陈尧
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
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