翟曙光
身份证号：45010319750513XXXX 广西 南宁市 530000
摘要：提高建筑工程管理水平，是提高建筑工程质量最为有效的途径之一。针对当前存在的客观与主观影响因素，建筑企业必须对其予以足够的重视，并从实际存在的问题入手，致力于提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的又快又好发展。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
引言
建筑工程在我国社会经济发展中占据着十分重要的地位，因此必须加强建筑工程建设和管理。建筑工程管理是一项比较复杂的工作，在实际管理过程中涉及的内容较多，所以影响建筑工程管理工作的因素也非常多。本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行了详细的分析和深入的研究，旨在提升建筑工程管理水平与管理质量，为建筑企业的建筑管理工作提供启示。
1当前建筑工程质量管理方面存在的不足
1.1缺乏完备的施工管理体制
就我国目前的施工管理而言，还不具备更加合理化的管理制度。由于受到传统管理体制的深刻影响，目前的质量管理制度难以适应新的发展形势，故而引发了突出的体制问题。建筑工程施工的具体流程，没有得到系统化地管理故而缺乏规范性。各种施工环节秩序混乱，并且管理方式滞后，与新时代的建筑发展要求不相吻合，最终出现质量不达标的情况。
1.2施工材料的影响
建筑工程项目建设离不开施工材料，而施工材料的质量直接影响着建筑工程的质量，所以在工程项目管理工作中施工材料管理占据着十分重要的地位，也就是说，施工材料因素会影响建筑工程管理。具体表现为：相关施工材料种类繁多，且进入施工现场的时间不统一，这在很大程度上增加建筑管理工作的压力。另外，部分施工材料本身质量就不过关，其规格以及型号等与建筑工程的施工要求不符，这些问题都会增加建筑工程管理的难度。
1.3监督管理原因
建筑工程管理受到政府相关行业主管部门和第三方机构的多方面监督监管，但仍然存在较多问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，相关行业主管部门对建筑工程管理的监管力度不足，偏重指导而忽略了管理，也让其出台的相关政策和规定在基层建筑企业中没有办法得到有效的落实。如此一来，既削弱了这些政策与规定的指向性作用，又无法为建筑工程管理提供足够的政策与规范支持。第二，建筑行业的监理机制不够完善，因市场化原因和机制的建立发展起步较晚等因素影响，使得监理的监督管理职能受到相当程度的束缚，监管作用没有得到充分发挥，削弱了监理的意义和作用。同时，监理单位自身在发展过程中应找准定位，强化自身作为第三方监管机构的独立地位，充分发挥其在监督、管理、咨询等方面的技术优势，从而保障建筑工程一系列目标的实现。
2强化建筑工程管理的策略
2.1建立完备的管理体制
缺乏完备的质量管理体制，故而就会出现施工质量难以保证。因此，施工企业必须积极完善相应的管理体制，将各种责任落实到位使其各司其职。并且，需要加强对质量事故相关体制的积极完善。质量管理制度是工程的重要保障，责任管理制度是工程的安全保证，两者皆是管理的重要内容形式。在这一体制的完善之后，建筑工程的时效性价值才能更高效的显现。在进行质量控制的工作中，工作保障体系使其重点也是关键所在。如此一来，有助于更高效地承接施工任务，有助于管理者进行质量监管与调研。
2.2加大政府及相关单位的监督力度
建筑工程建设涉及的领域较广，在建筑工程的管理工作中也涉及很多机构，例如：相关政府部门及建筑工程的监理单位等。这些部门和单位都拥有建筑工程的监管职责与监管权力，所以即使政府部门与监理单位没有直接参与到建筑工程的施工中，依然对建筑工程的管理工作起着很重要的影响作用，所以要采取有效措施加大政府及相关单位的监督力度。对于相关政府部门来说，要不断完善相关法律法规，并且制定相应的政策为建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。对于监理部门来说，要设置专业的监理工作人员参与建筑工程的管理工作，对关键的施工环节加强监督，对建筑工程管理工作进行查漏补缺，不断完善建筑工程管理工作，以此提升工程管理水平。
2.3严把材料关
在材料的把控环节中，需要格外注重的是建筑施工的原材料质量，因其对施工产生了最直接的影响作用。与此同时，在施工设备的选择过程中需对其合格证及其限制条件进行全面的分析。材料的采购以及使用，需遵照国家标准实施。材料的选择要合格、正规，然而在使用的时候要注意适度，不可随意滥用致使资源的浪费。对长久搁置的材料，管理部门需对其进行时时的检验或者更换，不可为节约成本而使用次品。当然，建筑施工的各类设备同样需要进行检测与管理，确保其正常运行。
2.4坚决对于施工人员加强专业知识培训并且展开积极监督
在整个建筑行业当中，建筑施工人员自身的施工技术水准与工程最终的项目质量具有十分重要的联系，对于施工人员展开必要的知识培训并且进行必要监督的作用总体来说是超乎寻常的。但是，当前国内的建筑人员数量超过一亿，要想对于所有建筑施工人员展开培训是不可能的。由此我们可以针对每一个阶层的施工人员制定符合自身条件的培训规划，并且严格的展开执行。最终保证工程施工人员的整体素质能够达到施工的基本要求。
2.5加强施工现场的管理
建筑施工时，管理人员要加强控制项目要点，细化建筑工程的施工计划，并监督施工人，做好建筑材料和机械设备管理工作，保证施工进度按照计划进行。如有意外，应按照实际情况调整施工计划。建筑材料进入施工现场前要进行验收，保证其质量和数量与调度信息相符，建筑施工过程中加强安全管理，对建筑工程的安全设施进行定期的检修，对施工过程中的高危作业环节进重点检查与监督，对每个施工环节都要进行有效的安全管控，为建筑工程把好安全关。
结束语
城市化进程的迅速推进对建筑工程的质量提出了更高的要求。保证建筑工程的质量，提高企业的市场竞争力和加强建筑工程的管理对企业的发展十分重要。建筑工程管理的水平对建筑行业的稳定发展同样有重要的意义。只有从施工人员、管理人员、施工材料、管理制度等多方面开展工作，重点提高施工人员和管理人员的素质，才能从根本上提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨[J].工程技术研究,2017,(2):147+151.
[2]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材,2018(01):70-71.
论文作者:翟曙光
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/9
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