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娱乐营销正在成为营销舞台上的闪亮之星，并以其前所未有的威力席卷着中国商界。
在前不久湖南卫视举行的2006超女广告招标会上，湖南卫视已招到1．3亿元广告，而2005年超女的广告额是7000万元，广告额飙升的背后是企业对娱乐营销热情的飙升。
此外，同类的选秀节目《梦想中国》、《挑战主持人》等也均找到冠名的商家，越来越多的商家频频“慷慨”出手，借娱乐营销模式，提升品牌价值。
有人说，品牌就是造势，然而，单纯的企业行为造势已经越来越难取悦顾客，娱乐营销已成为企业营销“曲线救国”的一大策略。
在娱乐营销大军中，既有蒙牛等本土新锐企业，也有一些国际知名品牌，如索尼、摩托罗拉、诺基亚，他们的市场知名度已经很高，但是他们还在不遗余力的进行着娱乐营销。
这些企业正在创造快乐基因，让自己的产品和服务充满快乐的元素。在“可口可乐”的官方网站上，我们找不到一条关于产品的信息，充斥页面的是众多俊男靓女的体育或娱乐明星以及“游戏地带”、“娱乐主打”这样的栏目。
“卖快乐不卖产品”，是可口可乐一贯做法，把产品当作快乐的代表来运作，使一个具体的产品有了灵性。娱乐改变世界
美国经济学者沃尔夫在《娱乐经济》一书中指出：“21世纪是娱乐经济推动的新世纪。娱乐因素改变经济。现在与过去相比，更多的注意力给了娱乐业”。
在中国，蒙牛当之无愧的是2005年娱乐营销的最大赢家。
2005年，蒙牛独家冠名超级女生，几乎是在一夜之间，全中国记住了“蒙牛”的大名，也记住了那句著名的“酸酸甜甜就是我”。超级女生给蒙
牛的，除了知名度的提升外，更直接的则是创造了一个新的销售奇迹：蒙牛酸酸乳在超级女生活动期间，销售额从1．48亿上升到9个亿。
有鉴于蒙牛牵手超女取得的如此大的成功，就有业内人士预言：2006年将成为娱乐营销年。
果不其然，尝到娱乐营销甜头的蒙牛今年再次发力超级女生。在各商家争夺2006超女冠名权的PK 赛中，依旧是蒙牛取得了2006超女总冠名权。
今年3月，今麦郎饮品公司高调宣布以娱乐营销的方式争锋饮料行业，并签约人气颇旺的超女张靓颖。
今年2月底开始，可口可乐先后联手了天联世纪、腾讯QQ，用超乎寻常的速度，在盛夏饮料销售旺季到来之前，为自己的网络销售阵营呐喊。从线下到线上，从平面到3D 社区，可口可乐将大笔费用投入到年轻人最喜爱的娱乐平台———网络上。
早在今年年初，志在将雅虎搜索打造成领导品牌的马云，就大手笔邀请国内三大著名影视导演陈凯歌、冯小刚和张纪中，围绕“雅虎搜索”主题分别拍摄一部时长两分钟的广告片，雅虎将为每部广告投资1000万元。
娱乐营销已经成为2006年越来越多企业选择的营销方式。
从行业上看，汽车、房地产、快速消费品、通讯等多个行业纷纷启动娱乐营销。此外，娱乐营销的舞台也在不断延伸，从电视、报纸、杂志，到了网络、电影院、KTV、高尔夫球场……
2006，娱乐营销在中国骤然风行。
将娱乐导入营销，正成为营销创新的新趋势。
娱乐营销的能量有多大？
你的企业是否适合选择娱乐营销。作为企业主你要明白的是：与常规的广告、促销相比，企业在娱乐营销上的投入更大。
因为娱乐独具的传播效应和聚集人气的特点，知名度提升可谓是最容易让企业达到的第一目的。如多普
达，英雄热潮中的英雄手机，一个单品品牌的快速推广正在于赶上了娱乐营销的快班车。
又如淘宝网，拍卖娱乐，收买眼球，可谓一个创新的娱乐营销；再如卓越，美女大评选，好不热闹。虽说不是名角儿代言，但美女依然是吸引眼球的第一武器。这些企业，娱乐营销的目的，基本就是新品牌快速立足，老品牌在新战略调整下进一步网聚人的力量。
与提高品牌知名度相比，企业借助娱乐营销让品牌定位落地，则更有意义。品牌定位，相应的是不可缺少的上层战略和营销整体策略的问题，像当年，联想消费电子品作为重点业务，急需转变长久以来电脑联想的品牌形象，更需要动感、活力，以求拉近消费电子目标消费人群的距离。于是，F4风风火火助阵联想品牌，好不热闹。
促进销售作为企业营销的最终效果，很多企业自然也就企图把娱乐营销当作促销利器。如方正借十面埋伏风火搞暑促。但其效果是否能实现，还要看产品和娱乐之间是否有好的促销结合形式。
“神话”的“娱乐营销”在同质化营销的今天，娱乐营销似乎让很多企业找到了生存的“蓝海”，然而，娱乐营销真的会成为营销人手中的新水晶球吗？
其实，就在中国企业热烈追捧娱乐营销的时候，鲜有人认知到的是，在娱乐营销多方共赢、皆大欢喜的一片喧嚣鼓噪中，这一营销手段被有意无意地“神话”了。
娱乐营销的光环被过于夸大是一个坚硬的事实。
以蒙牛为例，客观的说，娱乐营销对于蒙牛酸酸乳销售业绩的提升，是实实在在的。但娱乐营销并没有改变蒙牛的江湖地位也是现实。
盘点2005，我们就可发现，乳业市场的江山格局没有发生改变，伊利虽然没有跻身娱乐营销，但依旧实现全面领先，在主营业务收入、主营业务利润、品牌价值、缴税数额、液态奶、冷饮和奶粉销售额上，都做到了当之无愧的第一，且全年销售额超越蒙牛近20亿。
曾有评论指出，伊利没有选择娱乐营销的原因有三条：一是营销战略忌讳双线并行，伊利将以奥运会这个最好的传播载体为核心，实施娱乐营销必然导致主次失序；二是伊利作为乳品行业的领导者，必然不会跟在挑战者最擅长的营销模式后亦步亦趋；三是赞助2008年奥运会是一种社会责任感的体现，一种企业公民的良好塑造，实施娱乐营销反而会削弱这种公益形象。
也有分析认为，伊利没有跻身娱乐营销其实质是因为它所追寻的是“营销之道”，而娱乐营销则是典型的“营销之术”。
记得有营销专家说过：当前国内企业之所以营销之道匮乏而营销之术泛滥，就是因为营销之术较容易产生立竿见影的效果，短期内的营销结果也更容易好看，而致力于追寻营销之道，则不仅需要高屋建瓴的战略高度，远见未来的决心和毅力，更意味着需要在市场营销上持之以恒的付出。但企业要想真正有所作为，就应对营销之道孜孜以求。当然，追寻营销之道，并不意味着对娱乐营销的一味排斥，只是娱乐营销应该“归位”，发挥其应有的作用。
娱乐营销的现在和未来
作为一种新的营销兵法，娱乐营销形式和方法一直在不断推陈出新。
目前来看，娱乐营销的方式有三种，一是传统的明星代言人形式，二是赞助电视娱乐节目，三是赞助影视剧。
但对于数年来最传统的娱乐营销———请明星做广告、依靠名人效应、搭车其明星代言人的广告创意制作及传播，并不是所有的企业都能运作好。
最常见的一种例子是，某大牌明星作为某企业的形象代言人赴某地举行新产品推广，因为是大牌明星，当地媒体自然是派出千军万马、精兵干将，厂商看媒体如此给面子，自然也是倍加回报，发布会现场若干人服务，宴请标准、车马费等等统统给出最高水平。结果是什么呢？看看第二天媒体上的报道，虽然都是娱乐版的头条热门新闻，但一两千字的报道全部看完，竟没有什么厂商的名字和产品的介绍，那些新闻图片上也不见企业招牌、新品的样子。大多是写道“记者在某厂商举办的发布会现场对某某进行了专访”，对厂商只字不提，更莫说产品传播。
实际上，这是企业娱乐营销策略制定与执行上的问题，制定的策略没有在执行上给出着重圈点，执行层仅仅以为来的记者多了、现场热闹了、招待打点好了，工作也就算圆满了。实则，记者们驱车返回之后，才可谓一个娱乐营销传播落地工作的开始。而往往，被很多企业忽略了。这样，反而是为代言人自身、专辑等作了嫁衣。
娱乐营销说到底只是一种手段而不是目的。娱乐营销可以说是体验营销、大众营销再加之娱乐元素在内的综合行为，其本质是传统的营销方法借助于娱乐元素以便于更轻松的让广大消费者接受或认同的一种形式而已，决不能为了娱乐而娱乐。比如，请文娱明星作代言还需要有严格的交互性、参与性、延续性以及话题性、潮流性。
电视剧赞助是非常契合中国消费者心理的一种娱乐营销。国人喜好故事，在电视收视中，电视剧的收视占去了中国观众每天一个多小时，是收视时间最多的节目形态。不夸张地说，对许多家庭而言，收看电视剧已经是每天最重要的娱乐活动。
电视剧赞助和相关广告投放，让品牌加入了娱乐要素，使品牌变得亲切、轻松和生动。同时，因为剧情的吸引，电视剧也是观众卷入度最高的节目形态，喜欢一部电视剧、连续收看的观众对赞助品牌因而具有更多的好感，接受度更高，实现的是一种深度沟通。
随着商业电影市场的升温，依托于电影大片的娱乐营销已经成了一部分品牌企业的新娱乐兵法。最有代表性的可以说是英雄中的多普达和手机中的移动、摩托罗拉，虽也属于这个范畴，但多少显得有些单薄。
从《天下无贼》中众多品牌赞助来看，已经有越来越多的商家开始看重赞助电影，而央视众多热播电视剧往往能吸引到数千万甚至上亿的广告赞助费，这更证明了电视剧赞助已经成为中国企业进行娱乐因素的主流形式。电影营销主要看其宣传广度、影响深度。商业电影的崛起，使企业有了这个环境。对于电影营销我们常见的形式有类似电视剧的贴片广告、融于表演中的隐形广告如道具、场景、人物对话等形式。而从创新的角度看，能真正让消费者参与进来，才是未来娱乐营销的重中之重。