摘要：建筑工程的施工管理中的质量控制问题，一直都是建筑单位以及社会和政府重视的热点和难点问题，伴随着经济的发展，建筑工程也有较快的进步，但是仍存在一些亟待解决的问题，这些问题的有效解决有利于工程质量的保证，能够促进人们对于建筑工程的信任度，并保证建筑工程行业的又好又快的发展，促进国民经济行业稳定的进步。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工管理及质量控制。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1、影响到建筑工程施工的几个主要因素
1.1、原材料因素
泛指施工中涉及到使用的各类建筑材料、半成品和构配件等，材料作为建筑工程建设中不可或缺的物质条件，所选用材料的质量高低、合理与否、性价比、储存是否得当、检验严格与否等等，这些都会直接影响到建筑工程的管理质量。
1.2、人员因素
人占据着一项生产经营活动中的主体地位，在建筑工程当中，人员的综合素质高低可以说是直接影响到施工决策、实地勘察、施工设计与整体工程的质量，施工设计能否符合工程要求、规划合理性等这些都会对最终的建筑工程质量造成程度各不相同的影响，由此来说人员因素是影响到建筑工程管理质量的一个主要因素。
1.3、器械设备因素
在器械设备这一类别下，主要可分成两类，其中之一是指建筑工程施工当中所使用到的各类型机具设备，具体来说像是计量器具、测量仪器等等，简称为施工机具设备；其中之二是指工程实体和配套的工艺设备、各类型机具。它们都对工程质量有着深远影响。工程用机具设备的质量优良性，决定着建筑工程日后使用功能的高低。
1.4、工艺技术因素
工艺技术是在建筑工程施工现场所采用的施工方案，具体内容有二：组织方案和技术方案。组织方案包括施工流向顺序、劳动组织和施工区段空间划分等；技术方案包括施工工艺与作业方法等。在实际的建筑工程施工中，是否能合理确定施工方案、所用施工工艺是否先进、是否能准确做到施工操作等，都直接影响到工程质量。
1.5、环境因素
具体来说像是工程技术环境（工程实际所在地的水文、地质与气象等）、工程作业环境（施工环境的防护与作业面大小）、周围环境（工程相邻的地下管线、建筑物等）等，环境因素对工程质量的影响是不可小觑的。
2、建筑工程施工管理中存在问题
2.1、人员管理问题
对于建筑施工人员管理而言，引进一批高素质、专业素养强的施工人才是决定整个建筑施工成功的关键条件，这就需要整个施工队伍在建筑施工过程中互相配合、互相协调，形成强大的凝聚力，具备团队精神。每一个施工人员都要把施工作为自己的分内之事，绝不能置身事外，要深深地感到自己是整个建筑施工大家庭中的一员，要为整个建筑施工添砖加瓦。因此，建筑施工管理人员要采用奖惩分明的机制，对于建筑施工现场表现良好的员工给予及时的奖励，对施工现场粗心大意、偷工减料的员工给予一定的处罚，从实质上提升员工的工作积极性，培养凝聚力。此外，建立完善的建筑施工队伍管理体制，把建筑员工的个人效益与集体效益紧密相连，确保整个施工过程中人人都能有主人翁意识，按期保质保量地完成任务。
2.2、资料管理问题
对于整个建筑施工而言，对建筑竣工资料以及其他有关的项目资料要做好管理工作，任何一个环节的项目验收以及结算资料的丢失都会给建筑施工过程带来不可估量的经济损失。建筑施工资料主要包括材料合格证、竣工图验收报告、测量记录检验报告等等，相关技术参数包括工程签证、工作联系函、验收单等等。
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3、建筑工程施工管理及质量控制对策
3.1、场地环境管理
建筑工程施工的质量控制，能够取得较好的效果，各方面的内容未出现严重的不足。在今后的工作中，需要进一步的加强场地环境管理。首先，现场的所有施工人员，都不能出现任何的越界现象，大家要在自身的施工范围内开展工作，减少固有的矛盾和冲突现象。其次，在场地环境管理过程中，要对内部的噪声严格控制，尤其是市内施工，噪声的指标绝对不能超过国家的相关规范、标准，应坚持降低噪声，减少施工场地内外的矛盾现象。第三，在场地管理过程中，必须定期开展垃圾和杂物的清洁。现阶段的施工现场环境，引起了社会上的广泛关注，仅仅注重经济效益，不考虑环境影响的做法，会遭遇到强烈的抵制，还会引起相关部门的注意，很容易产生得不偿失的现象。第四，对于场地环境的管理工作，需要减少有毒物质的排放。当代的建筑工程施工过程中，很多化学试剂和物理反应都表现的比较强烈，虽然能够由此加强施工质量，但是在环境的管理过程中，这些都是需要严格限制的内容，不能由此出现严重的不足。
3.2、强化施工材料的选择和管理
建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。
3.3、加强机械设备管理
建筑工程施工过程中，质量控制与管理的内容，必须在机械设备管理上不断的加强，如果仅仅按照简单的手段来完成，并不能在最终取得理想的成绩。加强机械设备管理工作的开展，建议从以下几个方面出发：
第一，机械设备的管理工作实施，必须不断的完善管理体系，要求不同的设备操作人员进行设备责任的有效承担，同时加强设备的参数、故障、维护记录，确保在出现任何问题的时候，都能够快速的寻找到问题的根源，而后采取积极的手段来应对，避免在未来的工作中造成严重的损失。
第二，在机械设备的管理过程中，要加强定期维护，尤其是零部件的更换和处理，是细节上的工作内容，应保持足够的关注，避免在未来的工作中，造成严重的损失现象。
第三，机械设备的操作，一定是按照相互搭配的方式来完成，不同的机械设备进场，应确保其在当天的作业过程中，能够发挥自身的作用，不要出现机械设备大量堆积的现象，减少对施工现场的影响。
第四，所有的机械设备从开始到使用结束，都必须记录在案，对于租赁和购买的设备，应进行分开管理，避免出现混淆的现象。
第五，机械设备的相关花费内容，要保持足够的清晰，减少成本的持续上升现象。
3.4、合理规划施工的方法
合理规划施工的方法和技能也是施工管理中质量管理的一项重要的内容。在施工方法的规划讨论之中，应该强化施工工作人员对每一个环节的重要性的认识，合理的施工方案必定是有利于施工建筑的顺利进行。另一方面，如果在施工中发现需要改动的地方，应该及时停止施工，上报，如果经研究讨论出最佳的方案，确保施工的质量以及多方向的保护因素，才可进行施工方案的变动。
总之，相对而言，建筑工程施工过程中，影响因素是比较多的，质量控制、管理过程中，必须明确一个良好的思路，按照科学的路线来执行。质量是建筑工程施工的硬性标准，应坚持跟随国家的相关步伐来完成，对于相关的规范、体制较好的执行，这样才能在日后的工作中，取得更好的成绩。
参考文献：
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[2]谷明江.建筑工程施工管理及质量控制分析[J].居舍，2017（23）：99.
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.
论文作者:雷琦
论文发表刊物:《基层建设》2018年第14期
论文发表时间:2018/7/11
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