关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
随着经济的发展和社会的进步，各种工程项目建设已经越来越多，项目建设的竞争也不断加剧。为了保证经济效益，实现企业经济利益的最大化，必须做好工程造价全过程的动态管控，只有这样才能够真正提高工程项目企业的总体竞争实力。然而，由于当下的工程造价控制管理还存在一些问题和不足，因此必须要采取强有力的举措，从而真正将工程造价全过程动态管控工作落到实处。
1建筑工程造价的含义
在建筑工程的建设施工中，建筑工程造价就是通过对不同建设阶段中的活动进行资金与成本的管理。从而促进各个参见企业不同的利益保护。为工程的施工总承包企业中工程造价是整个工程项目市场价格的一种分析。所以，需要施工企业在建设的过程中控制工程的成本，从而保证合同的顺利履行，为企业赢取更大的利益。在工程造价中涉及到多方面的内容：建筑市场价格、宏观经济政策与工程设计方案等等。
2加强建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
2.2施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
2.3设计变更情况的控制
在大多数的建筑工程建设中都会涉及到工程变更与现场签证问题，为了防止对施工图纸的设计造成干扰，除了加强审核监督力度以外，还需要重视图纸会审等重要环节，以保障重点与难点问题得到及时有效的解决，避免影响后续施工。设计变更等重要决定应该尽量避免，或者控制在设计初期，从而避免带来不必要的损失。此外，相关单位及部门需要立足于施工现状与进度做好施工成本核算工作，对于严重超出规划设计的部分，需要做进一步的研究与分析，及时准确地找出影响因素，并做好调整与改善等工作安排，实现工程造价的全面动态控制与管理。
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2.4加强对工程决策阶段造价的控制和管理
为了做好整个工程造价的全过程动态管控工作，需要针对于整个工程的决策阶段，做好成本工作，进行项目的深入研究和调查，全面考虑整个项目建设所需要的工程量以及其他的人员支出等方面做好造价预算工作。在进行预算阶段，要科学合理地进行图纸的设计，保障设计图纸及能够符合业主的需求，同时尽量秉承节俭的原则。另外，造价管理人员也要充分考虑到造价预算的可行性以及操作性。通过加强对建筑工程决策阶段造价控制的重视，保证整个工程造价工作更加科学和合理，进而为整个项目建设提供参考和依据，从而降低整个项目建设的风险。
2.5工程索赔
在市场竞争日益激烈的情况下，企业利润空间也在不断减少，针对这种市场环境局面，如果可以合理解决工程索赔，可以在一定程度上让企业的利润得到保证。所以，在开展项目建设过程中，必须重视索赔，积极争取本方正当利益。实际施工工作中会受到各种因素影响，从而使工程建设会与最初的蓝图存在一些出入，例如：有了更高的建设标准、工期缩短、建设规模出现变化、工程出现变更，建筑材料涨价等。出现这些问题势必会影响到房建工程预算成本。所以，在日常工作中必须加强对工程建设相关资料的收集、整理工作，如果发生索赔，必须具备整套的索赔数据，使索赔依法合规，提高索赔成功率，减少企业经济效益受损的可能性，争取更多的利益。另外，索赔毕竟会有一方的利益受损，所以常会产生纠纷，索赔人员必须注意说话语气、技巧，尽量委婉，顾及对方感受，营造良好的沟通氛围。
2.6各部门与人员配合组织管理
项目管理人员需要及时准确的掌握企业的实际运营情况，对于管理不当之处，需要采取有效的措施加以调整；工程技术部门与施工技术与进度有着直接的关系，因此在保障工程质量与施工周期的前提下，不断引进先进成熟的技术以降低施工成本；经营管理人员的工作内容包括了合同的具体实施与管理、款项的申报与监督以及施工赔偿等方面；经济部门负责对合同预算的设计与管理，确保工程经济效益的有效增加；财务部门需要全面了解工程项目的财务支出情况，从而保障资金的合理调配与使用。
2.7确保工期达到要求
房建工程施工中，施工工期会影响到成本投入与资金周转。进行成本控制，必须做好工期控制，但也要合理控制工期。工期不能过短，如果过短可能会带来质量、安全等问题，并且也需要很高的加班强度，会造成人工成本大幅上涨。所以要在充分了解场地情况、运输情况、资金情况等的前提下，通过现代网络计划图、价值工程法等做好施工组织协调工作，在保证工程进度的同时兼顾质量与造价。
结语
“会干不如会算。”房建工程中，常会有人说这句话，这也在一定程度上说明了工程造价管理工作的重要性。造价管理关系到企业经济效益，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，工程造价管理工作要随着房建工程行业变化而不断变化、完善，提高灵活性与有效性。对于建筑工程建设而言，工程造价与施工成本的控制管理工作有着重要的意义，确保工程造价的完善与施工成本的有效降低，是提升企业竞争力的重要条件，但是在现阶段，多数施工企业在上述两个环节的控制与管理方面存在较多问题，而企业只有认清自身条件，在保障工程质量与进度的重要前提下，采取科学合理的控制与管理措施，切实发挥好指导作用，从而最大程度地降低施工成本，促进企业获取经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
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［2］王建昇．建筑工程项目施工成本控制管理路径分析［J］．建材与装饰，2018，(25):141－142．
［3］王珺．建筑工程造价与施工项目成本的控制［J］．商，2016，(19):3．
论文作者: 盛芳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
标签：工程造价论文; 工程论文; 成本论文; 建筑论文; 造价论文; 工期论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2020年1期论文;