摘要：火电企业燃煤成本占整个成本的比重较大，新建电厂对入厂煤采制化工作进行科学合理的管理，可以大大节约燃料成本。本文阐述了火电厂强化燃料采制化管理，提出采制化管理的优化措施。
关键词：火电厂；燃料采制化管理；问题；优化措施
引言
由于目前燃煤成本占整个燃煤发电企业成本的60%及以上，燃料管理必然成为火电企业经营管理的重要环节，而其中的燃煤采制化如果能够进行科学合理的管理，则可以大大降低燃料成本。
1采制化制度的建设
完善的管理制度是采制化管理的基础，编制制度时应以本企业现场实际情况和设备为依据来编写，让员工在工作中能真正做到有章可循、有法可依，保证采制化工作公平、公正地有序开展。
1.1管理制度
制定管理制度是防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要。管理制度包括：《入厂煤采制化管理办法》、《化验室管理制度》、《采、制样室管理办法》、《交接班管理制度》、《岗位轮换管理制度》、《存查样抽检管理制度》、《培训管理制度》、《三级编码管理制度》等。
1.2技术标准
是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。一般入厂煤采制化以国家标准为主，各发电公司也可根据企业自己特点制定相应的标准，但不能违背国标。
1.3操作规程
是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序。设备操作规程的内容是根据设备的结构运行特点，以及安全运行等要求，对操作人员在全部操作过程中必须遵守的事项、程序及动作等做出规定。操作规程包括：《采样作业指导书》、《制样作业指导书》等等。
2燃料采制化管理中存在的问题
2.1管理意识薄弱
燃料采制化管理是火电厂发展过程中的一个重要内容。长期以来，我国火电厂在管理上一直受计划经济体制的影响，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识较为薄弱。与此同时，火电厂虽然致力于技术创新，通过新技术控制运营成本，但企业却没有采取相应的措施加强管理，这也导致燃料采制化管理问题较多。
2.2缺乏健全的管理体制
想要提高燃料采制化管理效率，就必须制订规范化的管理体制，对燃料的采样、制样、化验等环节进行控制。目前，火电厂在燃料采制化管理工作中普遍缺乏健全的管理体制，燃料管理人员经常按自己的主观意愿行事，燃料管理不规范，造成燃料浪费。此外，火电厂信息化建设相对滞后，没有将现代信息化技术应用到燃料管理工作中。在燃料采制化管理过程中会出现多种数据，比如煤炭采样数据、制样数据、化验检测数据等，数据繁多，在燃料采制化管理过程中很容易出现数据记录错误和传输误差，再加上内部信息共享不及时，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍了燃料采制化管理工作的发展。
2.3各环节未能有效整合
一般来说，火电厂燃料管理主要包括采样管理、制样管理以及化验管理，三个环节组成了一个系统性很强的工程。因此，要加强燃料管理，就必须注重全过程管理，将所有的环节联系起来，形成一个完整的系统。但我国大部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，严重降低了燃料的管理效率。
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2.4采制化人员素质不高
采样、制样、化验三个过程，不管是机械化还是人工操作都离不开人去完成，人员是掌握采制化操作技术的主要因素，人员的素质决定着工作的质量，同时也影响着燃料采制化管理水平。目前，有些人员对操作技术比较生疏，不符合国家标准要求。此外，有些采制化人员政治素质不高，抗腐蚀能力不强，导致采制化操作偏离正常轨道，使火电厂蒙受经济损失。
3火电厂燃料采制化管理优化策略
3.1强化燃料管理意识
火电厂燃料管理效率低下，其根本原因在于火电厂缺乏燃料管理意识，为了优化燃料采制化管理工作，必须不断改善燃料管理现状，提高火电厂工作人员对燃料采制化管理的认识，转变落后的管理理念。例如定期在企业内部宣传，让火电厂工作人员明确燃料管理的重要性，并且意识到当前的能源危机，引入最新的管理理念。
3.2建立健全的燃料管理制度
健全的燃料采制化管理制度可以提高燃料管理规范化程度，火电厂应建立科学合理的燃料采制化管理制度。首先要建立责任制度，安排专人负责专岗，将个人奖惩与工作结合起来，一旦发现任何问题，就可以追责相关人员，确保燃料采制化管理过程更规范，减少由于工作人员的疏忽而造成的安全问题和质量问题。其次要完善信息化管理制度。在信息化时代，计算机信息技术的应用变得越来越普遍，火电厂应建立现代化管理平台，利用计算机系统，及时将燃料采制化过程中得到的数据传给专业技术人员，及时发现问题，解决问题实现燃料采制化过程中的信息共享，提高管理效率。
3.3加强燃料采制化全过程管理
首先，对煤质采样环节和制样环节进行管理。在物理及化学特性和结构特点的影响下，各煤种的质量存在很大不同，煤炭的这种特殊性导致了采制化过程中采样误差、化验误差的产生，进而影响煤质验收的准确性，因此，在采制化管理过程中应尽可能减少各种误差。在采样过程中，应对整个过程进行监督，需要供应方和需求方共同参与，将采集到的样品及时送到实验室进行制样，减少煤炭资源在空气中的存留时间。在制样时，要根据火电厂发电生产的要求制订具体的技术标准，并明确煤炭资源的基本信息。
其次，对燃料进行化验管理。燃料化验管理是燃料采制化管理的最后环节，只有化验结果合格，才能满足火电厂生产需求。所以，在燃料采制化过程中，必须安排专业人员对燃料资源进行化验检查。燃料化验检查主要包括以下几方面：第一，检查燃料数量。燃料不足会直接影响火电厂的生产效率，为了确保进入化验室的煤炭数量准确无误，至少要安排两名以上的工作人员对煤炭样本进行接收，且确认煤炭数量之后才能签收。第二，检查煤质化验精度。安排两名或两名以上专业人员对煤质化验精确度进行检查，如果不合格，则不能采用。第三，定期抽样检查煤质。火电厂应对煤炭进行定期抽样检查，并复查每项煤质化验数据，一旦发现数据有差异，必须要重新化验。第四，严格遵守化验室管理要求。为了尽量避免误差出现，火电厂必须对化验室环境进行控制，随时检查仪器设备，确保仪器设备可以正常使用，防止由于仪器设备质量问题引起的误差。
3.4提高采制化人员素质
首先，应对所有采制化人员执行持证上岗管理，保证采制化人员熟练掌握工作标准、工艺流程、技术要求等，做到采制化高效、可靠、真实。其次，加强燃料采制化相关人员的业务培训，提升其综合业务素质，及时组织他们学习相关的最新国家标准和规范，加强采制化人员内部的技术比拼，在竞争中促进采制化人员业务能力的提升。再次，加强对采制化人员的政治思想教育和法制教育，使其提高政治思想觉悟，自觉遵纪守法，抵制诱惑，勤勤恳恳干好采制化工作。
结束语
目前，火电企业燃料成本占比较大，燃料采制化工作又是燃料管理中的最复杂、影响因素最多的一个过程。煤炭质量的差异与价格高低密切相关，只有完善的燃料采制化管理系统，才能为企业安全、经济运行发挥更大的作用。
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论文作者:杨雪峰
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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