摘要：随着我国综合国力的不断提高以及城市化进程的不断加深，对于建筑工程中的管理工作提出了新的要求，为满足这一要求，将创新思维应用其中逐渐成为了有效的方式。因此本文通过分析创新思维在建筑工程管理中应用的必要性，进而研究其中具体的应用措施。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用；分析
在新时代快速发展的今天，我国的建筑行业始终保持着较快的发展状态，同时也使得建筑工程的规模、数量以及施工技术等也在不断提高。在整个过程中对建筑工程的质量要求也随之提高，同时在建筑市场开放程度不断扩大的时候，建筑行业市场中的竞争也变得越来越激烈。因此，对建筑的管理工作也有了更高的要求。
一、创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
（一）、利于提高资源的使用率
建筑工程管理包括设计时在设计时遵循节约资源的原则，也就是在有限的资源中提高其利用效率。想要实现这一目标，设计师是可以从分配资源的角度出发，在整体上通过把握工程进度在整个施工方案进行时保证减少施工材料开支。对于建筑项目而言，应该在工程的准备阶段就实现将人力、物力、财力等资源的最大化，这不仅可以提高建筑资源的使用效率，而且也极大地的提高建设企业的经济效益。从宏观的角度出发，在新时代发展的今天我国建筑行业也达到了一定程度的发展，但是在复杂多变的市场经济环境中依旧不能对工程管理放松警惕。因此，相关企业更加应该结合社会各界势力、国外先进管理理念、借鉴先进技术或者是其他有效的方法来提高自身的创新能力。在工程施工中，更加应该将安全第一作为始终遵循的原则，同时相关人员也可以建立一套有效的施工方案。通过多种方法将创新理念应用其中，以达到在保证企业利益的情况下工程可以顺利完工的目的。
（二）、符合新时代发展的必然要求
在新时代快速发展的今天，建筑工程在促进经济的迅猛发展中起着不容忽视的作用，如果建筑行业想要一直保持如今的重要地位，就应该应时代发展之所需，创新管理模式，以便于在激烈的市场竞争中站稳脚跟。想要如此，建筑企业应该突破传统的管理模式，遵循发展才是硬道理的原则，通过创新思维在其中的应用，结合知识创新、技术创新或者是制度创新来提高企业自身的竞争力。只有这样才可以追赶时代的发展潮流，才可以将企业的经济效益最大化，进而促进我国经济的进一步发展。
（三）、可以平衡管理工作之间的关系
建筑工程管理的内容设计较多，其中包括质量管理、成本管理、安全管理以及进度管理等多项不同的方面，不同管理工作之间存在着或多或少的联系。因此，不管是管理工作中的哪一个环节出现问题，必将会影响到其他的管理工作[2]。例如，如果是进度管理工作出现了问题，根据双方签订的合同施工单位必将会因为违反工期要求而承担相应的违约责任。如果施工方一味的追赶工期，又势必会引起质量管理与安全管理等方面的问题，进而让单位承担不必要的经济损失。而创新思维的应用可以在很大程度上较少管理上问题的发生，通过平衡各方面的管理工作来减少建筑工程管理成本与管理风险。
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二、创新思维在建筑工程管理中的应用分析
（一）、管理技术方面的创新
创新思维在建筑工程管理中的应用最关键的是在管理技术创新方面的应用，为保证管理技术创新达到预期的效果，相关人员应该做到以下几点：1、在工程实施之前必定有一套比较完善的技术方案，对于技术传统的管理模式因为将其全权交由技术部负责而具有很大的局限性，为打破这种陈规对于技术的管理应该联合各个部门，集思广益集众家之长不断提高技术的管理水平；2、建筑行业中的相关企业也应该从当下时局的大环境出发，认清当下所处的形势，根据本企业自身的具体情况勇于尝试新型技术、应用新型设备、使用新型材料，进而推动企业的进一步发展；3、加强对于技术人员的培训。技术人员作为技术的直接操作者，对于技术应用的效果具有直接的影响，因此提高技术人员的职业素养、规范技术人员的操作规程也是创新技术管理的一项重要工作[3]；4、遵循实事求是的原则。在工程的实际施工中，企业在对管理技术进行更改时，必须以企业的自身情况为依据，遵循实事求是的原则对其进行适当整改。另外也可以结合项目的实际特点对其进行创新。
（二）、组织结构方面的创新
将创新思维应用于建筑工程管理，也就是对管理要素进行去粗取精的处理，例如，对管理方法的创新或者是对管理模式的创新等。只有对管理要素进行去粗取精的处理之后，才可以对一些组织目标的活动进行更加便捷、高效的处理。对组织结构进行创新，以系统论为理论依据，首先可以组建管理部门并保证该部门在企业中的独立性，管理部门中的相关人员在专业知识方面必须达标，其中硬件设施的应用也应该保证其先进性。第二，在管理部门之内建立健全管理制度，其中比较重要的是终身责任制度。部门内的管理人员必须对自己所处岗位上的工作与责任负责，以提高管理人员的责任意识。第三，在管理部门之内建立公正的考核制度，做到有奖就有罚，这有这样才可以对管理人员形成一种鞭策。第四，在管理部门出现了比较重要的决策时，必须采取民主的方式对其进行决策，切不可出现一人独断的情况。
（三）、PDCA循环控制理念在其中的应用
由于工程管理在建筑行业中的重要性，将创新思维应用其中以提高管理水平逐渐成为了相关人士研究的重点。而PDCA循环控制理念在其中的应用也成为了拓展创新是我的方法之一。PDCA循环控制又可以称之为戴明环，是在一种封闭环中进行的管理方式，其管理步骤包括计划、执行、检查以及处理，这四个步骤在在整个建筑施工过程中循环进行，并不断的发现问题、分析问题、解决问题，以达到从中提高管理水平的目的。PDCA循环控制方法在具体的实施中应该注意以下几点：1、建立比较详细且系统的管理方案，其中包括的内容应该有总体目标、分层目标、分项目标、实施计划以及管理制度等，这些可以为以后管理工作的顺利开展打下坚实的基础。2、在每一个循环周期之内都应该严格的按照以上所制定的计划进行，在不必要的情况下坚决不许擅自更改。3、对管理计划的实施定期进行检查，在检查之后也应该对检查效果进行评价，对于其中处在的不足应该提出具体的解决方案。4、一旦PDCA循环控制方法的实施出现了难以解决或没有彻底解决的问题，接必须在下一个循环之前采取有效的措施，通常情况下这样的问题会在经过了一到两个循环之后得到解决。
结束语
总而言之，由于建筑行业在促进经济发展中的重要作用，相关人员不得不研究创新思维在建筑行业管理中的应用。对建筑行业进行适当的管理是保持建筑行业活力的基础，而创新思维的应用可以帮助管理工作降低风险，两者相辅相成、相得益彰，因此将创新思维应用于建筑行业将逐渐成为建筑行业的一股新风。
参考文献：
[1]柳运前.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（29）：689.
[2]赵丹.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）：2664.
[3]蔡华.建筑工程管理中创新思维的应用[J].建材发展导向（下），2018，16（11）：189.
论文作者:邓敏清
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 建筑行业论文; 管理工作论文; 企业论文; 技术论文; 《基层建设》2019年第7期论文;