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摘要：随着国内社会经济的迅速发展和人民生活质量和生活水平的不断提高，人们今天最关心的是舒适温暖的住宿环境，这使我国建筑领域的发展速度迅速提高。土木工程建设的数量也在增加。在建设数量不断增加的过程中，管理越来越受到人们的重视。本文从土木工程施工管理的概念出发，分析了土木工程施工管理过程中存在的问题。并从施工过程、管理体系、施工质量管理和施工人员安全管理意识的提高等方面，提出了土木工程施工管理的相关措施，使施工管理能力和管理水平得到有效提高。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
导言：建筑管理是建筑企业对土木工程的整体建设状况进行规划和管理，优化能源资源配置，努力以最小的消耗实现最大的经济效益的行为。随着各行业的迅速发展和城市现代化的不断推进，对基础设施的数量和质量的需求不断提高，这极大地促进了土木工程的发展，给建筑管理的发展带来了巨大的挑战。建设企业要充分发挥施工管理的重要性，采取有效措施提高施工管理水平。
1建筑工程施工管理概念
施工管理是对施工项目的整个施工过程进行规划和控制，保证工程在规定的时间和预算内完成，保证质量和数量。施工管理的目的是实现目标，所有的工作都围绕着这个中心进行。根据实际情况，采用有效的方法来达到预期的效果。这是管理工作。施工项目的施工管理根据具体情况分阶段完成。工作目的明确后，总体目标分为若干个小目标，依次完成，最终实现总体目标。
2当前土木工程建筑施工管理存在的主要问题
2.1施工人员安全意识淡薄
近年来，建筑业发展迅速，使许多小型建筑公司得以生产。在这些小型建筑企业的建设中，只注重短期利益，施工安全不够，施工人员的安全意识薄弱，使安全隐患存在。施工时，施工人员的文明建设意识缺失，对安全建设的认识缺失，相应的要求没有结合到正确佩戴安全帽上，影响了施工人员的安全。此外，在施工过程中，防护措施的施工不合格，这对施工人员的安全也有很大影响。一般说来，土木工程建设中存在着许多安全隐患，这主要是由于施工人员的安全意识薄弱与其直接相关。
2.2技术管理制度中存在问题
土木工程施工现场管理中最常见的问题就是安全管理不到位，导致这一问题出现的主要原因是责任人没有贯彻落实安全管理规范。施工人员操作意识比较淡薄，在施工过程中经常出现违章操作的行为。相关部门没有对施工人员进行必要的安全教育，没有提前进行技术交底工作，也没有对施工现场的安全防护措施进行严格检查。
2.3施工人员素质不达标
在土木工程建设管理中，管理者的质量有着非常大的关系。但是，在一些土木工程建设管理中，管理人员的素养与工作要求之间存在很大差距，尤其是在基层管理人员之间。在土木工程施工管理中，由于主观和客观因素的影响，不能保证所有施工经理都是合理任命的。例如，一些被任命的施工管理人员缺乏必要的土木工程管理技能，但承担着沉重的责任。这使得土木工程建设难以如期完成，对整个土木工程管理产生了许多负面影响。
2.4管理体制不健全
在建筑业中，最常见的现象是管理体制不完善，这也是迫切需要解决的问题之一。管理体系是有效施工管理的基础和前提。对土木工程建设而言，管理体制不完善，影响十分严重。目前，为了降低少数建筑企业的成本，在施工过程中，管理部门被裁减，管理人员被任意分配到其他部门，甚至一个管理人员有多个职位，因此，它们的协调和管理作用无法得到充分发挥。随着时间的推移，管理者会出现疲劳，造成积极性和主动性的丧失，使得管理工作无法有效实施，甚至使得规章制度无法有效实施，使得建筑管理浮上水面，它的作用不是有效的反映。
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3加强土木工程施工管理的有效策略
3.1提高施工者安全管理意识
培养和提高安全管理意识是土木工程建设的重要保障。在此基础上，工程主管部门需要加强对施工单位安全管理工作的培训，明确具体的施工安全责任，完善安全责任制度。同时，注重建筑工人的安全意识，定期组织安全培训活动，使所有建筑工人认识到安全建设的重要性，通过教育和培训明确管理者的具体责任，严格遵守有关规定，认真执行。从而巩固了土木工程安全管理的基础。
3.2重视土木施工管理人员的管理素养
在进行土木工程施工管理前，要做好上岗培训，保证施工管理人员的技能水平符合施工管理的要求。同时，在实际施工作业中，施工管理者应制定积极有效的管理策略。例如，应建立严格的土木工程施工经理任命机制，以便对土木工程施工经理的专业技能进行深入的评估，并由经批准的管理人员参与施工管理工作。对未通过考核的施工管理人员，建议其退出并进行有效的整改测试，以免在后续的土木工程施工作业中造成工程质量问题。
3.3制定科学、完善的管理机制
对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
3.4加大信息化力度，优化施工管理方法
在土木工程建设管理信息化建设方面，施工管理方法的优化需要从以下几个层面入手。一是加大信息管理资金投入，为管理者提供完善的计算机设备，实现土木工程建设管理信息办公室。二是根据土木工程施工企业的具体情况，构建信息模型，顺应时代潮流，设计科学合理的信息管理平台。同时，它注重内部和外部的协调与统一，内部信息平台需要完成信息化办公室和通信，外部世界需要实现项目之间的共同信息，促进管理经验和实践案例的交流与分享，有效提高管理质量。
3.5强化施工质量管理
建筑质量直接影响到土木工程的建设。要有效解决施工质量问题，必须加强施工质量管理工作。不断加强施工人员和施工经理的质量管理意识，使他们正确认识质量管理的重要性。施工前，施工单位应充分说明文明建设、安全建设等内容，施工人员应认真学习。对于质量经理，一方面要不断提高专业知识，丰富管理经验。我们将通过竞争性招聘选拔优秀的经理。同时，开展岗前专业培训，培养施工管理知识和技能。最后，对企业进行专业的原材料采购指导，使管理者能够学习采购知识，选择优质的原材料，保证施工质量，对提高企业经济效益具有重要意义。
结束语
总的来说，在土木工程建筑施工过程中，施工管理问题还是很多的，一方面对项目建设有着直接的影响，另一方面又对其它领域的发展有着一定的阻碍。因此，在对问题进行剖析的过程中，将有针对性的对策提出，使整个施工管理工作得以完善，使施工管理质量得以提升，这对于土木工程的持续健康发展是非常有利的。
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论文作者:龚雅娇
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/18
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