摘要：当前，房地产企业的经营压力逐渐明显，市场需求也发生了变化，房价上涨问题得到了一定的控制。房地产行业在新形势下想要保持竞争力就必须认清现状，优化自身的管理结构，做好成本控制工作。
关键词：房地产企业；成本；管控
一、房地产成本管控的重要性
目前，国家一直在加强对房地产企业的宏观调控。2018年，国家强调“调控目标不动摇，调控力度不放松”，实行差别化调控。许多房地产公司都很谨慎，但土地价格并没有下跌，而是在上涨。然而，成品房的售价也受到政府的限制。在土地价格上涨、销售价格有限的情况下，企业必须加强内部控制，才能生存和发展，获得更大的利润空间。
1、做好成本管控是企业在同行业中取得竞争优势的关键
随着经济全球化，信息技术的进步，商业模式和管理模式的改变，企业成功的关键在于为客户创造价值。通过内部价值链分析，抓住企业自身的优势，在细分市场中赢得一席之地。成本控制是企业在同行业中取得优势的基本条件，成本领先战略是企业的最佳选择。
2、成本管控能给企业带来利润空间和现金流
在房地产企业总成本预算中，工期成本一般占5.5%(已资本化的财务成本包含在施工成本中)，施工成本占94.5%。成本控制成为增加利润和现金流的主要来源。
3、成本管控是企业提升管理水平的重要手段之一
企业成本控制水平决定着企业利润空间的大小和企业现金流量的多少，影响着企业的发展。成本控制好的企业更容易进入生产经营的良性循环，管理水平也越来越好。
4、成本管控是企业实行绩效管理的基础条件
目前，当管理需要效率时，企业实施绩效管理。无论是平衡计分卡还是Eva，成本控制都是绩效考核顺利进行的基本条件。
二、房地产在成本控制中存在的问题
1、缺乏合理的投资分析
在房地产企业的实际运营过程中，将会面临许多的成本问题，企业务必要根据各个项目的实际情况进行深入分析，从根本上避免因考虑不周给企业带来的损失。例如，在一般情况下，房地产企业认为获得了一块地皮，就从根本上保证了利润，而地皮涨价也会为企业获得更高的经济效益。因此，大多数的房地产企业都会不断的购买地皮，但对于附近的景观建设、处理垃圾的成本问题没有深入的考虑。因此，房地产企业缺乏合理的投资分析，会在一定程度上对企业的成本造成一定的影响。
2、房地产施工现场管理不善
由于房地产项目牵涉的范围较广、周期较长，在施工及开发阶段，都需要大量的人员参与，房地产企业要想对内部的投资进行成本管控，就务必要保证投资项目的合理性，能够保证不会超出预期的成本范围。然而大多数企业对于事前的考虑不够完善面对设计方案存在的不合理性没有及时洞察，导致施工的质量与效率无法得到保障。对成本风险的管控力度不强，使接下来的工作无法顺利开展，导致相关的工作人员要投入更高的资金去解决存在的问题。
3、缺乏完善的成本管控体系
房地产企业的成本控制工作主要以财务决算为基础目标，针对财务决算对房地产企业成本的关键性影响进行成本管控。但由于大多数的房地产企业的管理水平还不够高，导致财务工作与预算工作无法有效整合，相关的财务人员为节省工作时间，没有将得到的数据进行深入的分析，导致财务决算无法真实的反映出企业的实际情况。因此房地产企业缺乏完善的成本管控体系，导致成本管控工作存在问题，进而对房地产企业的发展造成一定的影响。
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三、房地产企业成本管控的具体措施
1、建立健全成本管理的组织架构和管控制度
(1)完善组织架构。在企业内部建立以总经理为组长、总工程师、财务总监、成本总监为副组长的基本成本控制领导小组。成本控制领导小组是公司成本管理的决策和领导组织，对公司的成本控制提供指导意见，并对控制结果负责。
(2)建立成本控制工作组。成本控制工作组由总工程师或财务总监领导，副组长为总成本总监，组员为成本经理、财务经理、工程经理。在领导小组的领导下，各部门开展日常成本控制工作。成本控制工作组应制定相应的管理制度和制度，明确岗位职责和相应的工作规则，确保成本控制工作的顺利进行。
2、加强企业全成本管控，树立战略成本管理意识
加强企业全面成本控制，逐步培养全面的成本控制意识。对全体员工加强成本管理意识的培训。经过领导能力的培训，将进一步扩大到工作组的全体成员，然后逐步落实到全体员工，培养成本管理意识。
加强内外价值链分析，以及行业内横向和纵向价值链分析，寻找和挖掘自身的核心竞争力。企业的成本管理就是对全部成本的管理，对开发、设计、施工、销售、售后服务甚至物业等各个环节都要进行精细化管理，并对精细化的成本进行分析，找出自己的利润点，真正达到成本管理的目的。我们不应该只关注单个成本的控制，而忽视整体的成本管理。在成本控制的具体实施过程中，应从项目研发、设计、目标成本制定、施工、销售、售后服务、税务管理等方面实施全过程和全要素成本管理。在项目结束时，最后对实际成本与预算目标成本进行比较，找出项目与预算目标成本的差异因素。总结经验，促进公司内部学习;不好的方面，吸取教训，在今后的项目实施过程中避免重复。与类似规模的企业在同一行业,先进的和成本控制的不足方面的公司将被识别,和先进企业在同一行业将基准测试来找出差距,将会在未来的目标成本控制。
3、创新战略成本管理方法，进行科学的战略定位
企业成本管理是一项系统工程，企业需要创新成本管理方法，借鉴国内外先进经验，注入新的技术手段，全面进行成本分析，结合企业实际情况，选择科学、先进的成本管理体系和成本管理方法。明确自己的战略定位和管理方向，使企业成本管理战略与企业整体战略相一致。战略成本管理的思想和方法是随着新经济时代的到来而产生的，也是企业成本管理的必然要求。在成本管理的基础上，突破并提升到战略层面，通过战略成本管理的思想和方法来制定企业的战略目标和方向，更科学地指导企业战略的实现。
4、与时俱进，采用先进的管理方法及技术
在信息技术快速发展的今天,成本控制应基于每个企业的实际情况,基本数据,营销、客户跟踪、事务管理、售后服务、财务管理、成本控制和报告系统插入在现代管理软件,通过二次开发软件,做出适合自己的成本控制实施工具。在大数据时代，它甚至可以连接到计费系统和税收系统的第三阶段。在项目实施过程中，既能控制成本，又能降低税收成本，降低税收风险。如明远系统、赛德成本控制系统等，根据企业自身的需求量身定制这些成熟的系统，并开发了自己的软件系统。如此优秀的成本控制体系为企业的成本控制提供了良好的保障。
结束语
市场经济的快速发展，使整个市场环境变得更加复杂多变。对于各行业的企业而言，在坚持既定发展战略与追寻目标的同时，更关键的在于如何趋利避害，真正的立足于市场，谋求更进一步的发展。风险管理作为企业经营生产活动必须围绕的目标之一也越来越受到重视。企业物资设备采购合同风险管理作为企业内部控制体系的重要构成部分，其对于企业整体生产运营的影响是非常大的。企业在项目推进过程中需要重点把控的就是将面临的风险值控制到最低，强化合同管理工作。
参考文献
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[2]白建平.企业物资采购管理中的合同风险防控[J].管理观察，2017（24）.
[3]徐报喜.房地产企业成本管理风险与防范措施[J].经营管理者，2014（30）.
论文作者:周燃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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