摘要：现阶段，配电运行中，变电运行、电力调度、电力检修维护部门相对独立，缺少必要的联系，共同承担电网运行的稳定与安全。但是在电网规模日益扩大的背景下，对电网运行维护以及管理提出了更高的要求，现有的电网运行与维护已经不能满足电网发展需求。配电运维一体化模式能够有效的将变电运行与维护工作结合在一起，提高变电运行与维护工作的质量与效率。
关键词：运维一体化；运维管理；管理模式
一、专业管理的目标描述
1.专业管理的策略
实施配电运维一体化，设备操作、维护同步进行，达到操作、监视一体化，降低设备故障率，及时解决出现的问题，加强操作能力，缩短停送电操作时间，提高检修工作效率、电网设备运行的可靠性及安全性的目的。
2.专业管理的范围和目标
（1）专业管理的范围。按照《中华人民共和国安全生产法》、《关于进一步落实加强配电安全把关工作十条措施的通知》等相关文件要求，认真贯彻国家电网公司关于配电安全生产的各项标准。配电运维一体化体系涉及安监部、调控中心、运检部、营销部等。
（2）专业管理的目标。一是重组现有劳动力，整合操作人员和维护人员，业务上互相补充，—定程度上解决现阶段人力资源的不足。二是通过专题理论、实践培训，提高人员技能素质，培养一岗多能复合型人才，满足配电运维一体化需求。三是整合原操作班组和运行班组业务，改革生产组织模式。四是操作监视一体化，降低设备故障率，加强操作能力，缩短停送电操作时间，提高检修工作效率。五是实现设备全寿命周期管理，基于状态检修的动态检修方式，进行配电检修维护人、财、物的集中管理和控制，降低生产成本。
3.专业管理的指标体系及目标值
（1）建立配电运维一体化体系，实行职能部门责任制，明确权责分工。
（2）界定配电业务职责分工、运行维护产权。
（3）组织机构一体化建设，整合配电班组业务。
（4）定义配电运维员工职责，培训一岗多能的运维员工。
（5）统一业务流程，制定涵盖运维检修业务的标准流程，拟定管理标准、技术标准、安全标准。
二、变电站运维一体管理存在的问题分析
2.1变电站运维管理过程中的现场作业缺乏安全管理
在传统的管理模式下，设备的检查与维修大多都是在停电的状态下进行检查、维护、维修以及变更，这些工作都需要运行人员的严格把关。设备检修完成由专门的人员进行验收，有清晰的职责界定，现场的安全措施以及工作质量都落实到人，监督管理各负其责。然而在实施运维一体化管理之后，出现一人多职的情况，一个人同时承担检修、维护以及验收等工作，这样一来，缺乏监督管理，工作过程有可能出现走形式，留下安全隐患。
2.2工作人员的工作强度与风险加大
在传统的管理模式下，巡检、维护工作的工作强度大、耗时长。在实施运维一体化管理之后，运维工作人员则需要在工作的过程中同时承担巡查、检修与维护等工作职责，工作时间更长，强度更大而且整个过程相当繁琐。长时间的工作会使人精力不足，疲劳现象严重，工作安全风险加大。
2.3缺乏运维管理的综合型人才
巡查与检修在工作性质上存在很大的差异，现阶段，在我国电力企业中，能够胜任一岗多能、一职多能的综合型人才不多。虽然工作的对象都是变电站的电力设备，但是巡查工作需要具有较强的综合知识，而检修工作则需要维修的专业知识，两者的工作重点不同。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于巡检人员来说，一般都只是熟悉工作原理和流程，缺乏解决实际问题的能力。大规模的检修则需要用最少的人力资源，完成具有综合性的巡检、维护任务。而在运维一体化管理体系中，这种一岗多能、一职多能的综合型运维人才严重不足，阻碍了运维系统的正常运行。
三、配电运维一体化专业管理的具体措施
3.1明确运维产权与职责
配电系统运维一体化管理最重要的是要做好设备运维的相关产权与职责划分，不同部门都有属于自己的职责和任务。例如：配电运维中心承担市中心高低压公用设备的操作、运行与维护，其中也涵盖业务签发、故障抢修等。市场部与销售部则应全权深入客户，围绕客户展开运维服务，例如：通知用户积极维护属于自身产权的电气设备，设备出现问题时主动报修，配合重要设备的故障抢修。努力实施一家用户一个电表的制度，由此来维护计量设备的安全使用，加大营销技改工作力度，提高运维一体化管理的技术水平。
3.2加强一体化管理体系建设
配电运维一体化的关键是创建一个一体化管理系统，依托于这一系统才能开展配电运行、维护的一体化管理，系统内部不同部门必须形成细致、清晰的任务分配与职责划分，形成权、责、利相统一机制，从而达到对各部门的有效监督。其中要重点做好业务分配、任务分工，强化各类产权运维的管理与控制，创建并形成一体化的责任管理机构，不同机制、部门之间能够通力配合、有效合作，推动配网运行、维护工作的一体化开展。重点对运维人员的职责、任务、工作作出清晰地规定，并设置运维工作监督岗位，严格监督运维一体化工作质量，对渎职、不负责的工作行为按照相关规定给予严处，以此来确保运维一体化管理质量。运维一体化中的相关业务、流程等必须有一套特定标准加以制约，各项业务、工作需要达到的质量、水平与标准等都要有理有据，这样才能确保各岗位人员都依照规定的标准、要求等严格约束自我，监督自身完成工作任务。此外，必须加大运维一体化管理规章制度的制定与完善力度，电力企业必须调整与改革以往运行、维护相分离的管理规章制度，制定一套全新的规章制度来推动运维一体化管理，用制度来规范、约束运维一体化。
3.3建立安全管控机制
安全是配电运维一体化的前提。配电运维班组建立运维岗位责任制，加强培养安全意识，更新安全生产管理模式，运用技术、管理手段实行现场管控。在管控方面，要做到综合考虑分析现有的维护业务，明确工作中运维人员的安全职责，制定配电运维一体化实施细则，稳步促进维护人员分批向运维人员转变。
3.4坚持全程培训，以提升人员综合素质
实施配电运维一体化，对人员综合素质提出了更高的要求，配电运维一体化建设有赖于多技能人才、复合型人才队伍建设。因此需将培训工作贯穿于变电运维一体化建设的全过程，着力于人员技能和素质的提升，为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。一是通过专业和班组层面的学习、会议，印发资料等多种形式宣贯，强化对运维一体化的认识，使运维人员透彻领悟其内涵，用思想指导行动，实现“知行合一”。二是组建配电运维一体化实施队伍，从各配电操作队抽调5名操作队队员全程参与新建配电运检班的日常检修工作。三是举办为期一周的配电运维一体化培训班。由配电检修班一次、二次及试验班组长进行授课。并安排配电运维一体化培训人员到先进单位进行现场学习。
结束语
在综合考虑地区电网结构、电站地理分布及通讯与道路状况等因素的情况下，为了整合运行人力资源，提高运行监控效率，运维一体化已经成为一种全新的管理模式，电网发展的需要。配电运维管理变也必须跟上和主动适应这一变化，我们在决定采用一种管理方案时，一定要与当地实际情况结合起来，及时调整思维方式，使管理模式更优化，少走弯路。
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论文作者:孟凡瑞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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