魏昌顺
鄄城县水务局 山东省菏泽市274600
摘要：在社会经济快速发展的今天，水利工程已经成为支撑社会经济发展的重要因素。水利施工管理对于水利建设的正常运转起到了保障的作用，而人民的生计在一定程度上也受到水利建设是否正常运转的影响。水利工程作为国民经济发展的重要支柱，其施工质量关系到整个项目工程的质量。本文浅析水利施工管理中常见的问题。
关键词：水利工程；施工管理；问题；解决办法
引言
不同于一般的建筑工程，水利工程投资大，施工环境比较恶劣，施工技术难度高，对施工企业的能力水平有比较高的要求。施工中，科学合理的对施工进行管理和组织，可以有效的提升施工作业的效率，为工程高质量完成提供保障。
1施工管理的重要性
1.1为项目施工做好准备工作
水利工程施工前，要提前做好准备工作，比如项目的招投标，工程造价的概算和项目合同的签订。水利水电工程一般投资规模比较大，涉及到的部门和企业比较多，所以项目初期的工作任务量很大，如果不能合理的对项目进行管理，那么前期准备工作将会占用大量的时间，严重拖累工程项目的进度。
1.2确保水利工程施工安全
施工安全是水利工程施工管理工作的重要目标，也是重要内容。有效落实施工管理工作，能够保证水利工程施工过程中的人员安全与工程场地安全，确保施工工作的顺利完成。水利工程的施工实践中，保护施工人员的人身安全以及施工场地的环境安全，是施工管理工作者的重要责任。做好施工人员工作过程的全面监督工作，有效排除施工现场的安全隐患，才能让施工工作顺利进行。保障水利工程施工的安全，才能让施工管理工作有落实的平台，让水利工程施工工作更加顺利。
1.3为施工进度提供了保障
水利工程的施工规模一般比较大，涉及到的工作比较多，施工现场的人员也比较杂，这就给施工时工作的组织和进行带来了难题。如果不能科学合理的对施工工作顺序进行设置，不能有效的组织和调动现场的施工工作人员，那么无疑会影响施工的顺利进行，会造成很多时间的浪费，可能会导致施工进度的滞后，无法在预定的工期内完成任务。所以要加强对现场施工人员和施工作业的管理，科学合理的制定施工的流程，对施工现场人员的调动要及时，从而保证水利工程的施工进度要求。
2水利施工管理中的问题
2.1制度中存在问题
水利工程施工企业在水利工程的施工中拥有很多经验，施工技术水平也很高，但是由于施工管理体系不完善，制度中存在着许多不切合实际的问题，导致水利工程在施工的过程中总是存在施工管理成本过高，资金的使用和流动不灵活等情况。同时由于管理制度上缺乏有关的激励措施，导致施工人员工作热情不高，严重影响水利工程的施工进度，制约了水利工程的发展。
2.2施工现场管理欠缺
施工现场管理作为水利工程质量的重要内容之一，其管理质量直接对整个水利施工管理具有重要意义。而目前很多施工企业面临着施工现场管理极为不规范，很多现场施工环节都趋于形式化，缺乏现场施工的监管力度与科学性。同时，由于现场施工管理人员缺乏职业素质，对现场施工管理中出现的问题不能做出正确的决定，对现场的监督与组织工作不能落实到具体位置，导致水利施工现场管理工作出现严重滞后，而部分施工人员存在侥幸心理，工作时应付，没有将工作重心放于首位。
2.3施工监督管理欠缺
施工管理监管方面欠缺主要体现在监理市场不规范和监理力度不足两方面。监理市场不规范导致监理工作不能落实到实处，监理单位的监理人员职业素养不高，责任心不够，导致监理工作的涉及范围不能覆盖整个施工项目，另外监理工作缺乏有效的监理方法和手段，导致监理工作效率低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外监理力度不足，体现在相关的监理法律法规不健全，出现质量问题的时候没有可处理的有效手段，处罚措施也缺乏可实施性，而且部分监理人员疏于监理工作，检测方法落后于现代新技术，导致检测结果权威性不高对于开展监理工作时往往发生很多不能处理的状况。
3解决问题的措施
3.1完善水利工程施工管理制度
提升施工管理水平最直接有效的办法就是采用科学合理的管理方法。首先，完善水利工程施工管理制度，要根据相关的法律法规来明确施工中各个单位和人员的责任和权利，从而来约束各方，加强对施工的管理，避免由于工程施工参与人员单位过多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的记录工作。要对每天工程的施工内容和施工中所出现的问题进行记录，同时对施工过程中每一笔资金的流入和流出情况进行记录，从而加强对施工过程中每一步的监管和控制；最后，做好施工技术的改进，对施工图纸认真细致的进行审核，从而提前发现问题，并且根据施工的实际情况，拿出具体的优化方案，提升施工的技术水平，提前将工程施工中可能遇到的问题解决，从而保证施工顺利进行，为工程施工进度提供保障。同时在工程施工过程中，不断对施工技术进行复核，对工程施工的成果进行检验，确保工程施工的质量。
3.2加强现场施工管理
工程管理人员要加强对施工现场的安全管理,对于现场施工人员，首先要对管理人员进行挑选，技术高、责任意识强的人员为先，保障工作有序进行；对于现场材料质量的控制也要在进场之前严格检测，严禁出现凑合材料，同时现场施工人员必须对施工质量严格控制，保证正确操作，合理施工。
3.3加强施工监管工作
关于施工管理监督工作，首先要制定并完善合理的监督管理条例，保障施工人员施工有规范可依，并确保监管工作的执行力度；同时，监理单位也要具备相应的监理水准以及应有的责任意识，保障监理工作顺利进行，对于监理手段和方法也要与时俱进，不断完善检测设备和检测技术，保障监管结果的权威性。
3.4加强项目施工管理的成本控制
施工成本控制与管理，是施工管理工作中较难的一部分。成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，应采取以下措施：首先从项目经理和各个施工队队长组成成本管理组织体系，确定成本管理目标，杜绝越权签字，控制资金支付，可进行费用承包，制定承包奖惩办，降低各种费用；另外组织计划财务部门进行成本分析，定期考核，节余奖励，超支处罚的措施，促进各施工队的成本管理控制；对于材料采购，要严格按照招标的规章制度，杜绝关系网及人情网，严禁采购过程中加价，赚差价的行为发生，施工时严禁在决算中发生多报工作量，弄虚作假现象发生，避免一切可流失资金的渠道。最后，成本管理是一项全员行为，要树立每一位施工人员的节约意识，形成良好的习惯，组织责任心强的技术人员对项目工程的施工工作量进行管理，并做好预算，便于各施工队对任务单计划单进行核对，落实实际工作量与计划施工工作量相符程度，也要及时向项目管理部提出补充清单，避免材料积压，实现成本控制。
结语
水利工程的施工管理工作开展，要充分注重结合实际的现状，从多方面进行考虑，制定完善的管理方案，只有这些基础层面得到了加强，才能保障水利工程施工顺利进行。水利工程施工管理作为保障工程质量的重要环节，这就需要施工管理人员能从专业化的角度考虑，保障管理的整体质量。
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论文作者:魏昌顺
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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