钟志彬
身份证号码：430522198102280157
摘要：近几年，在我国建筑行业的可持续发展中，建筑工程发展速度迅快，并逐渐成为建筑施工中的主要组成部分。近几年，社会经济水平的提高，人们物质生活水平得到有效提升，人们对自身居住环境的要求越来越高，对建筑的性能、质量提出更高的要求，而建筑施工的效果从根本上决定了建筑工程的发展，对建筑的质量起到重要影响。因此，加强对建筑施工管理质量控制研究，积极优化建筑施工管理水平，是提高我国建筑有效发展的重中之重。
关键词：建筑工程；质量控制；管理
1 影响建筑工程质量的主要因素
1.1 开发商的质量意识较为淡薄
一些建筑公司和施工技术人员相应的法律意识极其薄弱，其在工程施工过程中往往违反了法律规范和操作规程，施工与图纸不相符，或者根本不参照正确的顺序进行施工，相关技术措施操作不当，甚至，在施工时偷工减料，粗制滥造也是很难避免的，因而在工程建设施工中总会事故不断。
1.2 施工单位资质较差
现在的建筑行业中一些施工单位没有相应的技术，管理，设备和人员的水平。更有甚者，某些施工单位本身是一个空壳公司或附属公司（也就是挂靠），即使得到了项目开发的施工，但在整个施工过程中非常难以满足施工质量的相应要求。也有一些相应的设计和施工单位没有一个比较正确的经营理念，在建设项目的过程中利用自己的牌号运作“转包”，甚至有些项目会被反复转包，分包，并最终导致整个项目被分解的七零八落。
1.3 监理单位监督管理相对滞后
一些监理单位，挂靠在具有较高监理资质的公司上进行业务的承揽，进而用以提高其相应的经济效益，所以这就在工程监理机构内部存在着监理人员资格低，人员配备不合理，以及监理人员无证上岗等诸多乱象。这样是不可能建立一套严禁、健全的现场监理控制体系的，监理人员没有对相关材料，部件，设备等的投入之前进行严格的审查，更没有建立一个更加完善的见证取样制度，不能对相关的隐蔽工程实施有效监督。一些相关的项目监理机构不能遵照有关规定对工程相应的分项、细部进行质量验收。更有甚者违反相应的手续进行盲目动工和建设：一些工程被层层转包，不能严格考核施工单位的资质：施工图纸没经过严格的审查就开工建设，设计、施工同步进行，一味追求项目的建设进度，这无形当中就给项目的建设埋下很多安全隐患。
1.4 原材料质量控制工作相对滞后
一些建筑企业为了节约成本、缩短工期疏于对原材料的质量控制：①以次充好，对必须使用石砂的工程，使用低价格的石粉代替或者掺加一些石粉了事；②把没有经过筛子筛选的砂子直接拌入混凝土；③将含有较高泥土含量的砂子、不经过水洗就直接应用于实际施工中。以上做，在很大程度上影响到混凝土的强度，采样打压之后，并不能满足相关的质量要求，如果在在基础工程中这样操作，极易引起桩基偏位、基础下沉，如果在顶部工程中应用就会导致建筑顶部的开裂和渗漏。
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2 施工质量的控制措施
效益的创造来自于管理，这是所有企业家的共识，施工单位或企业把项目管理做好是为了获得最大的经济利益和社会效益。
2.1 提高施工人员的技术水平
在项目开工之前，要对施工管理人员和施工技术人员的专业技术水平进行加强方面的培训，提高现场技术人员的操作水平，推进建设工程质量管理的实施。项目的质量取决于工程施工技术人员的专业素质。加强技术人才队伍建设，专业技术人员培训水平的，提高技术人员的专业素质，提高操作水平，这对于提高施工质量有着巨大的影响。所以，施工单位在招聘过程中应注意操作人员和专业技能的技术人员的实际水平，要对其专业技能和素养进行考核。培训可以在提高施工技术水平的同时还能培养施工员的安全意识，从而推进建筑工程现场的安全管理，进而有效的降低在施工过程中发生安全事故。
2.2 施工过程中的质量控制措施
2.2.1 加强施工材料的管理使用
建筑材料是施工现场必不可少的，建筑材料是支持工程建设的物质基础，建筑材料质量对工程质量有直接的影响，所以做好物资管理工作也是非常的重要。建筑材料的采购必须严格按照质量要求进行，并严格检查进入施工现场的材料和设备，确保施工现场的材料都符合设计和施工组织设计的要求，避免弄虚作假的现象。对于那些需要经过重新检查才可使用的材料必须检验合格之后才能使用，如果采用进口材料，按照我们国家的相关规范，符合质量标准，并有商检部门证书才能进入施工现场进行使用。
2.2.2 要严格的控制施工技术措施
比如，对于混凝土工程的建设施工，不仅要遵照相关规范和原料的混合比的设计要求，也必须遵循有关的设计的要求才能够进行施工中；对钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎技术的要求除了保证钢筋的数量、方位以及绑扎施工的正确性，除此之外要尽量避免踩踏造成移位，还要正确的处理建筑工程的质量以保证施工质量；对于配筋多、振捣困难的隐蔽部位我们可以采取增大钢筋直径，减少钢筋，加大钢筋等级，提高坍落度等控制措施以提高施工质量。
2.2.3 加强施工过程中协调配合工作的控制
由于普遍的转包分包现象充斥于当前的建设市场，所以，房屋建筑工程施工是一个非常复杂的过程，项目的每个阶段需要进行必要的衔接，双方明确各自的责任和工作范围，以确保工程质量。因此，在建设过程中，项目经理部不得不考虑，尽量避免施工过程中砸、刨、凿等施工措施对建筑物本身的损坏，建立严谨的协调管理程序，客观进行控制分析，尽量减少对个人能力的依赖程度，强调组织和程序的重要性，用以减少人为错误。
2.3 工程项目成本的控制
项目成本控制是指在工程项目建设施工中，对于人力资源，成本和质量的资源的指导、管理、监督和控制的项目，把费用消耗控制在计划成本之内的，这既是工程项目成本控制。项目经理是整个项目成本控制的第一责任人，所以就应该及时分析和把握利润和损失，并且必须果断采取有效措施。
3 结语
现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈倍数递增，在建设投资力度不断增加的情况下，建筑工程施工质量要通过更加严格的监控和管理，才能得到保证，因此，对建筑工程项目的施工质量管理研究要充分借鉴国外成熟的经验，进行不断的发展和完善。
参考文献：
［1］曹东华．加强建筑工程土建施工现场管理的措施分析［J］．城市建设理论研究，2012（10）．
［2］ 陈伟鹏． 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理［J］．中国建设信息，2014（8）．
［3］王泉波，董锋．建筑工程质量监督面临的困难及应对措施探讨［J］． 安徽建筑，2014（5）．
论文作者:钟志彬
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
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