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摘要：建筑工程施工现场管理是一项系统工程，其中各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为建筑工程施工企业，本身必须加强施工管理，利用合理的、科学的施工管理将工程质量问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量得到保证，进而使企业的效益最大化，最终使企业得以在现在如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理
引言
施工现场管理是建筑工程的核心环节，而有效地对管理工作进行优化和完善，加强各环节之间的管理，是提升整体施工质量和降低成本的关键环节。所以作为施工方，要充分认识到现场管理的重要性，并将这些优化策略运用到实际的施工过程中去，在不断的总结和完善中，更好地为人们服务。
1建筑工程施工现场管理的重要性
1.1有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高
建筑工程施工周期长，使建筑工程施工现场管理难度增加。因为建筑工程施工现场管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，所以对建筑工程施工现场进行管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全与质量。
1.2有利于用户满意度的提高
建筑工程施工质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，更主要是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，所以整个建筑工程施工管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。所以建筑工程施工现场管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。
2建筑工程现场施工管理存在的问题
2.1材料、机具管理混乱
建筑工程使用的材料种类繁多，用途广泛，为了保证在施工中更好地对其进行利用，就一定要对材料进行统一有序的管理。不过，很多建筑工地没有按照材料的具体性质进行分类，而是随意堆积在一起，大大降低了材料的使用功能。
2.2管理目标不明确
目前，很多建筑工程现场施工管理过程中均存在着管理目标不明确的问题，这种现象主要表现在：施工管理目标的设置不科学、不合理；缺乏严谨的施工计划；没有按照合同的严格规定进行执行；建筑工程施工管理不规范；工程管理过于形式化；现场施工管理缺乏系统性，经验不足。
2.3施工现场管理人员素质问题
受到管理体制的影响，有些建筑工程施工现场管理人员的综合素质比较低，技术水平不过关。某些管理人员即便具有很好的技术能力，但缺乏对施工现场的综合管理能力，使工程进度和资金无法控制在规定的范围内。随着我国建筑业的迅猛发展，施工工地也需要一批高素质的复合型人才，否则建筑工地施工的质量就会受到管理人员素质问题的制约。
2.4施工安全管理问题
安全是一切工程能够顺利进行的基础，尤其对于建筑这一危险性高，容易发生事故的行业，就一定要做好安全管理这样才能提高企业的运行效率。近年来，施工现场的事故问题频发，许多施工单位片面地追求经济利益，不重视安全防范工作，导致了大量的人员伤亡，施工安全根本得不到保证。
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3现场施工管理措施
3.1对于施工单位，要提高现场管理意识
建筑工程施工现场，很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，所以应通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。
3.2编制现场施工组织计划
建筑工程现场施工管理中，开展勘察调研工作，依据调研结果、工程承包合同、招投标书、施工图纸等，并依据甲方提供的文件，对现场施工组织计划进行合理编制。该过程中，不仅要对工程概况和分部分项计划进行合理编制，也要注重施工进度安排，并对关键部位施工进行严格考量，从而对施工过程中的各类问题进行有效解决，确保如期完成建筑工程施工任务，达到良好的工程效果，减少不必要的资金浪费。
3.3提高施工人员安全意识和专业素养
施工人员是建筑工程现场施工管理的参与主体，提高施工人员专业素养，使其具备较高的安全意识，能够使建筑工程施工现场管理效果极佳。工程现场施工管理中，要坚持以人为本的原则，注重安全管理，对施工过程中的每一个细节进行严格把控，成立安全小组，负责施工现场安全管理工作。而施工人员专业素养直接影响施工质量，依据具体工程项目背景，采用正确的方法，对施工人员进行专业技术培训和安全教育，培训合格之后，才能上岗操作。对施工人员进行安全教育，并培养其专业素质，能够达到良好的建筑工程现场管理效果，提高现场施工管理质量。
3.4加强施工现场设备及材料管理
设备与材料管理应该从两方面进行管理，即质量与价格，通过对市场的详细调查以及对市场价格情况进行了解以后，才能购买到质量可靠、价格合理的材料与设备。近年来，随着科技的不断发展，传统管理方式在现在的施工现场设备及材料管理中已不再适用，应顺应时代发展，建立起电子档管理模式对其进行管理，加深对施工设备和材料的交接，这对后续材料与设备的使用来说是非常有利的，可以使工程施工成本得到最大程度的降低。
3.5加强施工队伍管理
在工程施工过程中，施工管理应将其管理的重心放在质量管理上，而要想建设出高质量的工程，就必须提高施工管理技术水平，在施工管理过程中，施工管理体系的构建尤为重要。同时，管理人员的管理水平以及自身素质对于施工质量的好坏起到了决定性的作用，应该定期组织管理人员进行关于专业知识与基础理论等方面的培训，促进其业务水平的不断提升，此外，还要组织技术操作人员开展关于安全技术方面的相关培训，不断发现优秀的管理人才与技术人才，建立起一支高素质、高业务水平的施工管理队伍，只有这样，才能促进工程业务的发展以及工程质量的保证，进而建造出良好的建筑产品。
3.6施工现场的合理监督
由于施工是一项长期的工作，而且大多是在露天环境下进行，所以往往会受到一些不可抗力因素或是突发意外情况，例如停电、机械故障、恶劣天气等。如果没有合理的监督，采取相应的应对措施，会大幅度影响到施工的具体进度以及最终质量，带来不同程度的损失。所以要做好施工现场的协调和沟通工作，保证工期。而这就需要施工方对施工现场要进行合理监督。监督对象包括施工人员、技术人员以及各项机械设备的具体运行。而监督的内容要包含施工质量、施工安全等，并采取合理的奖惩措施，以激励现场的人员的积极性，从而高效完成施工工作。
结束语
总而言之，建筑工程的施工现场管理工作是保证建筑工程质量的重要环节，施工单位必须将其放在核心位置，引起高度重视，要将各方面工作落到实处，多和业主单位沟通、交流，做好互相监督。提高建筑工程现场管理水平。以此，不断增强施工单位自身核心竞争力，创造更多经济效益，促进新时期建筑事业不断向前发展，促进社会经济飞速发展。
参考文献
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[2]魏龙强.浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径[J].江西建材，2015，13：288+294.
[3]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015，18：293+298.
论文作者:唐涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 现场论文; 质量论文; 材料论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;