摘要：随着我国社会经济的不断发展,人民对电力的需求也日益增加。为了更好的促进电力的发展与进步,必须建立起完备的财务管理信息化系统。现阶段,我国许多电力企业虽已有相应的财务管理系统,但并不能很好的满足电力企业的发展需求。所以,要不断探索创新,推动电力企业财务管理信息化的发展。
关键词：电力企业；财务管理信息化；现状；问题研究
在电力企业发展过程中,财务管理是-项重要的工作,做好财务管理有利于电力企业更好的发展。 现行形势下,电力企业改革不断深入,财务管理信息化发展越来越迫切,加快财务管理信息化建设, 可以有效地避免财务信息失真的发生,提高财务管理效率和水平,提高资金利用率,促进企业的更好发展。 文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。
1 电力企业财务管理信息化的内涵与特征
（1）财务信息管理的整合性。简单来说，电力企业在进行实际的管理过程中，通过运用企业财务管理的信息化，能够有效的运用网络，来对企业中的各个分支部门进行有效的远程工作处理，财务审计，提高了工作的方便性。同时，主管部门还可以通过网络进行财务统一管理，集中调配，进行网上开支，网上结算，可以使在各地的企业分部门通过网络进行工作，大大提高了企业信息的整合性。
（2）财务信息管理的时效性。电力企业通过运用网络来有效的实现财务管理信息化，能够在很大程度上缩短会计业务的时间差，企业相关职能部门可以相互沟通，信息共享。同时，财务管理部门可以发布很多重要的信息，其他部门也可以共享。企业运用网络管理软件，调节企业各个部门的工作，上级主管部门还可以通过网络跟踪企业相关部门的工作，加强了约束与管理。
（3）财务管理信息的安全性。和传统的财务管理对比之后我们能够看出，在电力企业的财务管理信息化运行过程中，能够充分的运用网络特点，来把工作中使用的信息转变成网页数据，可以随时查阅，而且是没有时间限制的。在办公中实现了在线办公，分散办公和移动办公，这样可以降低企业的管理成本，同时提高了各个部门的工作效率。电力企业运用网络进行财务管理，可以使财务人员通过网络进行资金划拨，缩短了工作时间，避免了财务丢失的可能性。企业在运用网络进行资金使用时，必须做好审批程序，并且留有网上操作记录与人员记录，这样也可以避免财务问题。
2 电力企业财务管理信息化现状
（1）早期的电力企业业务研究均是手工进行，从 20 世纪90 年代开始，计算机技术逐渐代替手工计算。 随着科学技术的快速发展，我国电力企业逐渐向管理信息化转型，这也为电力企业财务信息化打下根基。 现阶段，我国的电力企业财务信息化模式在不断完善。 相关数据显示，我国电力企业在财务管理信息化方面的资金投入比重逐渐增加， 电力系统中光纤骨干网实现基本覆盖， 电力企业财务管理信息化的发展模式基本成型。
（2）国家对电力行业财务管理信息化工作给予强有力的支持。 国家建设了许多培育电力财务人员的学习基地，更好的培养专业化人才，推动我国电力行业财务工作的发展。
3 电力企业财务管理信息化建设中存在的问题
（1）财务管理思想方法较为落后。电力企业在发展中管理意识较为薄弱， 并没有充分的认识到电力财务方面的巨大风险，预防工作不到位，同时也没有制定紧急应急措施方案，面对突发情况，相关部门可能会无法解决，最终造成巨大的经济损失。 除此之外，由于管理不到位就会使财务部门无法与其他部门做好交接工作， 这甚至会影响到整个企业的发展。 整个财务管理并没有形成合理有序的管理发展模式，管理工作并不到位。
（2）专业性尖端人才匮乏。我国现在电力企业的财务管理人员普遍素质较高， 受教育程度高，但是尖端专业性人才仍然匮乏。 由于电力企业财务管理的特殊性，所以要求财务人员必须掌握多项技能。 现阶段电力企业内部财务管理人员分工明确， 在处理问题时交接工作较为繁琐，增加了财务人员工作量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 尖端专业性人才对企业发展有巨大价值， 尖端人员的匮乏不利于电力企业的快速发展。
（3）缺乏有效的财务支持决策手段。电力企业在运行过程中决策信息量大， 从收集的众多基础信息中层层筛选，使得决策手段较为落后，这也一定程度上阻碍了财务部门决策工作的进行，时效性低。 长久下来，电力企业在该方面竞争力逐渐减弱，阻碍了企业的可持续发展。
（4）信息化发展不均衡。我国各区域经济发展水平不同， 一定程度上也影响着电力企业财务管理信息系统的均衡发展。 地域的影响对电力企业较为明显， 经济发达地区的财务管理信息系统水平要高于欠发达地区。
（5）缺乏对财务管理信息化的认知。一些电力企业并没有认识到财务管理信息化的重要性，有些甚至认为信息系统是可有可无的， 即便少数企业重视了电力财务管理信息系统， 但在发展运营过程中并没有充分发挥信息系统的作用。
（6）没有建立较为完善的综合财务评价体系与奖励机制。财务分析与评价可以有效看出企业的运营与业绩情况，这也是一种较为有效的监督管理方式， 国家也能对企业进行约束监督。 但是我国的电力企业在发展过程中，并没有建立较为完善的财务分析评价体系与奖励机制，企业缺乏监督，自觉性有所降低，这也不能很好地发挥财务管理的作用。
4 解决电力企业财务管理信息系统问题的方法与措施
（1）培养尖端专业化人才。财务管理信息系统的特殊性要求财务人员必须具备多项技能。 在进行电力企业财务管理信息系统建设过程中，要培养一批综合素质高，专业技术强，熟练掌握运用电力生产与企业管理知识的人才，使财务管理工作能够高效运转。 要加强对财务人员的培训，提高其计算机应用技术，定期组织学习教育，掌握新的发展技能，不断为电力企业的发展献力。
（2）正确认识电力企业财务管理信息化的重要性。财务管理信息系统的完善是促进电力企业高效运转的必要保障。 财务管理信息化在建立能够提高电力企业的工作效率，提高决策的准确性与时效性，推动电力企业更好的向现代化方向发展。 必须使电力企业管理人员及财务人员充分认识到财务管理信息化建设的重要性， 加强在该方面的资金人力物力投入，提高整个企业的市场竞争力。
（3）采用高度集中的管理发展模式。电力产品无法储存，所以在进行电力输送过程中各部门都要完美配合，统一调度。 因此，电力企业的财务管理也应该采用高度集中的管理模式，使企业能够及时准确地掌握财务信息， 加强对财务信息的探讨研究，及时有效地做出正确决策。 高度集中的管理模式就是要将收集到的信息进行集中，实现资源共享，使财务部门能够及时应对各种突发问题。
（4）合理配置企业资源。电力企业的财务核算工作较为繁琐且工作量大， 传统的手工方式已经难以满足信息化发展的需要。建立起完善的财务管理信息系统能够节约企业的人力财力物力，提高工作效率，使电力企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5 结语
总之，财务管理在电力企业发展中占有重要地位，要重视电力企业财务管理信息化的发展，培养尖端专业型人才，建立一支专业水平与综合素质高的财务人员队伍。 加强财务人员对财务管理信息化系统的认知， 不断推动电力企业财务管理信息化的发展，提高电力企业的综合竞争力，促进电力企业可持续发展。
参考文献
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论文作者:李宏霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/29
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