徐苏琴 陈利安
金华市方鼎建设有限公司
摘要：经济的迅速发展和产业的不断扩大为建筑行业的发展赢得了良好的发展机会和广阔的发展市场，随着建筑工程的逐渐兴起，管理模式的探究逐渐成为社会关注的焦点，自组织管理模式作为一种现代化的管理方式在建筑工程中的应用也就成为了顺应社会潮流的必然趋势。本文简单的分析了建筑工程管理存在问题，对自组织施工管理模式进行了分析研究，以供参考。
关键词：建筑工程；自组织施工管理；模式探究
在社会大发展的背景下，各行业的管理逐渐成为社会关注的焦点，为了更好地适应社会发展的需求，管理制度、管理模式以及管理系统都有了很大的创新；近年来建筑行业的发展呈现蓬勃的趋势，随之而来的施工管理逐渐成为社会关注的焦点，需要不断的改进和完善，但是我国目前建筑工程的施工管理还存在或多或少的问题，需要跟随时代的步伐在自我探索的同时学习国外的丰富经验，然后结合我国的是实际情况更好的加以改善，为建筑工程的质量和安全提供良好的保证。
1.建筑工程施工管理存在的问题
1.1施工人员的问题
施工人员的问题主要体现在两个方面，一方面是施工人员知识素养以及技术能力欠缺，另一方面是施工人员与建筑企业之间不能进行有效的沟通和交流【1】工程需要大量的劳动力，很多施工企业为了降低施工成本对专业性要求不强，尤其是目前很多施工现场主要的施工人员是素质能力不高的农民工，在没有经过技术培训的情况下直接进入施工现场，很容易导致管理的混乱，从而影响整个工程的质量和安全；建筑企业与施工人员之间缺乏交流，企业无法真正了解施工现场的情况，对于出现的问题和矛盾不能有效的解决，建筑工人不服从命令，或者无法了解施工的具体要求，从而导致建筑工程实际情况存在一定的偏差，甚至留下更大的安全隐患。
1.2信息传递具有一定的复杂性
信息传递过程更加直观的反应了管理模式各方面的情况，信息传递的复杂也就直接暴露了管理模式的各种问题【2】工程在施工的过程中会涉及到多方面的管理人员，包括招投标的管理、技术管理、质量审核管理等，这些管理部门都直接影响了工程的质量，在管理的过程中这戏部门需要将各自的信息全面准确的反应到总体信息管理部门中，但是这些信息收集传递的时间存在一定的差异，在传递的过程中存在很多不可控制的因素，最终信息的真实性和全面性将会受到很大的影响。
1.3管理制度的不完善
建筑工程具有一定的复杂性，施工具有很大的难度，如果管理上存在漏洞，工程的质量和安全将会受到很大的影响，但是目前的管理制度不完善，主要体现在对施工人员和管理人员没有进行明确的规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员作为施工现场的主体，不在施工技术上起着决定性的作用，管理制度对操作的步骤和施工技术没有进行明确的规定，从而导致很多施工人员出现了操作上的失误；并且对于施工故障的情况没有相应的惩罚，对工程的管理造成了不好的影响；对于管理人员没有明确其管理职责，一方面对施工人员的管理没有明确的标准，另一方面监理单位之间存在恶性竞争，不仅导致施工现场出现管理混乱的情况，还使工程质量和安全存在很大的隐患【3】
2.自组织施工管理模式
2.1自组织管理模式的概念
自组织管理模式是以自组织管理理论为依据，对管理的思维模式进行一定的转变，也就是管理理念的创新和改革；在这种管理理论和思维模式的指导下对管理的内部结构进行合理的设置，将理论通过实践更加真实和全面的反应出来，也就是管理结构的创新和具体化；最后是管理结构的实际运用，通过制定相应的自组织管理策略，按照规定的操作方法使其更好的投入运行，也就是自组织管理模式最终运作的创新。
2.2自组织管理模式的设计
自组织管理模式的设计需要对设计的内容、设计的目标以及设计的步骤进行明确的规定【4】在内容上包含了建筑工程中的施工人员、管理人员、相关合同的签订以及整体的组织系统等，通过对这些内容的规范化为整体的规范化提供一定的保障；目标上，在自组织管理模式下实现思维模式的创新、管理结构的改变以及整个模式的现代化，从而保证工程的质量和安全；在设计的步骤上对施工现场的各方面情况进行勘察，根据勘察的情况提出可能存在的问题，并且字分析问题后找到相应的解决措施，最终实现自组织管理。
2.3自组织管理模式
自组织管理模式主要由四个部分组成，包括信息的输入、心理契约、三项措施以及工作团队。信息的输入主要将筑工程施工现场各方面的情况传递到管理 部门中，管理部门通过对信息的分析优化建筑工程序参量；心理契约最主要的目的就是充分了解合同中的相关规定，从而实现合同关系序参量的优化；三项措施主要是上述人力资源的合理设置、功能的保障以及涨落的控制，实现高阶和低阶乃至整个系统的有序；工作团队是指整个管理团队，对整个施工起着领导作用【5】
结束语
综上所述，随着建筑工程的大量涌现，各种质量安全问题逐渐暴露，对人们的生活安全和社会的稳定发展造成严重影响，为了更好的改善这一状况，加强施工管理也就显得格外重要了；自组织施工管理属于现代化的管理模式，在建筑施工中的管理能够在降低人力成本的同时尽可能降低施工故障。笔者提出，建筑工程施工管理具有一定的复杂性，包含了施工现场的管理、施工材料的管理以及竣工的审核等，这些都在一定程度上直接影响了工程质量，尤其是面对现代建筑工程的施工情况，传统的管理模式已经不能满足工程建筑的需要了，需要融入更多的新理念和新思想，使其在建筑工程中能够更好的发挥价值。希望通过本文的简单介绍，能够帮助相关工作人员更好的开展工作。
参考文献：
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[5]李慧婷，孙国强，温龙宇等.论建筑工程施工系统自组织演化分析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，13（6）：131-133.
论文作者:徐苏琴,陈利安
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：管理模式论文; 组织论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 工程论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;