摘要：随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节。但是，即使人们提高了对质量的把控意识，我们还是可以发现在质量管理方面，其依旧存在一些缺陷，依旧有需要加强的方面，文中主要针对土木工程施工中的进度管理以及质量管理这两个方面展开分析，并提出几点关于进度管理与质量管理的对策，以便为今后的土木工程施工管理提供借鉴。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理
1 引言
土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国经济的发展，土木工程项目也是日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
2 土木工程施工进度管理
2.1 做好施工进度计划的编制工作
在对施工进度计划进行编制的前期阶段一定要先做好实际的调研工作，通过对收集到的调研数据进行整理与分析，来编织成合理的施工方案，之后再与同规模的土木工程项目进行对比分析，来对施工进度方案进行明确制定。在土木工程施工的过程中要对施工进度方案的执行情况以及落实情况等进行实时监督，对于施工进度管理方案中出现的问题要进行及时的发现并整改，避免由于施工进度方案的不合理性而影响到工程的整体进度。除此之外，为了能够确保施工进度的顺利进行，还需要对施工设备进行管理，保证施工设备的机械化水平，并对出现的特殊天气进行准备工作，以此来避免由于天气因素而影响到施工的进度。
2.2 不断提高土木工程施工技术的管理水平
在实际的工程施工阶段，施工技术对于施工进度的影响最为直接，同时也会影响到施工质量，对于施工单位而言，在施工过程中应该不断提升土木工程施工技术的管理，完善相应的技术管理制度，加强对施工人员的培训，让施工人员熟练掌握各项施工工艺和施工技术。通过标准化和规范化的施工操作，保证各项施工工序有着良好的施工质量，施工工序的顺利开展，施工效率的提升，施工的工期得以减少，施工的质量和施工的进度都得到很好的保证。
2.3 确保施工物资供应的充足
土木工程施工过程中，在施工物资供应不充足的情况下势必会对施工的进度产生直接的影响，因此必须要确保施工物资供应的充足，对每个施工环节中用到的材料进行精确的计算，除此之外，还要对施工的机械设备等的质量以及安全等进行检查。对于比较大的施工设备，需要对外进行租赁的，一定要在施工之前与供应商进行协商，从而保证施工的效率，避免由于设备的缺少而影响到施工的进度。
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3 土木工程质量管理措施
3.1 对施工人员的施工行为进行规范
施工人员是整个土木工程施工项目质量管理的关键点，材料及设备的质量把控相对来说尚不复杂，但管理施工人员的施工行为就涉及到诸多方面。第一，质量控制人员需要做好宣传教育工作，提高施工人员工作的积极性，向他们普及质量管理的重要性；第二，质量控制人员对施工人员的整体水平进行充分的了解，对于施工水平不达标的人员，做好岗前培训，增强他们对施工技术的掌握度；第三，质量控制人员要做好监督责任，在工程的施工过程中，做好监督工作，对于质量有问题的地方，第一时间指出并限时改正，必要的时候，可以辅以相应的惩罚措施。
3.2 合理控制施工过程
合理的控制施工过程是土木建设施工工程的主要的控制因素，造成这种现象的主要原因是在实际的施工过程中，施工质量、进度和成本等方面都会受到各种因素的影响，所以要将施工过程中的进度、质量和成本等相关控制工作做好，主要从以下几点进行：①合理的控制施工的进度，进度的安排要具备计划性和合理性，及时的计算和统计每天、周、月等应该完成的进度，同时要将相应的安排工作做好；②合理控制施工的速度，将施工团队工作效率体现出来的主要因素是施工的速度，如果具有较慢的施工速度需要将施工人员的整体素质和管理人员的领导能力不断提升，将相应的整改工作做好；③控制好施工成本，工程效益受到施工成本的影响，企业要想将经济不断提升，需要严格的控制施工成本。
3.3 严格把控土木施工材料的质量
在施工材料的选购过程中，选择符合规范的施工材料，对材料的质量控制要有着严格的控制，以防不合格的材料进入施工现场，在施工材料供应商的选择上要选择信誉好的商家，并且选购过程中进行质量检测，去除质量不达标的材料。建立个人责任制度，规范材料选购人员的行为，让其明白其自身的责任与义务，防止因个人私利而做出损害大家利益的行为。对材料使用的每一个过程进行跟踪，确保每一个过程的材料质量，从而保证整个工程建设的质量。
3.4 建立完善的质量管理制度
首先，施工人员应该负有责任心，应该意识到工程项目的质量事关重大。提升了质量管理意识之后，建造方应该着手于建立一套完善的质量管理制度，土木工程施工范围广，施工周期长，是一个浩大的项目，想要建立行之有效的质量管控制度的话，质量控制人员需要对整个工程进行透彻的了解，需要对施工过程中所需的材料和设备有一个了解，知道怎样的材料和设备才是合格的，这样实际购买的时候就不会出现错误采购或者以次充好的局面。
4 结束语
综上所述，土木工程施工中的进度管理以及质量管理是保证工程顺利竣工的重要前提，因此一定要进行严格的管理，各管理人员也要履行自己的职责，并依照相关制度来对施工进度以及施工管理进行有效管理。
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论文作者:张建华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/16
标签：土木论文; 进度论文; 土木工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工进度论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第2期论文;