摘要：机电安装工程技术的有效改进，全面提高了工业技术的社会效益。精细化管理可以在一定程度上简化安装工程的过程，从而实现了项目配置的目的。在此基础上，本文主要针对建设机电安装工程，分析精细化管理在项目管理中的应用，促进建筑机电安装工程管理水平的提高。
关键词：精细化管理；机电安装工程；信息化
1建筑机电安装项目概述
对于现代建筑工程项目而言，机电安装属于重要组成部分，直接影响建筑工程项目整体质量，建筑机电安装包含以下特点：首先，涉及多专业、多学科，机电安装中要对不同工艺、不同类型的机电设备和设施进行安装，涵盖多个领域和专业，所以对安装技术提出很高的要求，机电安装工作需要多方面进行技术支撑；其次，随着新技术和新工艺的普及与推广，机电安装项目中使用的新材料、新工艺、新技术也不断增多；第三，建筑机电安装工程的规模随着建筑规模的扩大而扩大。随着科技的发展，机电安装技术会不断提高，直接促进建筑工程技术的发展。机电安装项目管理中，由于缺乏管理或对管理重视不够，往往存在以下两方面问题：一方面建筑机电安装工程缺乏统一成熟的管理制度与规范意识；另一方面现场安装作业缺乏经验积累，项目管理人员素质参差不齐，管理不成熟。导致机电安装工程的成本大幅提高，对建筑行业的整体发展带来不利影响。
2精细化管理基本概述
精细化管理作为一种新的管理理念和技术，是对管理规则进行系统化与细化，在对各个环节管理中，运用恰当的管理手段与方法，促使管理工作协调、高效、精确运行。精细化管理是一种常用的管理方法，在建筑机电安装中应用也比较普遍，应用效果显著，管理工作也实现了信息化、标准化与规范化，管理工作效率大幅提高，企业的竞争力与效益都得到提升。精细化管理的核心是精，也就是对关键环节要抓住，对管理进行细化。可见，精细化管理需要刚性制度的支持，对人们的行为进行规范，落实责任，提高管理质量。在多个领域内，精细化管理都得到广泛应用，促进了各行业的发展。企业管理中，精细化管理可谓是精髓，是企业综合实力与竞争力提升的关键，就建筑机电安装而言，精细化管理的应用，可确保安装质量与相关规范、标准相符，各部门之间合理、科学的协调合作。精细化管理的本质是在一定手段基础上细化战略目标，落实有效措施，在工作中各个环节应用战略规划，发挥其作用，使企业的运行效率与执行能力都得到提升。由此可见，精细化管理在企业可持续发展中意义重大，所以要重视精细化管理及其应用。
3精细化管理在建筑机电安装项目中的应用
3.1设计与采购环节间的精细化管理
机电安装前，需要进行准备工作，主要依据建筑施工本身的特点，对项目进行调查研究，为安装方案的设计奠定基础。在设备采购方面，图纸设计是基础，所以，对设计环节与采购环节间要加强精细化管理，对设计方案进行分析与研究，对设计质量严格控制，定期对设计文件进行审核，保证设计与建筑施工需求相符，按照图纸设计对需采购设备的种类、型号、数量等进行确定，防止所购设备与设计要求不符，造成安装项目成本增加的现象发生。
3.2采购与施工环节的精细化管理
建筑工程的施工质量受所采购设备的质量直接影响，如果采购的设备质量差，则会对施工安全、施工质量及工程造价带来严重影响，所以对设备采购环节必须要强化管理，对设备采购与施工环节的工作衔接缝隙最大限度的消除。设备采购管理中，要依据设计图纸及设计方案，准确核实采购设备的种类、型号及数量，尤其是对所采购设备的质量要严格控制，满足施工需求。设备采购前，采购人员需要深入市场，对设备的价格进行调研，首选选择符合安装要求的同类设备，然后根据设备的质量、价格等因素进行综合对比，最终确定性价比最高的设备，为建筑工程施工奠定基础，同时确保设备采购价格的合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以必须要对各专业做好协调工作，防止专业间沟通不足对已经安装好的设备造成损坏，增加安装成本。利用精细化管理方法，可以实现对多个专业的有效管理。
3.3施工与试车调试环节的精细化管理
为了实现施工和试车调试环节的精细化管理，对施工环节须加强管理，确保施工质量与工程设计要求相符，防止施工质量不达标现象而不能正常试车调试。首先，需要从施工准备、方案设计、材料采购、招投标等多个方面加强管理，建立健全相关制度及监理制度，对设备、材料的投入要纳入质量控制范围内，严控施工工序质量，确保安装施工质量和设备性能都符合设计要求。其次，施工过程中按试车调试要求对施工质量进行系统化的预控，提高建筑机电安装各专业系统施工成果的有效性和完整性，以满足试车调试工作的顺利进行。最后，为了保障机电安装项目各专业系统试车调试一次成功，在安装施工过程中，需要加强工序验收、检验批验收、子分部和分部工程验收工作，验收工作也需要纳入到精细化管理的范畴内，对验收质量进行有效控制。
4当前精细化管理技术在建筑机电安装工程项目的现状分析
4.1管理机制不规范
由于当前安装工程中没有明确的指标进行项目规划与项目实践，可能会导致对应的操作流程、操作体制存在严重的规划问题。如在成本控制的项目管理中，可能会出现频繁的预算超支情况，进而导致诸多项目的管理机制与管理模式不切合的情况发生。同时，若施工环节的控制不精准，可能会导致图纸设计目标与实际建设流程存在方向性偏差，进而引发项目实践方法不科学、管理机制不科学、管理目标不明确的现象发生。特别是在当前的工程布局中，可能存在考察方法不精准、考察机制不完善的情况，不仅会降低精细化管理的综合性收益，还会对主体安装工程的操作造成严重的方向影响。
4.2信息化体制问题
精细化管理需借助大量的工程数据和项目数据规划进行优化，而当前项目安装过程中的信息化技术的操作规范不强，且诸多操作的细节构建方法不科学，容易导致数据的准确性出现一定导向偏差。在此过程中，诸多工作人员并未认知到精细化管理的作用，且项目的监控要求、管理要求、操作设计不科学，可能会导致项目的管理与控制存在数据错误的情况。同时，若某些工作人员并不熟悉对应的工作方法，从而导致数据的记录出现严重的纰漏，可能会直接引发信息管理模型出现数据错误、套用的公式模型数据不精准的情况，而这一系列操作不仅不利于项目监控方面的技术实践，还直接制约了产业的发展。
4.3项目管理方法不科学
精细化管理与成本控制、成本管理的方法息息相关，且管理内容能够有效实践财务管理的目标效用。但是，工作人员所使用的项目管理方法存在技术性差异，没有深入对现场工作环境进行方向探索，可能会导致对应工程的规章制度无法全面实践于操作过程中，进而导致诸多安全隐患现象的出现。在此过程中，某些技术人员的项目管理办法不准确，没有认知采购环节的必要性，进而规模化的引入了大量的不合规物资，增加了相应的财务负担。同时，在后期验收环节的规划中，对相应的操作工具的操作、养护方法不重视，不仅增大了项目管理的成本支出，也容易导致火灾隐患、爆炸隐患的情况。
5结束语
综上所述，明确精细化管理的应用方法，借助有效的方法对环节操作步骤予以细化，从而全面提高在建筑机电安装工程项目上的操作效益，也能科学的实践精细化管理的目标导向。
参考文献：
[1]佚名.浅析建筑机电安装项目中的精细化管理[J].建材与装饰,2018,552(43):211-212.
[2]何志刚.BIM技术在建筑机电安装工程中的应用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018,No.253(7):80.
论文作者:张武明 王永春
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷10期
论文发表时间:2019/9/20
标签：机电论文; 精细化论文; 项目论文; 建筑论文; 环节论文; 方法论文; 安装工程论文; 《建筑实践》2019年38卷10期论文;