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摘要：建筑行业现代化发展建设过程中，建筑工程管理质量对建筑行业发展具有推动性作用，为了能够提高建筑工程管理质量，建筑工程管理人员需要对建筑工程管理现状进行深入全面分析研究，从本质上提高建筑工程施工质量，同时对建筑工程管理所存在的问题采取针对性解决措施，最大程度提高建筑工程所具有的经济效益，完善建筑工程管理工作。文章针对建筑工程管理现状及控制措施分析进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；分析
1建筑工程管理内容和现状
1.1建筑工程管理的现实状况
目前，我国建筑工程在发展的同时存在着各种各样的问题，比如说管理制度的不健全，管理模式的不科学，在建筑材料管理方面，建筑单位与供应商存在长期的合作关系，购买的建筑材料比较多，占据的面积也比较大，也就是增加了采购成本。在工期的制定方面，有一些小型的建筑单位只顾着眼前的利益，而忽略了公司的快速发展，一旦发生事情，不能得到快速的解决，往往都是在事情发生之，再去采取措施，这样就造成了大量的财产损失，得不偿失。
1.1.1建筑工程的管理模式不合乎情理。因为，我国工程建筑方面的主要方式还是承包和分包两种方式，在整个工程的建设过程中，承包企业和建设单位来共同负责项目工程，建设单位主要负责工程的监督管理，而主要的建设工作却是由承包企业负责。承包企业的施工人员应该具有足够专业技术，但是却缺乏工程管理方面的知识;建设企业的监督管理人员虽然起着监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，这样就不能及时发现施工过程的不足之处，也就不能提出科学合理的方法来解决出现的问题。
1.1.2建筑工程管理机制不够完善。在我国的建筑工程管理中，如果管理机制不够完善，就不能起到规范建筑工程管理的作用，很容易就会在管理中出现问题，如果工程施工管理中没有按照管理标准来实施，那就不能保证工程的质量，就很容易出事故，而且事故时候责任也不能得到明确的划分。我国建筑工程制度之所以不健全，大部分是因为我国关于建筑工程管理方面的相关文件比较少，没有对工程管理提出严格的硬性规定，就会导致管理制度的不规范。而从管理方面来说，有些小型的建筑单位为了能够节约成本，购买劣质施工材料，而在管理中往往减少监督人员，也正是因为工程管理部门人员匮乏，才是导致工程管理工作不到位的主要原因。
1.1.3建筑工程管理人员没有良好的素质。他们为了节约资金，减少资金的投入，导致质量也随之下降，而我国在建设企业在工程管理人员的选择时，经常出现忽略专业人员的情况，最终导致其管理人员的职业素质低下。其实管理人员职业素质低，就会直接影响其在工作中的管理工作，从而影响到了工程项目管理的质量下降。目前，我国大多数的建筑企业往往都容易忽视管理人员在工程中的作用，反而过于重视相关的技术人员，因为几乎这些管理人员知识水平较低，并没有接受过高等的教育，这样就容易造成建筑工程管理人员职业素质的低下。
1.1.4过于重视工程进度，而不在乎工程的质量。目前，我国建筑工程越来越多，能力也得到了相应的考验，如果想在激烈的竞争市场中拥有自己的位置，就要加快建筑工程的进度，从而忽略质量本身。也有一些企业却为了得到快速的施工进度，从而忽略了工程质量的控制和管理，最后导致了工程质量不合格，给企业名声带来了很大的影响，给企业未来的生存造成了很大的困扰。
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1.2建筑工程质量要有严格的施工目标
建筑工程质量的施工目标，主要体现在以下几个方面。第一，质量的控制的手段要合理有效，符合实际情况。第二，要确保该项目有足够的资金保障，并且要在工程建设周期的范围内；第三，使建设工程的质量，能够达到当前国家的标准以及法律法规；第四，该工程要满足行业内相关的其他执行规定。根据我国目前的行业状况，要想保障建筑工程质量，就要合情合理的，根据现实状况，制定相关的条款，并且要有专业人员来严格控制和把关建筑工程质量，最为重要的是，要能够及时的把握社会中的不稳定因素，并且组织相关人员，进行针对性地分析，及时改进，时刻把管理建筑工程的质量作为关键目标，才能得到满意的结果。
2建筑工程管理控制措施
2.1加强安全意识培训
安全问题是施工现场需要解决的首要问题，加强施工人员及管理人员的安全意识培训，学习安全规程、安全文件、安全技能、实操培训等。通过事故案例来加强员工的安全意识。掌握建筑相关法律法规，熟悉掌握建筑事故紧急救援方法。对现场施工人员进行工程情况介绍，培训之后要对所有参加培训人员进行评估考核，对于考核不合格的施工人员，不能进行建筑施工。避免安全隐患。
2.2完善相应的政策法规
无规矩不成方圆，建筑工程的管理要从国家的政策法规角度出发，不断完善相应的规章管理制度，保证实际的施工过程中的控制措施能够有效的执行。制定建筑工程的专业性和职业化标准，保证管理工作的每个细节都能够稳定有序进行，最大限度的减少管理过程中出现的问题。
2.3健全合同管理制度
目前采用承包制的建筑单位，一定要形成积极的合同管理制度，充分的意识到合同管理的重要性，深入研究国家在建筑工程行业合同管理方面的相关法律法规，结合建筑工程的整体态势来编制相应的合同条款，结合双方的共同协议，将双方的利益共同纳入考虑范围，体现出合同的公平合理性，切实的发挥合同的有效作用，为事后的施工管理提供依据，确保建筑工程质量。
2.4严格杜绝浪费
建筑施工现场的管理要格外严格，杜绝一切浪费现象，将资源节约与绩效挂钩，调动大家节约资源的意识，建筑资源的合理利用可以有效的降低建筑成本，为建筑企业带来切实的经济效益。
2.5提高员工综合素质
随着市场经济的发展，人们对建筑质量的要求不断提高，安全防范意识也越来越强，箭镞企业要根据建筑施工人员的具体情况，加大培训资金与力度，增强员工责任心，培养一支高水平高素质的施工队伍，促进建筑企业整体效益的不断增长。对员工进行定期培训，养成良好的施工习惯，注重专业技能的提升认真贯彻与落实相关政策，维护建筑企业的利益，提高建筑工程的整体效益。
2.6加强施工现场材料管理
建筑工程的施工资料在整个施工办理中有着中要影响，占据本钱投入的最大比例，加强施工现场的资料办理制度，提高建筑资料的利用率，可以真实防止修建资料的糟蹋，完成修建工程造价的有效操控。 在材料入场之前要进行严格检查与检测，确保数量与质量的准确无误，满足施工需求。按照国家相关跪地跪来使用材料，安排相关管理人员对材料进行监管，有效的避免施工材料浪费。根据市场的变化情况来采购性价比最高的建筑材料，为建筑工程的经济效益提供保障。
结束语
高质量的建筑工程管理，对建筑工程施工质量具有重要意义，大幅度减少建筑工程施工成本，有效提高建筑工程所具有的经济效益，具有重要现实意义。因此，建筑工程管理有关企业需要不断进行完善，优化规章管理制度，应用现金的建筑工程施工手段，在保证建筑工程施工质量情况下，有效减低建筑工程施工成本。
参考文献：
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,(5):75-76.
[2]于泳.建筑施工工程质量管理与控制措施剖析[J].住宅与房地产,2017,(6):186.
论文作者:徐友修
论文发表刊物:《防护工程》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/30
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