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摘要：国民经济的快速发展为建筑工程提供了良好的机遇，也制造了更加激烈的竞争。建筑企业为了提高自身的企业效益，建立市场竞争优势，必须不断进行建筑工程管理方面的创新。本文针对创新模式在建筑工程管理当中的重要性展开论述，对其应用和发展进行了重点分析，帮助建筑企业不断进行建筑工程管理模式的创新，持续提升企业自身的工程管理水平、服务质量和经济效益，适应全新社会发展的需要。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用
社会经济的飞速发展促进了我国建筑行业的快速发展和进步，建筑工程项目呈现多样化分类和精细化分工的趋势和特点。在这一全新社会和行业发展形势下，建筑企业对于建筑工程管理工作开展的重要性开始日益重视，并且不断投入更多精力开展建筑工程管理模式创新方面的研究和应用。
一、创新模式重要性概述
1、推动生产发展
建筑行业在全新社会发展背景下面临更好的发展契机和更为激烈的竞争。作为国家经济发展支柱型产业，建筑行业的发展呈现日新月异的态势。建筑企业想要充分发挥自身优势，建立企业的市场竞争力，不断实现企业自身最大的经济效益，就必须充分重视建筑工程管理模式的创新，不断引进科技含量、创新元素、先进技术和全新设备，持续提升自身管理创新能力和创新管理水平，持续提升工程质量，降低工程管理成本，全面提高工程项目效益，从而提升自身的核心优势和市场竞争力，满足国内生产发展的全新要求。
2、实现科学管理
建筑企业应该在实际工程管理当中运用科学管理理论指导实际管理工作，提供理论依据推动工程管理模式创新，提升建筑企业自身生产力和管理水平。社会持续发展和人民生活水平的提升，明显推动了建筑行业科学管理水平的提升，先进的科学技术能够转化为企业发展的动力和生存的源泉。想要提供有利保障推动企业稳定持续发展，建筑企业必须紧密结合工程项目的实际要求，积极开展建筑工程管理模式的创新和运用。
3、优化施工资源配置
优化施工资源配置是建筑企业工程管理模式创新的另一重要功能，如可以制定施工人力资源管理方案，全面结合不同岗位的性质，对施工人员进行合理分配；再如通过建立完善的规章制度，有效调动管理人员是施工队伍的积极性和主观能动性，实现工作效率的提升。员工利益分配和权责关系同样可以通过工程管理模式的创新得到进一步明确，从而提升工程管理质量，推动工程管理的有序开展。
二、创新模式在建筑工程管理中的应用和发展
1、改进方向
建筑工程特点和生产活动规律是我国当前建筑行业影响到管理模式创新的重要问题，既影响到工程质量管理，也影响到工程的针对性管理。建筑工程管理必须紧密结合客户实际需要，贴近市场发展需求，实现组织体系的刚性产业结构和弹性生产力，同时结合建筑业综合治理的大环境，结合内外发展规律改进产品和生产经营，完善建筑业生产力组织。
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2、调整组织机构
第一，组织结构的改进应当坚持弹性生产力原则，将施工管理和职能进行分离，建立人数和时间灵活的弹性用工制度。第二，改进组织机构应当依据刚性产业结构原则。建筑企业必须具有跨地区签订工程承包合同的资质。第三，改进组织结构应当紧密贴近市场需求。跨地区签订工程承包合同是一种高度集权管理模式，这种模式能够有利于资源集中，但是也会直接影响到决策的及时性和准确性，不利于管理成本的优化和控制。建筑企业应当以市场需求为导向，对区域项目部下放权力，采取集权和分权结合的模式，对组织结构进行改进。第四，改进组织结构应当遵循降低行政成本的要求。建筑企业应当持续优化行政成本剥离社会福利性义务，对其运行权利单独赋予并要求自负盈亏，从而降低对企业经营能力的制约和影响。
3、调整观念
第一，快速更新思想观念。施工企业具有独立法人资格，是工程质量的最终负责人和承包合同的履约主体，其管理者应当具有大魄力和推动力，持续更新管理观念，创新项目管理模式，构建良好的企业创新环境。第二，建筑物也须对项目多重目标关系进行良好的协调和妥善的处理，强化项目管理，对合同条件实现更加高效更高质量的完成，确保顺利实现成本、质量、工期三大基本目标，全面提升企业的竞争优势。第三，建筑企业应当充分考虑各种影响到目标实现的因素，综合考虑多方面环境进行比较和取舍，以确定合适、具体、最优化的目标。
4、制定工程项目进度计划
工程“三大基本目标”的实现主要依赖于项目进度计划的控制，这是工程项目管理的核心，也是整体工程计划实施的基础。建筑企业应通过先进网络计划及时制定整体进度计划，从整体上皮昂故整个项目，将整体系统通过网络图表达出来，并将工程进度中涉及到的数据资源和情况利用图形分析和时间参数的方法进行预先罗列，以此为依据对工程项目计划进行统筹安排，提供决策依据推动企业完成目标。建筑企业应该结合实际情况和内外部环境变化调整通过网络计划技术所安排的进度计划，目的是提高整体工程效率。
5、有效控制工程项目
建筑工程管理主要职能就是对于项目的管理和控制，保证组织目标的顺利实现。建筑企业应当严格遵循实现制定的标准和合同条款，测量和评价项目各项工作，一旦发现问题应当及时找到原因，并且整改和纠正，以免存在工程偏差，影响到后续工程质量和效率。工程项目控制通常会从事前、事中和事后三个方面开展，目标制定是事前控制的核心，计划调整是事中控制的要点，审核验收是事后控制的关键。
6、工程管理技术创新
作为建筑工程管理模式创新的重要基础，技术创新在企业生存与发展当中的作用至关重要，集中体现了企业自身科技实力和技术创新能力。应用新技术和新知识是技术创新的实质，其主要内容包括从人才创新和技术创新两个方面应用先进的管理模式，建立市场竞争优势和企业核心竞争力。从技术角度而言，建筑企业需要对重大工程的开发研究保持积极参与度，通过参与其中改进管理模式，丰富管理经验，持续提升自身管理能力和管理水平。从人才角度而言，技术复合型人才、经济与技术复合型人才、管理与技术复合型人才这三类重要人才，是建筑企业需要重点引进的优质人才，紧密关系到企业的主营业务和发展质量。与此同时，建筑企业应当定期具备各种内部培训班，对重点工程管理人才着重培养，从管理和专业技术方面，全面提升管理团队的实践操作技能和专业素养，从而提升企业的整体管理水平。
7、企业文化创新
作为企业凝聚力的重要表现形式，企业文化创新将有力推动整体建筑工程管理模式的创新，其现实意义非常重要。建筑企业开展企业文化创新工作应该从以下三个方面乏力：首先，推广企业创新型价值观；其次，建设企业文化创新机制和发展机制，构建健康的管理创新环境；再次，建立合理的传播机制和科学的激励机制，通过国内外市场资源和先进技术的应用推动企业的持续发展。
结束语：总而言之，现代经济发展非常迅速，建筑企业面临新时代发展背景下的要求越来越高。建筑企业只有摒弃落后的管理模式，持续开展管理创新，克服管理过程中各种影响因素的限制，弥补管理上的不足和缺陷，才能推动企业的健康发展和整体建筑行业的长足进步。因此，建筑企业在提高自身建筑水平的同时，应该坚持并创新管理模式，不断完善建筑工程管理制度体系，不断创新应用管理模式并应用于建筑工程管理实践过程当中，推动建筑企业实现可持续发展。
参考文献
[1]陈佳翔.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2018-12-23
[2]周家祥.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019-03-25
论文作者:梁瑞超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/8
标签：建筑论文; 企业论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;