摘要：目前，随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
1 建筑工程管理的现状
1.1 不完善的管理机制
合理、科学的管理机制能够高效确保建筑施工项目的顺利展开，能够保证在施工过程中的工人安全以及项目质量。但是，通过观察目前的建筑管理状态，其管理体制存在明显的漏洞和不足。大部分建筑单位的高层管理者都仅仅局限于自身的利益，忽略了整个项目的安全管理，不仅严重影响项目的正常工期，而且对现场工人的人身和财产安全造成了极大的威胁，降低了工程的进度。
1.2 监管程度不够
作为建筑施工单位的高层管理者，不仅需要做好正确的决策，而且要严格要求工人按照决策内容来执行工作，切记私自更改施工程序以及设计图纸。因此，在此阶段，拥有一个比较完善的监管部门十分重要。目前，诸多的建筑施工单位对工程的监管程度不达标，导致现场施工人员消极怠工，严重影响工期。甚至有些监管者并不重视原材料的质量，采购一些低价低质量的材料，以致造成重大安全事故。
1.3 高层管理者的综合素质偏低
在开展项目施工环节，高层管理者的综合素质会直接关联到整个建筑施工单位的管理水平和质量，只有高层管理者拥有较高的管理能力才能确保高效管理建筑施工单位的各个环节。但是，由于目前管理者的素质偏低，管理水平也难以达到企业要求的标准，在执行决策时往往由于自身能力的限制阻碍企业的发展，同时也导致大量的人力和物力的浪费，这对企业的长远发展并没有益处。
1.4 管控成本层面
在开展项目施工过程中，对现场的施工人员进行安全管理十分重要之外，建筑企业对项目成本的把控也会直接影响建筑企业的格局。在确保施工人员安全施工的条件下，高层管理者和具体的管理部门需要严格把控施工环节中流动的成本，要及时核查存在的成本漏洞，以此来提高企业的经济效益。但是，管理者对成本的控制很难达到合理的标准，资源浪费现象时有发生。
1.5 安全层面管理欠缺
不难发现，如果建筑施工单位出现重大的安全事故，往往影射了重大的安全管理漏洞以及存在的安全管理问题。在项目执行的初期，我们务必要做好安全宣传工作，确保每个施工人员佩戴安全帽以及防护措施。然而，目前出现的诸多的安全事故层出不穷，安全管理漏洞仍然存在。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 完善建筑工程管理法律体系
要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。
2.2 工程管理体系更新和改革
我国的建筑行业确实取得了不小的进步和发展，但是由于我国的建设技术在最近几年的过程中才有了巨大的突破和发展，很多的建设过程管理模式还相对来说比较落后，这就使得我国的建设工程管理工作相对的跟不上社会的发展需求，导致一些建设单位出现管理上的疏忽，工程管理主要是依靠完善的管理体系制度的完善过程中需要充分的结合实际的工程现状，防止出现管理制度和实际脱节现象的发生。其次，施工管理制度，除了对建筑质量有很严格的要求外，还应包括施工安全规则。“安全施工”始终是工程建设的第一要素，这不仅关系到工程的进度及工程质量，还直接影响到施工人员的生命安全，必须通过规范的制度引起所有施工人员的重视，促使他们规范操作行为，进而对于工程管理进行提高。
2.3 加强安全管理力度
安全管理工作的开展对于整个工程的开展有着较大的影响，安全管理存在漏洞会导致生产过程中问题不断出现。因此，需要加大对于工程施工过程中的人员管理工作，成立专门的监督部门，针对施工过程中的操作和行为进行监督，并且制定相应的管理制度，宣传部门加大对于安全生产的宣传力度，提升员工的安全意识，让员工时刻紧绷安全这根弦，确保工程施工过程中的生民安全，各个施工班组需要安排专门的施工安全员，既是对于工程的监督，同时也能起到相应的管理作用，使得管理能够全方位落实。
加强对于工程资金的管理工作，资金是工程开展的核心，做好资金的管理工作能够有效的降低成本，提升效益，对于施工质量环节的核算，应该先做好技术交底和会审工作，之后进行控制半成品、原料质量，进行严格把关原料规格及性能，并经制定好的施工流程。最后，为了保证工程核算质量和管理质量，通过监理有针对性的采取相应措施，对工程质量进行评定。
2.4 提高管理人员素质和水平
据了解很多建筑的管理者都是直接从施工一线进行安排，这样的管理安排虽然能够使得管理者了解最基础的建筑工作，但是管理者的能力和水平都无法保证，在实际的管理工作中管理方式不恰当，管理制度不科学等都会影响到整个管理工作的开展。因此，要想实现更加科学的管理，需要聘请专业的管理人员进行担任管理角色，这些人员的素质相对来说较高，其次有着丰富的管理经验，能够应对管理过程中的突发状况，将减少对于建设工作的影响。
2.5 充分重视科学建设，有效管理
整个建筑工作需要做好施工进度控制工作，管理者的精力是相对有限的，建筑工作快速开展势必会增加管理者的工作量，这就十分容易出现管理漏洞，安全事故，建筑施工质量等问题都会产生，科学的管理是保证整个建筑工作顺利完成的前提，这样才能做好建筑工作现场的合理管理，有针对性地进行管理可以发挥出管理的最大效果，因此在进行建筑管理工作过程中需要掌握自身的管理重点，施工中进度控制管理很重要。在实际的施工过程中，工程的施工是通过图纸进行开展建设，现实的情况是这些图纸都被人所忽视掉，对于工程建设多数都是简单的进行了解便开始进行施工，这是由于管理疏忽所引起的，工程建设不理想，管理工作没有到位，在进行工程施工过程中没有一个科学合理的计划遵循，无法进行有序的合理分配，加强对于工程管理，加大对于薄弱环节的控制工作，在工程施工管理中有着很好的效果。
3 结束语
总之，建筑工程管理对建筑企业以及整个建筑市场的健康发展都有着显著影响，只有真正做好此项工作，才能真正为群众提供安全、可靠的居住地。从我国建筑工程管理的现状看，建筑企业依然存在很多问题，针对这一系列的问题，相关人员一定要提高重视，并结合具体的问题进行有效的处理与应对，从而真正地做好建筑工程管理工作，促进建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
［1］张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］.江西建材，2015（14）.
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［3］康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨［J］.科学技术创新，2016（24）.
论文作者:罗春叶,吴青宏
论文发表刊物:《房地产世界》2019年1期
论文发表时间:2019/5/21
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