摘要：论是民用建筑还是公共设施建设的工程，都与人们的生活有着密切的联系。随着我国改革不断深化，建筑工程管理中的质量管理，成为了社会关注的焦点，就如何确保建筑工程质量管理进行了介绍，在现阶段工程质量管理的实际情况的基础之上，从施工管理、技术管理为中心，探讨了建筑工程管理中质量管理的具体对策，通过科学管理，促进企业管理质量提升，进一步增强市场竞争力，以期指导实践。
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；管理方法
1导言
在新形势下，民用建筑与公共设施建设工程都和人们日常的生活、工作紧密相连，发挥着不可忽视的重要作用。自改革开放以来，人们生活质量不断提高，对各类建筑已提出了新的更高要求，更加关注建筑工程的质量管理。针对这种情况，在运营管理过程中，建筑施工企业必须根据自身各方面情况，立足于建筑市场，随时关注建筑市场动态发展变化，通过不同渠道采取有效的措施加强工程项目质量管理，有效解决工程项目施工中存在的安全与质量问题，确保工程项目按时保质竣工，提高自身的运营效益。
2建筑工程质量控制的目标
建筑工程质量的控制目标主要体现在以下几个方面。其一，质量控制测量和质量控制手段要合理有效；其二，确保工程项目有足够的资金支持，保障工程建设周期在允许范围内；其三，使建设工程的质量满足当前国家有关的标准以及法律法规和行为技术规范；其四，建筑工程要满足行业内有关的执行规定。
要想保障建筑工程质量，就要严格控制和把关建筑工程质量，所以在对建筑工程进行质量管理时，最为重要的是及时把握影响建筑工程质量的有关因素，并针对性地分析、评价以及控制有关影响因素，做到事先分析与评价，时刻将控制和管理建筑工程质量作为关键目标，使建筑工程满足行业标准。
3项目开始前的准备工作与科学管理
随着建筑行业的不断发展，与以往传统施工工艺比较，现阶段建筑工程施工工艺方法较多，且技术比较新颖，其复杂性也要比以往高出跟多。施工材料更多让人眼花缭乱，针对这些我们所看得见的变化，要求施工单位负责质量管理的相关人员，必须要做好施工前的技术准备工艺以及施工工艺准备工作。首先，施工之前的设计方案要尽量详细，对设计图纸中每项重点要熟悉掌握，施工合同各项条款要烂熟于心，尽最大的力最好各项施工以及技术准备工作。按照企业当前的实际情况以及自身条件，要合理科学的做好材料供应、项目投资、工程设备检查以及施工组织等工作，确保每道流程都在可控的范畴之内，此外，按照施工项目的优势以及特点，在合理的规划之外，还要做好施工技术准备，特别是对高含量科技技术的工艺要求。
合理的资源配置以及科学的施工团队是确保现场质量管理的有效渠道。项目施工之前，应当做好现场施工方案，确保其合理性、科学性，施工方案的进度计划，要确保能够按照设计图纸流程进行操作，保障每一道工序、每一道流程的施工质量以及安全，认真仔细研究，做好充足的准备，方可进行施工操作。施工时每个流程以及每个环节，一旦出现与实际情况或者是与施工方案不相符，要立即停止施工并给予纠正，否则必然会严重影响到项目整体质量，也必然会加重建筑工程项目的总体成本。
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按照建筑项目的优势以及特点，设计工程平面图，并将其重点醒目的标示出来，施工开始之前，必须要细心仔细的研究以下结构方面的内容:第一，项目的水电线路的设备安装、管道线路铺设、材料堆放以及临时构建的设施，必须要明确的在平面设计图纸上标示出来，施工场地的安全通道也要给予明确清楚的标注，施工之前要全面周全规划设施布局，项目每个子工程的衔接，要科学合理的设置设备操作规范、工艺材料以及材料区，尽量将每个细节深层次的精细化。使得整个项目施工井然有序。施工时要确保施工材料的合理配置，尽量确保能够全部应用于建筑工程中，因为施工中人力、设备设施以及材料的供应量会不断变化，基于此，施工前配置以及工程材料配置要尽量平衡，根据项目进度计划施工资源、设施设备以及人力需求。
4建筑工程施工中与施工后质量控制
在建筑工程项目施工过程中，建筑施工企业必须一定要将质量监理工作落到实处，要认真审核工程项目施工图纸，避免和工程项目实际建设情况不吻合，有效解决其存在的质量问题，成为工程项目顺利施工的重要依据。施工企业要加强建筑关键性位置、特殊工艺的质量管理，结合施工工艺性质、难点等，全方位管理这些重要部位，安排专业人员做好巡视工作，避免施工人员违规操作，要做好工程项目技术材料的搜集、整理工作，工程项目竣工之后，要及时将一系列资料交给对应的档案管理部门。而在建筑工程项目竣工后，施工企业仍然要将质量管理放在重要位置，做好通电试水工作，根据工程项目标准，客观评定分项分部工程，并做好工程项目竣工验收工作。在验收过程中，一旦发现工程项目存在质量问题，必须及时采取有效的措施加以解决，避免工程项目存在质量隐患。
5建立健全的科学管制以及合理的监督机制
要想切实保障建筑工程的质量，完善的科学管制和有效的监督机制发挥着很重要的作用。所以，建筑企业要建立健全完善的科学管制，及时有效的处理各项职工以及质量问题，并满足国家的技术要求规范；建筑工程施工质量控制和管理制度要相互促进，协调一致，推动建筑企业长期稳定的发展。
结束语
综上，施工单位以科学发展、建设标准以及市场经济为准则，协调管理建筑工程现场，通过岗位责任制与现场管理及其质量管理有效结合、健全现场质量管理体系，是确保质量管理水平有效提升的重要途径。按照施工现场管理内容确定质量管理目标，然后以市场为导向，为客户提供高质量的建筑工程，此外，在施工过程中，尽量防止材料资源的浪费、资金占用、能耗以及物耗现象，通过合理的资源配置以及施工组织，将成本降到最低，实现最大化的经济效益，真正意义上满足生产经营的高效益。
参考文献
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论文作者:许基旻
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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