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摘要：随着当下我国经济的持续不断发展，建筑施工企业间存在的竞争也变得越发的激烈，在建筑工程施工中实施精细化的工程施工管理主要是指结合对工程项目落实全面、深入的分析和研究，根据工程的实际情况以及具体的工程施工的要求，编制出科学的施工计划方案，从而以更加精细化和直观化的方法对建筑施工不同的环节加以划分，同时对工程施工操作的规范化加以更好地明确，继而来确保建筑工程施工能够更加高效有序地展开。
关键词：建筑工程；精细化施工；管理措施
1建筑工程施工管理中的精细化管理
1.1精细化管理的内容
精细化管理是一种从常规管理理念出发，对管理工程进行精细化分工，来达成降低建筑成本、提高管理效率的目标的新型管理学理念。现代管理学认为科学化管理应具备三个层面：规范化、精细化、个性化。这三个层次的实现需要将管理职责进行具体落实，同时规范、细化管理中的职责问题，要求各管理层次管理者担当起各自的本分职责，领导与控制好整个工程的实施，同时处理并协调好各部门之间的关系，细化各部門的工作，团结各部门共同努力以顺利实现预期管理目标。
1.2精细化管理的作用
精细化管理在建筑工程施工管理中除去强调为企业提高经济效益这一应用之外，还包括员工的薪酬待遇这一方面。这一应用，有效提高了管理人员与施工人员之间的融洽关系，使得在施工过程中若有工作人员引发矛盾或纠葛，可起到积极调节的作用，同时又调动了施工人员的工作积极性，在保证施工质量的基础下，提高了企业的经济效益，这一效果体现了精细化管理在建筑工程施工过程中两大应用的互通之处。
另外精细化管理不同于以往的粗放式管理模式，它的应用使得建筑施工管理更加科学到位，它将施工任务明确分配至每个员工手中，使得职责个人化，以方便集中管理。将这种施工管理运用于实际中，对施工人员更加标准严格的完成作业起到一定的促进作用，同时提高了施工工程的专业技术水平，更好的贯彻执行施工过程中的各项规范与制度。施工的规范化促进了施工的安全指数的提升，有效减少了安全隐患与施工事故的出现，实现了安全生产作业的目的，保障了工程在预计工期之内完成，为建筑工程单位增加了经济收益。
2精细化管理在施工管理中的应用
2.1决策准备阶段的精细化管理
提前熟悉建设方提出的要求，并到施工现场开展实地勘察，尽可能全面地搜集相关资料，对综合情况了然于胸。结合以往经验，突出关键性环节，尤其是容易失误、难度较大的部分，做好防范准备。同时，建立健全的管理制度，确保各项制度合理可行。
后续施工需按照施工方案和图纸进行，所以图纸和方案的设计无比关键。精细化管理在国内实施已有一段时间，但整体效果并不理想，主要原因在于缺乏实践型人才。很多设计人员都未接受过专业学习，对精细化管理模式理解不够透彻，而学术派研究人员理论丰富，但缺乏现场考察和施工经验，以至于所设计的图纸常与现场不完全相符。因此，设计人员应充分阅读手里的资料，熟悉基本情况，然后深入现场考察，若有疑惑，可随时与建设方或相关部门联系交流，最终从多套方案中选出最为可行的一个。还可借鉴成功的经验，比如整理以往施工中常见的错误、建立施工节点标准图库、明确控制要点等。
招投标也是工程管理的重要环节，目前市场竞争极为激烈，容易出现不正当行为，比如故意压价。建设方若按照最低价的标准选择施工单位，后者处于自身利益考虑，极有可能会偷工减料，使用劣质材料，后果可想而知。要么就在施工过程中提出种种要求，增加项目，如果施工方案改变太大，必然会耽误进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，精细化管理要求遵守三公原则，加强对投标人的考查监督。
2.2现场施工阶段的精细化管理
2.2.1材料设备
作为建筑施工的基础，材料设备的作用不言而喻，直接影响到工程建设质量，另外还关乎到成本和施工进度，不容忽视。优质材料的价格昂贵，但建设方和施工方都希望物美价廉，所以要加强对材料设备的检查。建设方应了解材料市场当下的行情，掌握价格动态，可通过官网或杂志深入了解，将多样材料进行对比，熟悉其各自的优缺点，并到市场走访。按照之前严格的标准招标供货商，对其信誉度、综合实力、产品质量等做到心中有数，尤其是大型关键的材料设备，建设方尽量自行采购。与中标的供货商签订合同，供货商按期提供门窗、灯具等材料，出厂时出示合格证书，确保数量、质量都没问题。进入现场时进行二次检查，然后合理放置。
2.2.2监督管理
施工现场较为复杂，不可控的因素很多，为促进施工稳步进行，需加大监督力度，成立专门的监督小组，负责现场施工的监督和指导。监督小组组长由经验丰富的领导担任，监督员则要具备较高的专业技术和管理阅历，实行全过程监督管理。监督人员必须树立质量安全意识，把工程的质量安全放在首位，明确自身职责，重视质量监督，并严格按照国家规定和行业规范开展每一项事宜。加强巡视检查，每天都要写施工日志，对一些隐蔽性、关键性工程，需严把质量关。依循规定作业，若有特殊情况，应及时上报，不得擅自做主。监督巡视过程中，一旦发现有错误操作、违规作业等行为，需立即叫停并予以指导纠正。施行责任追究制和奖惩制度，对于故意违反规章制度或常出现错误的施工人员，予以责任追究和相应的惩罚。
2.2.3变更情况
因为施工现场情况复杂，存在着很多潜在风险，在严格执行施工方案的同时，还应提高随机应变能力，根据现场的具体情况，适时作出相应的调整。比如变更签证，现代建筑多为高层建筑，建设周期较长，投资巨大，施工难度也大。之前签订的合同难以把所有内容都囊括进去，现场出现变更签证的情况颇为多见，一旦变更，意味着方案细节的调整，甚至对之前工作的否定，对成本造价和工期都影响非常大。所以，精细化管理要求尽可能地降低签证变更率，规范签证内容，包括文字表述、附图、签字、日期等，都要符合标准。若确定变更，需尽快研讨新方案，给出解决对策。
2.2.4进度把握
施工周期直接关乎投资成本，另外过程中还会对周围造成不小的影响，可能给周边的人带来很多不便，所以要合理掌控进度，确保在不影响质量安全的前提下，工程能按时完工。负责人要制定详细的计划表，把总目标细化到月目标、周目标、日目标，一般都会遵循“先紧后松”的原则。若因特殊情况导致当天工作没完成，应尽快补上，切忌拖延，否则会越积越多。建设方、供货商、施工方合理处理彼此之间的关系，多多交流，确保及时供货。此外，监督小组也要关注对工期的监督，发现有一点偏离计划，就应立即指出纠正。
2.3竣工验收阶段的精细化管理
先提出竣工验收的口头申请，建设方与项目负责人、跟踪审计工程师以及总包施工方，提前进行一个小范围的初步验收。目的是为了检验施工现场是否具备验收的条件，如合同内容是否完成、质量是否合格等。通过后，根据合同约定的验收日期，由甲方负责组织总包施工单位、分包施工单位、相关工程技术人员、使用单位或管理单位等进行正式验收，将各单位提出的意见或建议进行分类汇总，交由負责施工的各施工单位进行限期整改。
结束语
建筑工程施工单位应不断应用精细化管理理念完善自身的施工管理工作，制定有效的应用措施强化对精细化管理的应用和发展，从而更好地促进我国建筑工程施工管理质量和效率的提高，促进我国建筑工程的未来发展。
参考文献
[1]卢旻旭.建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J].四川建材，2018（3）：210～211.
[2]杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35～36.
论文作者:陈彦强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/5
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