摘要：电力企业的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位，受到传统管理体制等方面因素影响，电力企业的人力资源开发管理还存在有较多的问题和不足，很大程度上影响了电力企业人力资源开发管理有效性。当前电力企业内外部环境因素有了重大的改变，就电力企业人力资源开发管理而言，必须改革传统的劳动人事管理方式，树立科学管理理念，从新的发展和实践角度出发，构建满足现代市场和企业制度的新管理体系，实现对企业人力资源的充分开发和利用，为电力企业的持续稳定发展打下良好的基础。
关键词：电力企业；人力资源；存在问题；相关措施
引言
电力企业人力资源管理工作十分重要，但是在当下人力资源开发和管理的过程当中缺乏重视程度、缺乏培训的热情以及行之有效的规范举措，另外培训师资力量也严重的匮乏，因此为了进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。
1电力企业人力资源管理的含义及重要性
当今随着市场化以及信息化的不断发展，无论是国有企业还是私有企业，人力资源管理工作对于企业的发展都有着极其重要的作用，并且已经将人力资源管理推向了更高的位置，当前人力资源管理已经成为现代化企业管理中的一项重要工作内容。在我国电力企业人力资源管理工作中，在经济学的指导下已经给予了电力企业人力资源管理相应的概念。电力企业人力资源管理，主要是指电力企业根据企业自身的实际发展情况以及发展目标，来对企业的员工进行合理优化配置，从而使得电力企业的人力能够保持到最佳的配置状态，以便于员工能够发挥出其良好的工作能力，进而实现电力企业的最佳战略发展目标。通常情况下，电力企业在进行人力资源管理工作时主要包括对电力员工的健康情况的管理、对电力员工的日常培训、对电力员工的绩效考核以及为了满足企业需要对电力员工进行招募和选拔。
电力企业加强对人力资源的管理工作有利于电力企业对热力资本力量的储存，就当前我国电力企业来说，尤其是城镇电力企业，企业人力资本的储存对于电力企业的保持稳定健康的核心力量与大型城市电力企业相比有着更加重要的现实作用，电力企业只有将人力资本的存量达到一定程度要求，才能促进电力企业新型全新的发展。另外，电力企业加强对人力资源的管理更加有利于提高电力企业的竞争力，当前，电力企业的竞争归根到底还是人才的竞争、人力资本的竞争，并且人力资本的活力一定程度上决定了电力企业竞争优势。目前，随着我国经济不断发展，以及现代科学技术的不断进步，电力企业拥有的科学技术水平与人才创新能力对电力企业的发展有着重要的决定性作用。因此，电力企业加强对人力资源的管理对于电力企业的稳步发展以及提高其竞争优势都有着重要的实际意义。
2电力企业人力资源开发管理存在的问题
2.1选人和用人机制不够健全
电力企业选人和用人机制的不健全主要表现在以下几个方面：第一，电力企业在人员选择方面的决定权在上级公司，企业自身的选人以及用人权受到较大限制；第二，电力企业长时间受到计划管理模式因素影响，人员的招聘以及选拔相对较为落后；第三，在干部选择方面仍存在有论资排辈情况，当前干部的选择过于重视学历职称，担心资历较浅同时担任领导无法令下面服气，工作局面很难打开，对于很多素质好、能力强、潜力大的年轻干部无法及时为其提供发展才能的平台；第四，干部选择机制相对较为陈旧，缺乏透明度，干部的选择仍为组织决定方式。
2.2企业人力资源配置缺乏合理性
第一，部分电力企业在岗位配置方面缺乏合理性，存在有一定的人力资源浪费情况。在分配工作时，部分负责人未能对岗位的性质以及职业特点有充分考虑，未能按照具体特点以及责任等要求有选择性的分配员工，最终影响到员工效能的发挥；第二，部分部门人员受到分工以及职权因素限制，缺乏主动交流机会，有各管各摊情况存在，不敢承担责任；第三，电力企业日常工作存在有非常多技术性内容，员工的技术水平直接影响到整个工作完成的质量和效率。
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2.3企业员工没有足够的改革创新意识
电力企业经营管理模式一计划体制管理方式为主，喜欢用老思路和经验办事，缺乏足够的开拓创新意识，以及敢为人先的勇气，思想过于保守，更多的追求稳定，满足于现状，创新动机以及创新目标缺失，不够强烈。
2.4企业没有有效的绩效考核手段
当前电力企业改革不断深化，对于员工绩效的考核重视度越来越高。但是就现阶段绩效考核手段实际运行情况而言，不管在考评体系方面，还是在考评方法方面，都处于摸索和发展阶段，不具备足够的科学合理性，导致考核经常性陷入误区，产生较大的负面影响。员工的考评以领导决定以及民主评议方式为主。
3进一步优化电力企业人力资源开发与管理的有效举措
3.1必须要加强对人力资源开发和管理工作的重视程度
市场竞争归根结底是人才的竞争，因此为了保证电力企业的发展，必须要注重人力资源开发和管理的工作，能够积极的树立培训的观念，对员工们开展有针对性的训练，提高人才的综合素质，来支撑电力企业各项事业的发展，因此，首先电力企业的领导人员必须要加强对培训的重视程度，只有注重人才的培养才能够推动电力企业的稳步发展。电力企业领导要结合自身状况，给员工培训工作给以大力的支持和资金的保障，确保人力资源开发和管理工作能够得到有效落实。
3.2要提高培训的针对性和实效性
人力资源开发和管理的过程当中，培训作为重要内容，必须要保证培训的针对性和实效性，这就需要结合企业自身实际以及行业发展的趋势和特点，对员工的知识结构进行有效的更新，全面提升电力企业工作人员的专业素质，才能够提高工作效率和工作质量，因此可以通过外包的形式，聘请专业的培训人员对员工们开展培训。通过短期培训、技术比武、技术考试等方式来提高培训的效果。
3.3要建立科学完善的人才培训制度和体系
由于电力企业在发展的过程当中涉及到的业务相对广泛，因此，为了保证工作人员的专业性，必须要建立科学完善的人力资源开发和管理制度和体系，能够对员工们进行全面的培训，一方面能够更新当下工作人员的知识结构，另外也能够通过招聘等方式聘请专业的工作人员开展相关工作。比如说，在对基层工作人员进行培训的过程当中，不仅要帮助工作人员具备专业技能和知识，更重要的是要实现员工的一专多能，才能够适应工作人员短缺的现状，发挥每一个人的极限以及综合能力。这就需要结合人力资源培训员工的绩效挂钩，通过建立多元化的培训考核机制评价体系，能够对员工的操作技能展开准确科学的评价。
3.4要加强企业内部管理
企业的发展依托于管理层和决策层的管理和决策，因此为了保证人力资源开发和管理取得实际效果，需要提高企业的管理水平，只有管理层具备相关的能力和气魄，才能够推进电力企业的新发展。因此企业要注重对管理层和决策层的管理以及开发，通过培训提高其经营管理水平、企业观念、创新能力和控制能力，才有利于领导工作人员开展各类工作，保证电力企业的正常有序运行。另外通过对企业管理层和决策层的培训，也能够真正的提升整个企业的管理水平和效率。
结束语
综上所述，目前国有电力企业在发展的过程中存在一定问题，为了改变这一现状，需要将其中问题进行分析，根据人力资源管理方法进行深入研究，并制定相应的管理方法，充分激发人才专业能力，促进电力企业的进一步发展。另外，在这一过程中，建立人力资源管理系统具有重要的意义，电力企业管理人员需要提高重视程度，保障人力资源管理系统的稳定运行，促进企业卓越发展。
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论文作者:王敏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/11
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