摘要：因国家建设发展突飞猛进，各个建筑企业的竞争也越来越激烈，建筑工程管理水平的提高，对建筑产品起着至关重要的作用。它有利于工程质量的保障，企业经济效益的增加，工程进度的快慢和降低企业的生产成本，在项目管理的过程中，要运用科学的管理理念去解决项目施工中所遇到的问题，我们进行了以下分析。
关键词：工程施工管理水平工程质量建筑工程规章制度
前言
据当今社会的经济发展趋势来看，我国的经济建设即将蓬勃而起，建筑工程行业在国内外的竞争也非常激烈，因此也愈来愈多的人做起了建筑工程行业，但是各个建筑企业都存在着管理系统的一系列问题需要解决，因此很多企业都想找到提高管理水平的方法，也愈来愈多的人开始关注工程的施工质量，由此建筑工程的管理也愈来愈重要。
1、找出问题
在这个新兴的时代，建筑行业的突飞猛进成为了我国主要经济支柱之一，越来越多的人选择了建筑行业，在这么激烈的竞争下，我国的建筑工程管理水平得到了很大的提高，也取得了相当不错的成就，但是在实际的管理中仍然有一系列问题出现，例如：开工前准备不够充分，规章制度不够完善，管理人员素质较低，安全工作的疏忽，建筑产品质量较差，等等，这部分问题导致中国建筑业远远不如国外。我们将对这部分问题进行分析解决。
2、解决问题
（1）做好开工前准备
工程开工前需要提前介入落实施工现场，根据实际情况详细的设计施工组织，工程师严格审核企业主管部门批准的工程施工组织设计，施工技术保证。要提前一周提出个别重大的施工和新技术新材料的使用方案。施工前将施工材料进行慎重选择，如果选择的材料不合适，那么以后的安全文明施工管理将会后患无穷。施工现场坚决不能贪图小利去购买不合格的产品。轻则耽误施工，重则危及工人生命。
（2）建立规章制度
在施工现场的管理中，为了规范各种行为，建筑施工企业应结合现场的实际情况制定一些切合实际，实施可行的规章制度。使现场每个方面都能做到有章可循，有据可依。在施工虽然有了规章制度，更重要的是管理人员的严格要求，才能去实施，才能去实现各个方面都井然有序的目标。例如：施工现场应每日做考勤，定期开例会反馈现场发生的问题和处理方法，有专职人员管理档案和仓库物品。施工现场的安全不容小觑，一定要为每一位工作人员负责，做好一切准备防患于未然。除了这些还要做到文明施工，爱护环境，设施齐全，为每个人制定岗位责任制度，遇到问题分清责任及时解决。
（3）提高管理人员素质
对于每个建筑工程来说，要想有效提高建筑工程管理水平，管理人员的素质尤为重要，他不仅影响现场施工的进行，还影响着工程质量的优劣，要想建立一支素质高，技术强的优秀队伍，首先应对管理人员进行针对性培训。树立爱岗敬业，以身作则，大公无私，的思想。还要用于实践，开拓创新，积极进取，勇于接受新思想，新概念，新技术，突破过去单纯验收鉴证的狭小范围，真正做到全面性的参与，全面性的管理，使每一个管理人员都能做到全盘指挥，管理人员必须严格要求自己，认真学习，贯彻，落实。培训后要进行测试，分书面考试和实试。直到考试合格后才能上岗。其次管理人员还要综合各个方面的信息，对工程进行实地考察，全面了解施工现场的情况，了解甲方的评判，慎重考虑后选出比较优秀的施工队伍，进行投标。合理的进行管理，组织施工，使施工开展顺利。
（4）安全检查
生命只有一次，工程施工中的安全事故频频发生，不仅会给其家人朋友带来伤痛，也会耽误工程的顺利进行，所以要想提高建筑工程的管理水平，在安全这一环节至关重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员每天都要进行安全检查，一定要严查细查，虽然安全事故有时是偶然的，但也有因为检查不当造成的，所以管理人员要通过识别控制，达到预防事故，消除事故，这也是安全管理的根本。要想真正做好安全的管理必须要做到以下几点。
（1）管理人员要树立安全管理的目标，不仅要管生产还要管安全，只有做到安全，才能顺利的进行生产施工，只有做到安全，才能保证和促进生产，所以安全和施工是密不可分的。
（2）树立起了目标就要按照目标去执行，管理人员要深刻了解安全管理的内容，必须控制人的不安全行为，还有物的不安全状态，所以安全指的不仅是人还有物，预防事故的发生，保护好所有人员的安全，健康的环境下健康的工作。
（3）管理人员要做好安全检查，安全与生产是一体的，保护好生产力才能顺利生产，每天对施工工具进行安全检查，做好预防工作，做到安全第一。肯定安全的重要性，要严查，细查，一旦有不安全的因素出现，要及时处理，管理人员一定要时刻保持警惕，以防万一.
（4）安全管理指的不是个体，而是全员的管理，要调动全员的参与，如果没有全员的配合，安全管理也不会有好的效果。
（5）管理人员要实行文明施工，保护环境，做详细的文明施工方案，管理人员应有全体员工的配合和支持，做到爱护环境人人有责。还要有完善的指挥系统，合理的交接。
（6）质量第一
质量是老百姓尤为关心的问题，有些工程选购不合格的材料，甚至偷工减料，给老百姓的人身安全造成威胁，要想提高建筑工程的管理水平，管理人员应对施工材料严格把关，用优质的原材料才能建造优质的建筑。比如：砖，砂，木材以及钢筋水泥等等，管理人员应提前去做调查，不仅要对材料进行质量检测，还要了解产品的生产单位，包括生产单位的技术质量等，挑选符合要求的材料进行购买，验收，管理人员要将材料妥善保管，使用过程中不能减量。
管理人员在整个建筑工程的建造过程中都不可大意，包括最后的工程验收环节，管理人员应积极配合监管部门的验收工作，若有不合格的地方，管理人员应协同施工团队对质量的缺陷进行改造，直到验收成功即可。
3工程管理的成效
加快建设进度。在工程的管理过程中，管理人员应根据项目的要求和特点做出建筑工程的进度实施详细规划书，做好施工前的准备工作，做好施工的顺序，合理安排建筑材料和需要的劳动力的调动，分配好各项工程的开始和结束时间，在施工的过程中若发现原始计划和现实进度有所差异，应根据差异原因及时调整，确保工期不会延误。
成本费用降低。根据建筑单位的实际情况，管理人员应做合适的施工计划，在施工过程中管理人员应用合适经济的方法指导员工施工，合理划分施工段，不仅降低成本，还可以有效地减少劳动力和浪费的情况。
加强管理。一般建筑单位都会制定一份比较完善的管理方案和规章制度，但这些制度都是建筑行业通用的，自己并没有多少改动，有些甚至不符合自己队伍的实际情况，施工过程中的问题也就频频而来，这个时候就需要按照自己企业的实际情况去完善这些规章制度，管理人员也要落实各项管理制度。
提高质量。提高建筑工程的管理水平，能够比较顺利的施工，可以及时发现施工过程中出现的质量问题，在发生问题之前，采取措施及时解决，做好建筑工程管理系统，工人可在管理人员的指挥下进行规范的施工，减少因工人施工不当造成的质量问题。
精益求精。在建筑工程的每一个环节，每一个细节都要严格要求精益求精，因为无论哪个环节出现问题都会影响整个工程，从而造成巨大的经济损失，所以我们必须提高管理人员的管理水平，以确保施工进度，施工质量以及项目收益。同时也需要创新管理模式，提高管理人员的技术管理，促进施工技术的进步。
结束语
综合以上所述，提高建筑工程的管理水平对项目的顺利进行尤为重要，要想提高建筑工程的管理水平，就要科学的管理，培养管理人才，较好的管理可促进工程的进度，保证建筑的质量，实现工程高质量的目标，让老百姓不在为住房的质量担忧。
参考文献：
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［2］许丹，试论建筑工程施工管理的优化措施［J］；科技向导，2011（03）25-28
论文作者:李洪凯
论文发表刊物:《基层建设》2015年29期
论文发表时间:2016/9/19
标签：管理人员论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 要想论文; 工程论文; 规章制度论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年29期论文;