蒋正平
东莞市恒信建设工程咨询有限公司 广东 东莞 523000
摘要：新时期下，我国城市建设发展越来越迅速，很大程度上带动了社会得经济水平，提高了人们的生活质量。建筑工程是城市发展的核心和关键，因此我得到了人们的广泛关注。为了能够进一步提升建筑工程的整体质量和效果，就一定要加大对施工监理质量的控制，实现精细化管理，从而节约生产成本，推动建筑行业的发展进程。本文即对建筑工程项目施工管理质量控制和精细化管理进行了简单的分析和研究，希望相关人员可以借鉴和采纳。
关键词：建筑工程项目施工；监理质量控制；精细化管理
在建筑工程项目施工过程中，监理工作是其非常重要的工作内容，对建筑工程施工项目的整体质量和水平的提升具有很大的影响。因此，在今后的施工过程中，建筑企业一定要加大对监理工作的重视程度，对监理质量进行严格的把控，同时加强精细化管理方法以及措施的学习，根据实际情况。将其合理的应用到实际施工中，保证监理工作的效果可以得到全面提升，从而进一步推动我国建筑行业的发展进程。
一、建筑工程项目施工监理质量控制存在的问题分析
（一）监理工作人员稳定性比较缺乏
在建筑工程项目施工监理工作过程中，通常情况下，监理单位为了可以节约企业的经济成本，提高企业的经济效益，常常会选择在建筑工程施工所在地进行招聘工作。采用这种招聘方式，监理人员与施工企业的聘用关系只会维持到施工结束，那么企业在进行其他项目的时候，就会与监理人员自动解除关系，这种情况的出现，会使监理人员的稳定性大大降低，影响了监理质量控制水平的提升，不利于建筑行业的良好发展和进步。
（二）缺乏健全的建立质量控制制度
现阶段，随着建筑工程施工招标实施最低价中标的落实，使得各大企业为了提高中标的几率，经常采用各种各样不合理的方式提升中标几率，使得很多监理企业为了可以得到进一步得到承包权，没有结合实际情况，一味地的降低价格，从而导致市场竞争出现了恶性循环，阻碍了建筑工程施工项目监理工作的顺利开展和进行，影响了建筑工程施工整体质量和水平的提高。此外，在实际的监理工作过程中，由于企业没有给予这一工作应有的重视，使得监理人员在实际工作中没有建立健全的建立质量控制制度，致使施工人员在施工期间没有一定的规范和标准，从而导致监理工作的质量一直无法得到有效提升。
二、精细化管理在建筑工程项目施工监理质量控制中的应用
（一）精细化管理的含义分析
所谓的精细化管理，其主要就是按照系统的观点，对建筑工程中所涉及到的各种因素进行全过程、无缝隙的管理，从而形成一环扣一环的管理链。在对建筑工程中，实施精细化管理，其会对施工技术以及操作进行严格的规范，优化各个施工工艺，最大程度的克服施工中存在的缺陷，进而提升工程的整体质量和效果。
（二）精细化管理在建筑工程项目施工监理质量控制中的现状及未来发展
现阶段，在建筑工程发展过程中，虽然相关企业的管理人员加大了对精细化管理的重视程度，但是，由于受到各方面因素的影响和制约，致使仍然存在着很多的问题和弊端。
第一，施工管理机制不完善。在实际的施工过程中，管理人员对施工现场了解程度不够，使得很多管理措施无法切实的落实到实际工作中，严重影响了精细化管理工作的顺利开展和进行。因此，在今后的发展过程中，施工企业一定要建立健全的施工管理机制，强化精细化管理，保证建筑工程项目施工监理质量可以得到全面的提升。
第二，信息化手段管理的利用不够充分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，社会发展越来越迅速的同时，也很大程度上带动了信息技术的发展，拓宽了建筑工程的整体工作思路。但是，在实际施工中，由于企业管理人员对信息化管理的重视程度不够，在施工现场管理过程中，没有及时的安装智能化监控设备，影响了施工计划的顺利开展，不利于建筑工程监理质量的控制。所以，在今后监理质量控制过程中，企业管理人员应该主动转变自身观念，迎合时代的发展，积极引进先进的管理技术和模式，应用先进的现代化设备，保证精细化管理工作可以顺利的开展和进行。
第三，精细化管理工作的效率较低。高效的管理工作效率，可以很大程度上提升建筑工程的整体水平和效果。但是，一些建筑施工企业在发展过程中，由于管理人员对施工各个环节的把控不到位，经常出现浪费等情况，不仅影响了施工的进度，也不利于精细化管理工作的顺利开展和进行。因此，在今后的发展过程中，管理人员一定要对施工流程等进行合理的分析和研究，在保证施工质量的前提下，降低工程成本，促进建筑工程未来发展。
（三）精细化管理在建筑工程项目施工监理质量控制中的应用
第一，精细化管理在企业制度方面的应用。精细化管理是现阶段一种新型的管理理念，其本着“严、细、准、精”的原则，将一些比较负责且繁琐的工作变得更加简单化、信息化以及流程化，同时对监理质量进行严格的把控，提升工程质量的同时，还可以为企业带来加大的经济效益，促进企业的发展。在实际的建筑工程项目施工监理质量控制过程中，管理人员应该加大对监理工作的重视程度，将精细化管理渗透到实际的工作中，建立健全的监理质量控制机制，全面提高监理质量控制的整体水平，保证施工的质量和效果可以得到进一步提高。同时，企业管理人员在实际的工作中，也可以建立建立质量控制责任制度，让监理人员可以明确自身的职责，树立良好的工作观念意识，提高自身工作的积极性，以最饱满的精神状态进行工作，从而提高监理工作的质量和效果，进而实现精细化管理的目的[1]。
第二，精益化管理在建筑材料和设备方面的应用。在建筑工程项目施工过程中，施工材料和设备对工程的质量和效果有着至关重要的影响。因此，为了能够进一步提升建筑工程施工监理质量控制的水平，实现监理工作的精细化管理，就一定要对建筑材料和设备进行严格的把控[2]。在监理工作开展过程中，监理人员应该对承建单位所购买的水泥以及钢材等建筑材料进行仔细的检查，保证建筑材料都具有明确的生产厂家以及合格证等，从而为施工的顺利开展奠定一个坚实基础。同时，监理人员应该制定建筑材料质量控制规范，并且切实的落实到实际工作中，包括对材料的检验种类以及结果进行明确的规定，保证能够从根本上提升监理质量控制的水平。
第三，精益化管理在施工技术方面的应用。对于建筑工程施工来说，由于其涉及到的内容比较繁琐并且涉及的范围也比较广。因此，在建筑工程实际的施工过程中，经常会受到各方面因素的影响和制约，致使施工过程中遇到了很多的问题，对监理工作的顺利开展造成了很大的影响。建筑工程的顺利开展离不开施工技术，如果在实际的施工中，某一个项目的施工技术存在问题，那么不仅会影响监理工作的开展，还会给工程的质量造成影响。所以，为了能够提升监理质量控制的整体水平，建筑企业应该加大对施工技术的重视程度，保证对每一项施工技术都做到精细化管理，从而让施工技术可以发挥出其应有的价值，提升工程的质量，促进我国建筑行业的未来发展[3]。
结束语
在建筑工程项目施工监理质量控制过程中，合理的应用精细化管理，可以很大程度上突破传统的管理模式，提升监理工作的整体质量和效率，有利于建筑工程的良好发展。因此，为了能够进一步提升对监理质量的控制，相关人员应该根据实际情况，采用合适的方法解决工作中存在的问题，意识到监理质量控制工作的重要性，从而确保我国建筑行业可以朝着良好的方向发展和进步。
参考文献
[1]宋伟国.施工监理质量控制和精细化管理在建筑工程项目的实施[J].建筑技术开发,2017,70-75.
[2]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰,2016(36).69-70.
[3]梁一凡.试述建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].工业,2016(8):00113-00113.
论文作者:蒋正平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/11
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