【摘 要】随着我国经济的发展与对基础建设投资的加大,建筑业成为了促进国民经济发展的重要支柱产业,其社会地位显得越来越重要。由于我国经济的持续稳定的发展,国家加大对础建设大规模的投入,建筑市场空间迅速扩大,各相关企业的市场前景也变得相当广阔,建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。一些先进的施工技术和新型资料得到普遍应用,这对建筑施工企业的施工技术提出了更高的请求。建筑施工技术贯穿于整个建筑工程的全过程,在新的历史时期,本文对如何进一步优化建筑施工技术与提高工作效率进行研究,并提出可行建议。
【关键词】建筑施工； 技术优化； 施工管理
前言
在建筑市场竞争激烈的当前形势下,建筑施工管理工艺是企业成败的关键因素之一,所以,除了要在施工过程中做好技术管理,在工程竣工后还必须总结经验,加强创新,才能提升建筑管理的质量。本文主要就建筑工程施工技术的优化与管理进行了深入的分析与研究，可供同行参考。
一、建筑工程技术管理的概念
所谓建筑工程技术管理就是指技术管理制度、档案资料、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底与安全技术等等，一般的分类方法是将其分为两类，内业与外业，所谓的内业主要包括制定技术管理制度，完善技术标准规范章程，加强岗位的技术培训以及技术档案管理; 而外业则主要包括施工前的技术准备，施工中的技术实施，以及不断地更新完善施工技术。施工技术原则必须立足于企业的实际发展，满足企业的发展需求，贯彻执行国家相关规定，制定出严格的规范与规程，实行科学的管理模式，实事求是。加强对新技术新工艺的推广与应用，全面考虑经济效益，择优录取，加强日常技术管理与生产实践的紧密结合。施工技术管理工作的重点是最好基础性的工作，要实现全面控制，重点管理，根据不同项目的不同需求，分工协作力求实现最大程度为工程施工提供服务。当前的施工竞争愈加激烈，所反映的技术管理水平的竞争形势也十分激烈，部分企业，尽管拥有雄厚的物质技术，但是由于管理水平较为薄弱，管理制度不够健全，导致在竞争中处于被动境地。
二、建筑施工技术管理的重要性分析
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
而从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
三、优化建筑施工技术管理的策略
(一)优化整体的管理制度。首先要严格遵守各项规章制度，规程与规范，遵循文件的要求，建立健全技术管理组织机构，完善技术责任制度，保证各项技术岗位都有相应的负责人，杜绝在施工中出现任何的责任不清现象，充分发挥技术人员的积极性与创造性。同时，要认真落实技术交底与技术档案的管理，在进行图纸会审的过程中必须进行有组织、有领导、有步骤的管理模式，未经审核通过的图纸不得投入施工。技术交底工作可以分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工明白，避免出现盲目施工的现象。对于一些重点工程，重点部位，或者是具有一定特殊性的工作，要加强对技术交底工作的重视。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
(二)加强施工过程中的技术优化管理措施。在施工的准备过程中，所有的技术准备都是为了后续的施工创造有利的条件，保证施工任务顺利开展，其最关键的内容与基本任务是为了了解与分析建设工程特点，进度及要求，了解施工的客观条件，编制出合理的施工组织设计，制定出合理的施工方案，及时有效地从技术、物资以及人力上创造施工的便利条件，提高施工的连续性与均衡性，使其可以在预期内交付使用。在保证施工质量的前提下，做到提高劳动生产率与降低工程的有效成本，而施工组织设计则是为了加强对工程的指导，提升技术水平，具体来说，主要可以采取以下几种措施: 第一，加强施工组织设计编制。具体来说，就是从编制的人员，编制的具体内容入手，明确责任，明确分工，经过汇总，最终修订确认。第二，按照统一的规定进行组织设计。施工组织设计的编制依据、编写的格式与基本内容必须有统一的规定，采取标准化的管理模式，加强对施工现场的技术管理，尤其是项目管理部门，为了实现质量、成本、工期、安全的整体目标，加强现场施工技术管理十分必要。
( 三) 提高对技术文件的管理。
1．文件变更的管理。文件的变更是工程施工必不可少的一部分，其产生的后果直接影响着施工效益，工程变更的依据是是否对工程进展有利，是否能否节约成本，是否可以实现企业效益的增加，是否会造成利益的损失，是否会影响工程的进展。工程变更涉及到众多的部门，必须做好协商后方可进行，必须实现低成本，高收益的目的。
2．竣工文件的有效管理。在项目建设过程中形成层的文件称为竣工文件，其是对工程项目的如实反映，其保存与利用价值十分有意义，其中包括文件资料、图纸资料、录音资料等，是在施工中对项目审计、监督、管理、验收及养护的重要凭证，因此，必须注重竣工文件的管理工作，必须要做到:( 1) 严格控制图纸上缺少的项目，工程数量的增减心中明白，不能由于疏忽而遗漏任何的技术项目;(2)增强对实验资料的检查，建筑的各个环节之间是紧密相连的，一旦出现错误，必然导致一系列的困难，因此，必须在进行资料的填写过程中保证真实、准确、规范，加强监督控制。
四、结语
在城市现代化建设的飞速发展的今天，建筑施工技术已经占有极其重要的地位。要控制好建筑工程的质量，就必须从不断完善建筑施工技术管理抓起。这不仅要满足施工的多方面要求，还要与现代城市的结构和要求同步发展，并结合现代化科学管理，在建设工程施工生产中不断取得好成绩，为推动我国建筑技术作出新的贡献。总之，技术管理工作，要以做好施工前的各项准备为基础，以控制施工难点为前提，采取科学的现场管理方式，优化各项配置，提高劳动生产率，降低资源的损耗，实现工程质量、工程进度与成本的和谐统一，所以，加强建筑施工技术优化管理对于建筑工程发挥着重要的作用。
论文作者:付学超
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第18期
论文发表时间:2016/11/18
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