摘要：建筑工程管理的创新能够进一步促进建筑安全和质量安全，从而更好的提高建筑工程管理水平。在这样的趋势下，必须不断的提高我国建筑工程管理创新的水平，从而开阔建筑工程管理思路，帮助企业在激烈的市场竞争中获得长足的发展，更加有效的改善建筑工程管理方式和管理效果，从而更好的提高企业管理创新的发展理念，将创新思维贯穿到项目建设的全过程。
关键词：建筑工程；应用创新；管理策略
引言
随着社会经济水平的不断提升，人们对于建筑安全的要求也在不断的提高，但是从目前的实际情况来看，建筑安全事故时有发生，追根究底，主要的原因还是我国的建筑工程管理意识不到位。所以在这样的情况下，必须采用创新思维，不断推动我国建筑工程管理结构优化、管理制度完善、管理水平提高。
1建筑工程管理创新模式的必要性分析
1.1 满足生产发展的需求
目前，我国经济已经到了稳步发展的阶段，建筑行业也迎来了新的发展契机，成为经济发展的支柱。在建筑企业不断竞争的前提下，企业只有通过不断地创新才能够在市场中占有一席之地。由此可见，通过增加工程管理中的科技含量、创新成分以及先进的技术水平等，满足国内生产发展的需求。
1.2 实现科学化管理的需要
随着经济的发展以及人们生活水平的提高，建筑行业的管理水平也随着提高，而在信息技术的支持下，加强建筑工程管理的创新模式能够将先进的科学技术转化为企业生存和发展的目标。因此，建筑企业必须要进行工程管理模式的创新，为企业的发展提供保障。
1.3 优化资源配置的有效途径
建筑管理的过程中会涉及到物质资源、人力资源以及财务资源的配置，而在现阶段的资源配置中通常会出现资源配置不协调的现象发生，影响了建筑企业的健康发展。因此，对建筑工程管理模式进行适当的创新能够优化企业内部的资源配置，以促进企业向着更好的方向发展。
2我国建筑工程管理存在的不足
2.1 缺乏对于建筑工程的创新思维
尽管建筑行业经过多年的发展取得了举世瞩目的成就，但是从发展的实际情况来看，我国建筑工程创新思维还比较落后，而且与国际发达的建筑同行相比较还存在较大的差距。之所以存在这些问题，很大一部分程度在于建筑工人整体的水平和素质不高，尤其是大多数的建筑工人以农民工为主，缺乏一定的文化素质、创新意识。所以在这样的情况下难以有效的开展建筑工程管理创新思维，并且也无法深刻的将创新思维融入到工作之中。首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，由于目前我国建筑工程施工条件大部分比较简陋，所以很难有效的实现建筑工程管理创新，以至于无法充分的为现场的建筑施工人员提供安全有效的管理保障措施，所以很难将创新思维落到实处；最后，我国目前阶段在建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。
2.2管理理念不完善
由于缺乏创新思维，导致建筑工程管理机制创新意识不强，所谓的理念，主要就是指人们对于事物的看法。认识以及思维活动；而且充分反映出人们对于思想观念的思考和想想，通过人们对于客观事物的理解与表达，更好的将客观世界被我们有效的感知，但是创新思维和创新理念却并不是直接有效的被我们感知的，而且创新思维过于抽象，很难通过某一理念来进行有效的解读。但是也有很多是我们无法直接感知的，所以通过“理念”来进行研究。所以理念是对于客观世界的一种普遍认识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆理念认知主要表现为人们的智慧集中体现。理念的本质就是将客观世界规律化，从而体现出创造性、客观性。所以从这一角度来看，我国目前的管理理念缺乏创新基础，不仅无法促进建筑工程管理的进步，而且也会阻碍建筑工程管理发展。尤其是大多数的建筑工程管理理念还处于初期阶段，所以很难有企业率先进行创新，这样就会导致整个建筑行业的工程管理创新思维不足，很难突破传统的计划经济管理模式，所以很容易造成现代的管理技术与传统的管理技术之间存在相互脱节的问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1 建筑工程管理理念的创新
建筑工程管理理念对管理工作有着直接影响。在实际情况中，需要对建筑工程的理念进行创新，抛弃传统的管理理念，以更加新颖的管理方式来提高企业的管理效率。①确立项目管理目标。管理人员应当要审时度势，确立项目管理目标，包括质量管理目标、成本管理目标、安全管理目标、发展管理目标等，充分意识到目标管理的重要性。②更新管理观念。现阶段的很多建筑企业都会出现重成本、轻质量的管理观念，导致建筑管理以及施工过程中出现各种各样的问题，影响建筑质量。因此，为了促进建筑企业的发展，需要及时更新建筑管理观念，重视成本的同时也能够注重建筑的质量，提高企业的市场竞争力。
3.2建筑工程管理体制的创新
建筑企业的管理体制创新，需要建立现代化制度，实现科学化管理。因此，可以从以下方面创新管理体制。①全面改革现有管理体制中存在的缺陷问题，明确内部各个机构的职责范围，将原先较差混乱的管理范围明确规范清楚，建立更加清晰且合理的管理体制，并要求管理人员严格按照管理体系相关内容来展开管理工作。②建立新型的产权关系、法人治理结构等，以此来提高企业法人的地位，进而增强建筑企业控股的重要程度。③创建良好的内部控制环境，在建筑企业中建立内部控制体系，加强对内部以及外部的控制，规避市场风向以及经营风险，提高合同的执行力度，以此来提高建筑工程的管理效果。
3.3建筑工程管理技术的创新
建筑工程管理技术对建筑工程管理效果有着直接影响，技术的创新是管理的基础前提，也是管理工作进步的必要手段。因此，在实际情况中，需要对管理技术进行创新，为建筑企业的发展奠定技术基础。①引进高效化信息技术。由于现代工程管理会涉及到很多知识领域，需要大量的信息数据来作为管理的依据，因此，建筑企业需要适当引进高效化的信息技术、互联网技术，建设信息化管理体系，打破传统人工管理体制的束缚，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技术需要有高素质的人才来作为基础，建筑企业可以加强对人才的引进和培养，让现代化信息技术能够发挥出真正的作用。一方面，企业在引进人才的时候应当要提高门槛，引进更多高素质的技术人才和管理人才，另一方面，企业应当对在职的管理人员进行培训，提高其对计算机技术的学习和应用能力，同时也提高其管理综合能力，通过创新建筑企业技术管理来提高管理效率。
3.4 创新市场观念
在我国进入经济新常态，市场经济体制不断深化改革的背景下，建筑企业应迅速适应新的市场经济，积极的根据当前市场环境作出创新。在对汉山旅游项目进行管理的过程中，应组织人员对当地进行市场调研，分析当地建筑市场的发展规律以及特点，坚持以人为本的观念。
结束语
总之，建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展的必经之路，其效率与水平的提升是促进企业发展、提升企业经济效益的基础。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。
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论文作者:任庆斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 创新思维论文; 理念论文; 很难论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;