陕西陕煤榆北煤业有限公司 陕西省榆林市 719000
摘要：目前，我国企业管理水平不断提升，人力资源管理作为企业内部管理的重要组成，其所具有的价值和作用是不容忽视的。本文主要对企业人力资源管理问题及完善对策进行分析。
关键词：企业管理；人力资源；资源管理；管理问题
引言
近几十年改革开放的深度和广度不断加大，中国经济体制从开始的企业一枝独秀发展成现在多种所有制百花争鸣。尽管与民营企业和外资企业相比，企业在人力资源管理上存在管理理念过于传统、管理效率低下等问题，但是随着改革力度的不断深入企业不断引进西方先进管理模式，改进人力资源管理模式，当前人力资源管理正朝着科学化、专业化方向发展。
1人力资源管理工作的重要性
人力资源管理是企业经营管理的基础，是实现企业价值的关键因素。随着企业改革的不断深入、国内外经济环境的变化，人才在企业发展中的作用越来越突出，因此基于经济新时代发展做好企业人力资源管理工作具有重要的意义：首先，加强企业人力资源管理是提高企业经济效益，推动企业改革的重要保证。人力资源管理的重要目标就是提高企业的绩效活动。通过加强人力资源管理工作可以发挥员工的工作积极性，这样能够有效地推动企业供给侧结构性改革，而企业改革注入高素质的人才队伍；其次，加强企业人力资源管理是降低企业运营成本，规避人力资源风险的重要举措。在新常态经济环境下，企业的重要任务就是降低运营成本，提高经济效益。优秀的人事管理能够为企业提供高素质的人才团队，这样间接为企业创造了更多的利润。同时通过加强人力资源管理工作还还可以有效地避免因人才流失、因劳务纠纷而产生的各种风险；最后，加强企业人力资源也是激发企业活力，提升创新积极性的关键手段。
2企业人力资源管理存在的问题
2.1人力资源管理观念滞后
企业人力资源管理，深受传统计划经济体制的影响，还没有从根本上转变传统的管理理念，更为看重人力资源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，没有认识到人力资源的开发所能产生的价值，人力资源管理手段单一，只是被动的进行行政事务管理，管理功能错位，落后的管理理念已经不能适应现代企业管理的要求。
2.2缺少人力资源管理专业人员
目前，大多企业还未设立专门的人力资源管理部门，导致人力资源管理工作存在诸多弊端。这主要是由于大部分企业只注重企业的经营绩效，而对人力资源管理工作不能够给予足够的重视，导致了人力资源浪费。当企业出现人才危机时，没有人力资源部门的协调与管理，人才培养和发展将无从谈起。许多企业将人力资源管理工作下派到一些后勤部门来完成，这些部门的工作人员大多没有进行过相关培训、缺少相关工作经验，虽然表面上能够完成管理工作，但是不能做到规范化管理，企业就不可避免地受到一些不规范管理现象带来的负面影响，导致企业内出现了各种与人力资源相关的问题。这些问题归根结底还是源于管理理念落后，无法明确企业的核心所在，缺少对人力资源的重视。所以，不论是大型企业，还是中小型企业，都应该对人力资源管理有着足够的重视。
2.3缺乏有效的激励机制，人才流失严重
由于用人机制的不完善，对员工的激励作用明显不够，企业中普遍存在大跃进时期“干好干坏一样，干与不干一样”的工作态度，对员工的工作积极性产生了严重的打击，同时不同地区统一企业的薪资明显存在“一刀切”现象，薪资水平无法与城市经济发展水平相匹配，这也形成了很多大型的企业落户于三四线城市，丧失了对人才的吸引力。机械的用人机制，激励机制的缺乏以及相对固化的人力资源管理机制，使得企业的人才流失现象严重，尤其是年轻骨干的流失率更为严重。
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3提高企业人力资源管理的有效措施
3.1转变传统人力资源管理理念
加强企业人力资源管理，首要策略就是转变传统管理理念，树立适应现代企业管理制度的以人为本新理念。要认识到人力资源管理工作的重要性，要有人力资源是企业最宝贵资源的意识，重视对人的能力和创造力的开发，不断提高员工素养，不断创新人力资源管理工作，提高人力资源管理水平。
3.2完善当前人力资源管理的服务体系
每一个系统想要一直运作下去，就需要为自己营造一个良好的运作环境，使系统中每一个部分都能尽其所能地运转。如果系统内部环境适合整个系统的运作，将起到事半功倍的效果。在企业运作管理上也是相同的道理，企业为内部人员提供一个良好的工作环境十分重要，只有这样，员工才能全身心地投入为企业创造效益的工作中。完善服务体系对于人力资源来说十分重要，因为这决定了所有员工是否可以在一个良好的环境下工作。一方面良好的环境可以减轻每一个员工的工作压力，另一方面又能提高员工的工作效率，但是目前大部分企业都不能做到这一点，反而更加注重对员工的控制与管理。如果只注重对人员的管理可能会对其造成心理压力，要最大限度地利用人力资源，就必须为其提供一个良好的环境，这样才可以使其在工作工程中不考虑其他问题的影响。因此，企业应完善当前服务体系，构建一个良好的工作环境，给予员工更大的自由性，使其具有工作自主性，促使其在工作中有所精进。员工的工作时间应按自己的想法去调整，需要在保证效率的前提下进行，这有助于他们实现自身价值，并时刻都具有主观能动性，同时也可以使其具有更多自主创新的机会，为企业发展注入活力。
3.3建立符合企业发展现状的考核机制，提高人力资源配置的灵活性
当前的经济形势下，任何僵化的管理机制都将被发展趋势所淘汰，各企业应当根据企业发展现状，并将企业文化植入人力资源考核机制中，不能盲目的学习国外或者行业领跑者的人力资源管理经验，应当在学习借鉴先进人力资源管理经验的时候做到以我为主为我所用。同时在人力资源配置过程中优化员工晋升渠道，消除“官本位”现象降低员工积极性的影响，使企业在发展中能够做到知人善用，为人才提供良好的发展空间。
3.4强化制度建设，促进人力资源管理公平发展
在企业制度建设的过程中，要尊重员工的切身利益，确保企业的长远发展，通过严谨细致的工作态度，认真对待每一位员工，增强大局意识，责任意识和表率意识并且要增强执行制度的自觉性和责任意识，每一位人力资源管理人员都应该根据企业发展的实际特点进行全面的分析，强化人事培训薪酬绩效等相关的制度研究，确保每一位员工都能够有章可循，不断夯实人力资源管理的基础水平。同样要加强劳资管理工作，让整个企业的文化环境更加的和谐，在和谐的用人环境里才能够确保企业的发展，尽可能的规范工作程序，避免出现非法用工的行为，也应该消除用工风险，避免出现劳动纠纷而给企业造成不良影响。通过培训教育提升员工价值，只有这种价值投入才能够促进人才挖掘，增强企业的经济效益和生产力，促使人力资源源源不断的补充，并且为企业的人力资源管理提供全新的管理创新方法，通过更有效的培训工作和培训方式，也能够激活每一位员工内心的潜在价值，促进企业自身的经营活力得到有效增强，保证人力资源管理的水平得到有效提升。
结语
随着市场经济在我国经济管理建设中的地位越来越重要，企业受到市场经济的影响越来越大，如何更好地适应经济发展的客观趋势已经变得尤为重要。立足于企业的长足发展，人力资源管理的重要性越发不容忽视，为了满足经济发展的需要，企业作为国民经济的支撑必须对当前的人力资源管理机制实施必要的优化升级。
参考文献：
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[3]卢永旺.互联网背景下企业人力资源管理信息化的特点和措施[J].知识经济，2018(19).
论文作者: 董效燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第33期
论文发表时间:2019/10/10
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