摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的综合国力在不断的加强，目前我国诸多电力企业在内部控制方面存在缺乏认识、缺乏制度、缺乏人才等等问题，电气企业内部控制工作没有发挥应有的效能，进而导致电力企业内部出现信息失真等等问题。针对这些问题，本文从大数据技术出发，提出了建设电力企业的数据中心、完善企业的运营制度等对策，旨在为我国电力企业的良性发展提供有效参考。
关键词：财务内部控制；电力企业；大数据；风险
引言
在大数据等新兴技术的支持下，企业可以从海量数据中快速获取对自己有价值的信息，为企业的发展寻求新的契机。随着信息化技术不断普及，各个领域都开启智能化管理，智能化的电站在人们生活中十分常见，各个系统的集成度越来越高，电力企业财务管理和会计核算的内容越来越多，且近几年我国电力行业发展呈渐缓态势，实现其持续高速发展还需要新的驱动力和突破点，互联网对经纪行业和会计环境的巨大变革要求电力企业财务管理必须做出相应的改革，以提高企业的综合效益。
1电力企业的重要地位
电力企业作为社会经济的重要组成部分，其对社会经济的发展而言不仅具有极强的导向作用，更时能有效促进社会经济的稳定发展。因此，为确保电力企业能可始终维护自身的发展和谐与稳定，以便能持续为社会经济的发展做出应有的贡献，则在企业的实际运行过程中，便必然要对自身的财务管理工作给予高度重视。而鉴于财务风险对企业的威胁是十分巨大的，故企业的财务管理工作开展，重点需集中在控制财务风险之上，这样能够增强企业内部控制的合理化程度，继而在维护企业的运行稳定同时确保企业的科学发展。
2电力企业的财务内部控制在大数据背景下的相关对策
2.1建设电力企业的数据中心，使数
据资源可以共享。总的来说，ERP系统能够让企业财务管理工作和内部控制有效衔接。大数据技术可提供给财务内部控制更多的数据，并且能够挖掘数据间的内在联系。相较于传统的工作方式，电力企业财务工作人员可利用大数据技术来有效整合企业内部财务数据，从而让财务相关工作的效率以及准确性得到提高，保证企业财务内部控制工作可循序展开，进而让企业的整体经济效益得到提升。电力企业财务内部控制工作和大数据技术的相互整合，可充实电力企业内部财务数据内容。同时，电力企业财务工作人员通过上传这些数据内容，让数据资源可以实现共享。在传输、整合的过程中，财务工作人员也可了解到数据内容之间的异同，避免财务内部控制工作出现信息失真、信息不对称等等问题。
2.2完善财务风险管理制度，推进企业持续发展
在电力企业财务风险控制中，财务风险管控规章制度是其具体规定，包括各职能部门的职责与权利，机构设置、基本程序、人员配置等，财务风险管控规章制度是否能够全面执行是企业运营发展的基本要求，为此，必须建立及健全财务风险管控规章制度，从而达到降低财务风险发生的几率。我们无法想象，若一个企业制度杂乱无章、组织结构混乱、责权不明确，必将对其财务运营状况造成严重影响，基于此，完善财务风险管理制度，在做好企业财务风险防范工作中具有重要意义。通过完善财务风险管理制度，可进一步规范企业财务管理行为，严控财务制度的执行情况，从而防范挪用公款、受贿等职务犯罪行为，保证企业财务资金安全。
2.3充分发挥内部监督在财务风险防范中的重要作用
财务风险内控措施的实施还需要一定的机构和组织进行监督。由于电力企业是一个面向全社会的企业，无论是企业的内部职员还是广大人民群众都遭受传统观念的影响，对电力企业的存在以及发展有一些思想上的误区。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业可以通过新闻传媒等影响力大的组织，对电力企业的风险进行广泛的宣传，不但让社会引起足够的重视，在日常生活中节约用电，也让社会乃至企业认识到电力企业风险管理的重要性，并从外至内监督风险管理内控在电力企业中的有效实施。除此之外，电力企业的内部监督应该从企业内部的财务活动和审计监督入手，对企业的财务收支和财务分配，甚至企业生产经营活动的每个环节都进行审计监督。一旦发现财务问题风险，就要立刻寻找补救的方法对策，还要对企业潜在的风险进行防范，减少企业可能遭遇的任何财务风险。
2.4改善企业监督体制
任何一项工作的稳定落实，其必然要基于一个科学、完善的监督体制方能确保最终执行效果的高效性。对此，电力企业也应务必致力于科学监督体制的建立，并以此来实施对企业财务风险的防控与监督，以便在财务风险发生时，相关负责人能够及时找出问题产生的原因，继而积极采取有效的应对测试来规避企业财务风险的爆发。当然，在此过程汇总企业还可利用监督体制来归纳以往企业各个发展战术，融合目前的经济战术，加强对日后企业所有工作的安排，使企业在企业监督体制强有力的监督中展开。而考虑到企业的战术决定亦需基于企业的发展实际并有着明确的发展目标方能有效防范财务风险的出现，故在企业的实际运营过程中，管理者还应积极设立绩效考评制度及体系，以结合客观、公正的绩效考评制度来促使工作人员认真对待工作中存在的问题。当然，为切实提升员工的责任感，则审核与评判的相关标准亦需具备公平、公正、公开的特征，如此方能促使员工将主要精力放到控制企业的财务风险之上，继而确保企业的发展健康与稳定。
2.5加强大数据财务信息管理创新方法研究
大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新和企业文化星辰过得智力，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。
2.6不断强化内控目标，加强财务管理中的风险管理
针对业务流程，企业要做好优化处理工作，及时调整规章制度，为财务风险防范打好基础。在具体财务工作中，要始终明确风险的地位，确立风险控制目标，每一级地分化风险，全面落实控制措施，切实提高前期工作风险管理力度。此外，还可通过有针对性的、专业化的培训活动，进一步增强财务人员的判断力、执行力。要与财务风险的特点结合，实现专业、专题性培训，并对培训范围进行纵向、横向延展，为全面提高财务人员的专业素养提供强有力的保障。
结语
总的说来，企业要想确保各项系统顺利运行，一定要做好内部的控制及管理财务工作。我们需要正视过程中的问题，有效运用相关措施，进而提升企业的整体经济效益，为我国的经济发展贡献微薄之力。
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论文作者:鲁伯顺,黄峥,邵凤莲,何萍萍,金芳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/6
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