中铁一局第五工程有限公司 陕西省宝鸡市 721000
摘要：当前我国交通工程的建设发展速度不断加快，隧道工程建设规模不断扩张。在隧道工程开展过程当中，对整个工程的施工成本进行合理的控制至关重要，隧道工程成本的控制对于施工单位的经济效益有着重要的影响。因此，提高隧道工程整体施工成本控制，对实现整个隧道工程的高效开展有着重要的意义。
关键词：隧道工程；施工成本；造价管理
在隧道工程的开展过程当中，相关的施工单位必须要充分保证整个隧道工程的施工质量，在此基础之上，还需要对隧道工程的经济成本进行合理的控制。如果隧道工程在开展过程当中的经济效益较差，那么直接会对工程施工单位的经济效益，以及长远稳定发展形成不良的影响，如何保证隧道工程施工的经济效益，是施工单位所需要关注的重点问题。因此，在隧道工程开展过程当中，相关的管理工作人员必须要做好工程施工的成本控制工作，以此来实现工程施工单位的经济效益最大化。在隧道工程的整体开展过程当中，其中经济投入主要分为了人工费用、材料费用以及机械费用等，其中施工工费投入占到了总经济投入的20～%30%之间，施工材料费用占到了总经济投入的60～%70%之间，机械设备的费用占到总工程投资量的10～%20%，依照工程施工整体经济投入的所占比例进行分析，要想保证工程整体施工的经济利润，需要重点从隧道工程施工的人工投入和材料投入方面来进行重点控制，以此来实现整个工程项目经济效益的提升。
1.隧道工程建设施工成本控制存在的问题
1.1施工合同问题
隧道工程的建设发展过程当中合同是工程开展过程当中非常重要的过程环节，一方面来讲如果在合同签订过程当中，没有对施工合同的条款进行明确的规定，那么很容易造成隧道工程开展过程当中承包内容出现偏差，并且在各个工程的工作环节划分上不够明确，加大了项目工程的经济投入，进而造成整个工程施工经济成本的失控；另外一个方面来讲，隧道工程在施工过程当中合同当中的单价没有充分考虑到隧道的施工长度、断面面积以及周围的地质条件的影响，进而在进行工程施工的单价制定过程当中，经常会出现承包价格过高，造成了整个经济投入较高，对整个隧道工程的经济效益产生了严重的负面影响。
1.2施工中材料管理混乱和浪费严重
在隧道工程的造价管理工作当中，材料费用占据整个工程施工的一半以上，作为隧道工程施工当中的重点成本控制环节，在隧道工程开展过程中对施工材料的成本控制至关重要。因为隧道工程施工整体规模相对较大，在施工材料的管理工作当中经常会存在混乱管理以及大量材料浪费等问题，这对整个隧道工程的经济成本产生了不良影响。尤其隧道工程在某个时间段需要加快整个工程施工进度，相关施工人员和管理工作人员经常会对资源的节约使用进行忽略，进而会出现比较明显的材料大量浪费的问题，这对整个施工单位的经济成本控制形成了不良影响。
1.3施工组织设计不够优化
在隧道工程开展过程当中，由于受到围岩地质条件的影响，在实际的施工开展过程当中，施工的组织设计工没有做到有效的优化，同时没有依照现场的施工环境来进行相应的调整，进而造成了整个工程施工设计没有达到良好的施工设计效果，这一问题直接对整个隧道工程的经济成本产生了负面影响，影响到了整个施工单位的经济。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.控制隧道工程施工成本措施
2.1重视施工合同的签订
在隧道工程项目的施工过程当中，必须要充分重视工程施工合同的签订，在隧道工程合同签工作中，需要对合同当中所规定的每一个条款内容进行仔细的审查，对其中存在问题的合同条款需要提出相应的整改措施。在隧道工程合同签订工作之前，需要对隧道工程施工现场状况进行仔细的勘察，有效结合工程施工当中的社会市场经济状况，制定出合理的材料投入报价清单，防止在后续的工程开展过程中出现材料经济的纠纷问题，为后续的隧道工程的顺利开展加以充分的保障。
2.2加强物资的控制管理
在隧道工程的开展过程中，必须要不断加强隧道工程物资采购工作的控制和管理，依照工程施工经验，材料费用在整个工程施工当中造价占到了一半以上，因此提高隧道工程物资管理工作至关重要。一方面来讲，相关施工单位需要对这个工程的材料采购工作进行严格的控制，严格遵循施工单位当中的相关执行标准来进行材料采购，充分注意隧道工程采购价格不能超过市场的平均价格，要对整个材料的质量进行把关，选择性价比较高的工程施工材料。
另外一方面来讲，在隧道工程的材料采购和使用过程当中，需要对工程质量进行严格的控制，相关技术工作人员，依照工程整体的施工进度制定出科学合理的材料使用规划，在工程开展过程当中，严格参照材料的使用计划来进行施工，这样才可以保证整个材料使用的充分性和合理性，这样可以有效防止施工材料产生大面积浪费的不良问题。在工程材料的使用过程当中，通过现场材料管理工作人员制定出严格收发的相关制度，真正做到材料消耗和材料库存量的准确记录。在整个工程施工当中，相关技术工作人员需要对混凝土材料、钢筋材料以及其他施工材料的使用量进行严格的监控，保证材料在施工当中可以得到最大限度的应用，防止产生大面积材料浪费的情况，这对提高整个隧道工程的经济效益有着重要的保障。
2.3隧道工程人工费控制
在隧道工程开展过程当中，人工费的成本控制至关重要，要想真正提高隧道工程施工成本，控制工作质量，必须要做好人力资源的管理工作。工作人员在隧道工程施工当中必须要表现出自身的工作价值，为施工单位提供出最大化的工作效益，这样才可以不断推动整个隧道工程的顺利开展，实现了整个隧道工程经济效益的提升。通过对隧道工程开展过程当中的人力资源成本控制工作的分析和研究，比如对隧道的衬砌工作来讲，在工程没有正式承包之前，衬砌模注入混凝土施工，人工费用在50～60元每立方米，人员的需求量在30～40人之间；但是在工程承包完成之后，隧道的衬砌模注混凝土的人工费用。可以设定为40～50元每立方米，人力资源的使用量可以调整为20～25人，通过这种设计方式可以有效提高整个隧道工程开展的单位劳动生产能力。相关施工人员在费用支出上可以通过不同的岗位来进行准确的核定，充分展现出不同的施工方未在工资待遇上也有所差异。实现多劳多得、不劳不得的施工控制管理模式。工费承包的方式可以最大限度上提高施工人员的工作积极性，通过实施经济刺激的方式来发挥出施工人员的工作积极性，通过这种方式防止了产生浪费工时或者是务工等不良问题。
3.结束语：
通过本文对隧道工程施工过程当中，施工成本控制问题的研究和分析，从中可以看出在隧道工程的开展过程当中，对整个工程成本影响最明显的是人工成本和材料成本。因此，相关施工单位在施工过程当中，需要从这两个方面加以充分重视，通过各项激励体制和材料采购管理体制的建立，不断提高工作人员的工作效率以及材料采购工作的经济性，这样才可以从基础上保证整个隧道工程成本的有效控制，对提高工程施工单位的经济效益有着重要的保障。
参考文献：
[1]高晓刚.地铁隧道工程施工项目成本控制方法探讨[J].住宅与房地产，2018（31）：31.
[2]刘健，董春燕.浅谈隧道工程建设施工成本和造价管理控制[J].科技创新与应用，2015（16）：229.
[3]武志奎.公路隧道工程施工项目成本控制方法探讨[J].公路交通科技（应用技术版），2014，10（12）：235-237.
论文作者:蒲丽燕
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
标签：隧道论文; 工程论文; 材料论文; 工程施工论文; 过程论文; 施工单位论文; 经济论文; 《建筑模拟》2019年第12期论文;