（联建科技，江苏 苏州 215021）
摘要：在当前市场经济发展较为迅速、企业竞争更为激烈的环境下，决定企业是否能够走可持续发展道路绝不仅限于产品质量上的估测评判，而是在企业文化的创新上作出了更加细致、更加全面的诠释。因此，企业要想在市场竞争下发挥自己独有的优势，不被社会所淘汰，就一定要加强文化的改革和创新。
关键词：企业文化；创新；企业管理；影响
引言：
传统的企业管理理论,往往把企业视为一架机器,而人不过是这架机器上的部件,认为只要人人各负其责企业就会运转正常。这显然忽略了人的作用,忽略了人的需求和主观能动性。事实表明,如果企业各组织完全按部就班,企业就会失去创新的热情和环境,而在变幻莫测、飞速发展的世界经济面前,创新精神是企业持续发展的根本动力,如果一个企业缺乏有效的创新机制,那么企业的发展就会停滞。因此,传统管理思想和模式的崇拜理性、崇拜组织、崇拜技术的特点必然被更加重视人的需求、重视人的创造精神的行为主义管理理论所代替。在行为主义管理理论看来,企业应该以人为中心,以世代相传的良好价值观念,促使人们能够自觉地关心和维护企业,最终形成既鼓励个人进取、又注重整体效能的集团优势。这种强调人的积极性和能动性,把人理解为企业中最重要的因素,把用文化关系联系起来的人际关系作为管理的主要内容,把对人的激励当作企业发展的动力机制的经营理念就是企业文化的观念。
1.企业文化的内涵及其对企业管理的效用分析
1.1 关于内涵。从定义上来讲，企业在成立及发展时逐步建立的可被员工及领导所接受的带有自身特点的人文价值观念即为企业文化。例如员工的工作热情、企业的经营标准、未来发展前景都可作为企业文化的组成部分。值得一提的是，虽然文化作为一种无形的价值理念，但在管理过程中却有着不可或缺的关键作用。
1.2 企业文化对企业管理的作用。首先，企业文化的重点是带领员工以积极向上的工作热情投入到现有的企业工作当中，而员工在工作过程也会耳濡目染地将这些价值观念渗透到工作的各个方面，成为引导工作人员实现自我、完成工作目标的重要考核标准。另外，企业文化的积淀是一个长期的发展过程，它包含了企业建立之初的顽强信念、发展过程中的辛酸苦楚和壮大时期的辉煌成就，因此企业管理也会随着文化的带动应用到工作的各个领域。企业文化的形成很大一部分要取决于上级领导的主观能动性，优秀的领导将会渲染员工以积极乐观的生活、工作态度来对待工作，而不顾责任的领导则会给员工带来负面的影响。
企业文化对企业管理有积极的推动作用。我们将其进行梳理，主要体现在如下六个方面：一是导向作用，文化的建设可以引导职工的价值取向，使职工形成高度的思想共鸣，从而积极投身于企业的发展中；同时文化建设还可以引导企业整体的价值取向和经营管理方向，更好地适应激烈地竞争环境；二是约束作用，文化建设可以规范职工的思想和行为，从而培养群体意识；三是凝聚作用，文化建设可以形成企业独特的文化底蕴和价值观，产生一种向心力，把职工紧紧的凝聚在一起；四是激励作用，文化建设可以形成一种积极向上的企业核心理念，并产生强烈、持久的驱动力，促进职工的自我激励；五是辐射作用，公司的文化可以塑造良好的企业形象，从而提升企业的知名度，起到文化辐射的作用。
2.企业文化创新在具体工作中遭遇的矛盾及现状
2.1 管理体制不健全。虽说加强企业文化创新是推进企业进步发展的关键因素，但不得不说，现如今大部分企业管理还处在改革过渡阶段，管理体系不健全。由于大部分企业高管都只注重经营效果而忽略了文化的改革与创新，导致内部出现了岗位职责任务分工不明确的现象，未建立独立岗位或一人兼职多岗情况，没有岗位职责说明书、述职报告，领导交代的任何事都可以让基层完成，基层像无头苍蝇一样什么都需要忙活，"领导的嘴，下面的腿"这句话很形象了反应了基层的心声。
2.2 管理中缺乏创新。各部门相互协调能力不到位、上级指令得不到有效传达等现象，并且企业上岁数的部分高管，原来就职于国家企事业单位或国企单位，没有摸清当前企业的实际情况，盲目按原有思想进行管理，用管理企事业那套思想管理企业，只考虑目标和结果，而没有调研当前企业基层如何处理，处理的难处、能否完成、完成的效果又怎样，这种情况比比皆是。老的思想虽然可以按经验效仿，不用太伤高管的脑筋，可以腾出更多的时间考虑销售、业务等方面，而企业的管理却为复制、仿制。这样僵化的做法必然使得企业管理流程无法梳理，无法更好的执行高管的制度下达。更有甚者不考虑基层，并动不动就考核，不"以人为本"，造成了基层消极怠工的工作态度。这样的矛盾是企业文化与实际严重不符合引起的，高管在管理企业的时候要更为注意。关注企业基层，体验基层工作、生活，建立起一支强有力的企业生力军才可以更好的为企业服务。
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2.3 部门协作能力不足。另一个关键问题是企业管理者为区分业务口，划分了多事业部等部分，形成独立核算机制。此本来为好事，可以使得高层更好的掌握实际工作量与成本，但如此一来，一个企业形成多个独立事业部，事业部之间因为业务无关联，容易导致协作不足的情况产生。很多企业内部的事情本身都是一个单位，但因事业部不同，直接上级不同，造成很多部门协作无法进展，很多事情要经过层层领导审批，最后两个事业部领导再进行沟通，办事流程大大延长，使得一个企业内部的多事业部协作显得不情不愿，严重影响企业业务。
3.在企业管理中提升企业文化创新的新举措
由于企业文化在过去以往的企业管理过程中没有给予高度的认知与重视，为此在现如今阶段才造成了很多企业因经营不善而无法正常运营的局面，更有甚者由于资金的周期运转困难，很多企业面临濒临破产的局面，因此，加强企业文化的创新与改革不仅是为企业的高效管理铺垫了良好的前提条件，还为企业今后的发展谋求更多的发展空间，在此，企业文化的提高可大致分为以下几个方面：
3.1 首先要提升领导的自我素养，加强领导的思想观念建设。一个好的领导者，不仅能够使企业在市场激烈的过程中快速崛起，更能够对未来发展进行合理的评判及规划，因此，企业领导自身的文化素养直接决定了企业的发展程度。要想企业在经营上能够平稳运行，在市场竞争上有质的飞跃，就应该不断提升领导阶层的文化素养。很多国有企业在进行市场运作时，虽说各部门都各尽其职，可一旦出现问题，很多部门在责任的承担方面则显得差强人意，不是互相推诿，就是故意拖延。长期以往，新问题得不到解决，旧问题得不到有效缓解。所以说领导要在思想意识上从自我为政、自以为是的环境中走出来，不断加强学习，解放思想，接受新鲜事物，会发现有更新的企业思想可以注入企业，可以振奋企业雄风。
3.2 加强企业文化的建立、学习、贯彻与执行。当新的基层人员到达工作岗位后，企业文化要及时进行宣贯学习。若是企业管理者不在员工的思想价值观、行为准则上进行提升，只是企业强行宣贯，未能把真正的企业文化深入人心，那么再好的企业文化理念也是没有效果的。管理者深入员工基层，体验分享企业文化学习，这样才可以得到员工的敬重，企业文化宣传与深入才能推广开来。员工就是企业的活广告，员工自己就在宣传推广企业文化。
3.3 企业文化要"以人为本"。在企业人力资源部门要践行"以人为本"的核心理念，积极创建和发展企业文化，更要体会"以人文本"这句话的深层含义，并贯彻落实这一理念。另外，除了企业高管的管理，企业人力资源部门在企业人员管理上占了企业业务上的大部分，在规章制度、企业理念、人文关怀方面要进行不断地学习和补充。此外，人力资源作为人事方面最主导的管理部门，应加强企业文化建设，加大对职工的培训力度，对职工学习成绩进行检验，并对企业文化理念宣传建立有效的奖励制度，调动起员工学习积极上进心，使得企业的文化理念深入人心，给职工以安全感。
3.4 掀起内部学习知识的大浪潮。企业文化的形成与发展是打造企业内部核心竞争力的重要组成部分，所以，加强企业职工的内部学习非常重要。企业应建立企业文化学习小组，学习、调研、考察其他企业良好的学习氛围并进行分享，以提高自身知识储备。这点之于现代信息技术公司至关重要，在科技飞速发展的当前，只有不断学习，取人之长补已之短才是可行之策。并且公司高层和职工通过不断地文化学习，既提高了企业竞争的能力，同时也提高了管理者的知识与管理水平，形成一个文化底蕴丰厚、向心力强的企业文化氛围，打造企业的文化软实力，使企业在众多竞争者中脱颖而出，得到可持续发展。
4.结束语
企业文化从自身的起源、发展、推进、功能、效果等方面均对企业管理起到了很重要的作用。企业战略中都融入了文化建设，当管理者的思想到达一定境界时，对企业文化有了更进一步的认识，这是企业发展和进步的必要和基础条件，促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而作为知识更新更为频繁的信息技术类行业，更应熟知企业文化，并为其所用。
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作者简介：顾立，身份证号码：320902198705056016。
论文作者:顾立
论文发表刊物:《知识-力量》3中
论文发表时间:2018/9/18
标签：企业文化论文; 企业论文; 企业管理论文; 员工论文; 作用论文; 文化论文; 基层论文; 《知识-力量》3中论文;