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摘要：企业管理工作开展过程中，管理标准化所起到的作用非常明显，不仅需要组织构建、完善相应的企业标准体系，还需充分明确管理的标准化位置。本次经对企业管理中企业管理标准化的作用展开如上分析，主要表现为企业管理标准化便于企业充分发挥管理职能，促进企业朝着现代化方向发展等，从而提出企业管理标准化措施，如改进、健全企业标准化管理体系、充分明确企业标准化管理目标等，充凸显出企业管理标准化在企业管理中的重要作用，这对促进企业可持续发展、提升企业管理水平等方面具有重要参考意义。
关键词：企业管理 标准化 提升方法
1正确理解企业管理标准化和实践意义
当下的企业面临的竞争也越来越激烈。企业想要在严峻的外部环境下更好地生存和参与竞争，必须做好管理的标准化，树立企业的核心能力和竞争优势。企业整体管理水平的提升需要有一个健康的基础管理体系，企业基础管理体系的建立则依赖于企业管理的标准化。标准化的管理可以为企业生产中各项技术标准提供管理依据，技术标准则可以为企业的管理标准化提供生产规则。可以说，技术标准为实际工作和生产服务，管理标准为技术标准服务，同时也起着重要的补充和保证。管理标准化能给企业分别带来间接和直接的经济效益，通过对管理人员积极性的调动，进而提升企业的综合经济效益。此外还能够通过科学、准确的考核条件方法实现企业经济责任制，为工作提供方向和准则，真正落 实经济责任制，有助于建立企业日常生产与经营管理的秩序，同时还能针对性的找到管理中存在的问题并将其解决，提高生产及经营效益。
2 企业管理标准化的体系内涵和意义
2.1技术标准
技术标准是企业进行技术管理和生产规范的基础和重要依据，它是对企业标准化领域中需要统一协调的技术事项所制定的标准。在技术标准的管理问题上，关键因素是明确技术标准体系的构成，只有完全理解掌握各标准分支的基本特征和具体要求，才能认真组织好各种类、各层次技术标准的贯彻，才能事半功倍的进行实施工作。技术标准化管理的最终目的，就是实现科学有效的标准化管理的指导下，在“标准”的基础上，建立行之有效、内部统一协调的技术管理系统，从而促进技术标准的完善和全面贯彻、实施，实现企业战略计划中的管理目标。
2.2管理标准
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，是贯彻落实技术标准的重要保证。要想实现管理标准化的最大效益，必须从以下三方面着手：没有调查就没有发言权，所以第一点，在可靠的调查研究的基础上，制定出符合实际情况，实事求是、方便考核的管理标准；第二点就是全身心地组织管理标准的贯彻实施活动，要有针对性，持久性；第三点就是采取行而有效的方法对管理标准化的绩效成果进行考核评价，及时总结不足，推广成功的经验。企业在实施标准化工作中，容易忽视管理标准化，这正是技术标准化管理难以持久和有效的原因，因此管理中的非规范化行为的出现也是不可避免的。随着我国经济、社会、科技的快速发展和人民生活水平的不断提高，企业标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战的新形势下，要推进企业标准化工作，必须切实重视管理标准的制定、执行、监督和考核，实现企业管理标准化。
2.3工作标准
工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，他制定的标准针对的对象是人或人群的工作、工作范围、责任、权限以及工作质量等。工作标准主要是为了明确各个员工在生产经营活动中应尽的职责权限与义务。对不同工作的量、质、期以及监察考核都作出了详细而明确的规定。企业工作标准化管理的实质，就是通过明确工作标准的内容要求和对象，制定科学可行的工作标准；组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、结果进行全面的掌握和严格考查评价。
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3 企业管理标准化的意义
3.1企业管理标准化是实现企业管理现代化的基础
实现企业管理现代化、标准化，对于企业来说任重道远。要想使管理规范化，标准化，重中之重是要做好管理的基础工作，而运用标准化这一手段就是主要手段，对企业经营管理，生产，科研等活动中的各项基础工作进行规范化、统一化。根据制定的标准，实施企业生产运营，以达到科学的组织和管理，从而充分发挥企业人、财、物的作用，实现企业的各项活动都井然有序的围绕着企业核心战略目标运行。
3.2企业管理标准化利于发挥管理部门的职能
加强企业标准化管理，有利于实现和发挥企业管理标准化主管部门统一管理的职能作用。通过对企业的标准化活动进行科学地协调和分工，科学合理地分配、按照企业的标准化投资，恰到好处地处理标准化部门和各业务部门之间的关系。使其形成一个有机的整体，从而建立起标准化工作的正常秩序。反之，企业标准化没有统一规划、混乱不堪，也没有强制约束的管理活动，企业标准化主管部门的管理职能就无法实现的。
3.3企业管理标准化是实现最佳秩序的协调统一的手段
企业管理标准化具有协调统一的功能，通过对企业内部各部门、各环节的工作和各项标准化活动进行平衡、协调统一，使之建立起良好的配合关系，从而实现企业标准化计划和目标。由此可以说，企业标准化的大量工作是协调工作，标准化管理得到加强，才能充分发挥标准化的协调作用，才能使企业实现规范化，协调化。
3.4企业管理标准化利于统筹安排和合理组织企业标准化工作
在企业管理标准化的指导下，对企业工作的发展进行周全的考虑，综合平衡和统筹安排，制定符合企业利益与战略目标的安排。这样做的好处就是能将宏观标准化和微观标准化有机结合，正确把握经济走向，以适应环境变化所需要做的改变，使企业工作能得到合理地组织和科学地安排，充分调动全体人员参与的积极性，推动整个企业标准化工作的开展。
4 企业标准化管理的提升方法
4.1明确企业管理标准化的重要地位
随着我国经济、社会、科技的迅猛发展和人民生活水平的日益提高，我国管理标准化工作面临适应国内外社会快速发展的严峻挑战。因此，要格外注重企业管理标准化的地位。要提高全体员工对于它的认识。企业要做到大力宣传实施标准战略、加快学习国际标准和国外标准，加快建立健全统一权威的标准化体系，明确在一段时期内标准化工作的主要方向和目标，以动员各部门的力量，协调配合，全力以赴地去实现企业标准化的既定目标。来满足参与国际合作与竞争的需要。
4.2组织建立和完善企业综合标准体系
组织建立和完善企业综合标准体系、编制企业综合标准体系表，即是企业标准化的一项基础性的工作，又是一项关系到企业全局性的工作。它不仅仅是全面概括了企业标准化的现状，而且指明了今后企业标准化工作的方向和目标，为编制企业标准化的规划、计划，加强企业标准化管理，指导企业标准化工作的开展，提供了真实可靠的依据。
4.3结合实际情况贯彻落实好企业标准化工作
企业标准化工作是一项系统工程，如若想取得好的绩效成果，认识是前提，队伍是后盾。建立健全企业标准化机构是基础，贯彻落实好企业标准化工作是关键。因此，企业应根据国家和上级的标准化方针、政策、法规，结合本企业的实际情况，制定一套适合本企业发展需要，具有本企业自身特色的标准化管理标准和规章制度，不断完善以变成实施企业标准化管理的法规，使企业标准化管理有章可循，有法可依。如若没有一套切实可行的标准化管理标准和规章制度，那么企业的管理制度，可想而知，该是怎样的一片混乱。因此要做好企业标准化工作，要结合实际情况，详细的制定一系列的标准。
4.4做好企业标准化工作的监查工作
随着经济全球化的深入发展，以标准化管理为核心的现代企业管理制度在全球不断推陈出新。迅速提高以标准化为核心的现代企业管理，已成为我国现代化建设的基础性理念。《国家中长期科学和技术发展纲要（2006-2020年）》明确指出，必须将技术标准列为发展国民经济的战略目标，国家“十一五”与十二“五”规划纲要将标准化工作列为科学发展的重要任务，将标准化工作列为我国走新型工业化道路，提升综合实力与核心竞争力的技术保障和重要基础。由此看出标准化管理是经济市场的大势所趋所带来的挑战。
5结论
企业管理的标准化对实现企业经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用，在企业管理化的过程中，企业的领导要组织建立和完善企业的综合标准体系，明确企业管理标准化的重要作用，加强对人力资源和财务的管理，通过优化企业内部各部门结构之间的职能，充分进行现代化的企业标准化管理，让我国的企业更好的走入国际市场，促进我国社会经济的发展和综合国力的增长。
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论文作者:王芳
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/16
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