摘要：现如今, 管理工作贯穿于各个行业的各个领域。标准化管理是基于某种管理原则按照一定管理方式而形成的一种相对规范化, 具有一定科学性和精细化特点的管理形式。随着农村城镇化脚步的加快和我国建筑工程行业面向全世界的发展局势, 为了更好地与国际大型建筑企业公司接轨, 提高建筑工程管理工作的工作质量, 本文将就如何完善标准化管理在建筑工程实施中的体系进行探讨和分析，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：完善；标准化管理；建筑工程；体系
引言
对于建筑工程企业来说，企业的管理模式与企业的最终效益关系密切。随着我国的建筑工程数量不断增加，很多施工方为了缩短工期，减少建筑成本很容易忽视建筑工程管理及施工质量控制。长此以往将严重的影响到我国建筑行业的长久发展，甚至会威胁到居民的生命与财产安全。通过完善标准化的管理模式能够将建筑工程的各个方面进行涵盖，还能提升整个工程的管理水平，保证建筑的质量和施工安全。
1项目现场标准化管理的定义及意义
1.1项目标准化管理定义
标准化管理体系是当前建筑工程中最常应用的一种管理模式，能在大部分的情况下对存在的问题进行解决，还能有效地对潜在的问题进行分析，通过多种解决方式来对其进行解决。一般在遇到问题的过程中通过对问题条款的解决来进行使用和执行这项管理模式能够提升项目管理的效率和质量。工程项目的标准化需要按照以前的成功做法和经验来进行有效地复制，将管理模式的相似之处和优点融入到自己的管理工程中，高效的解决目前项目中存在的问题，也能进行有效地预防工作，通过这种方法让建筑管理的有效性明显的提升。
1.2实施项目标准化现场管理的意义
在建筑施工的现场进行标准化的管理可以有效地的预防可能出现的问题，还能在工程进行时通过之前工程项目的成功经验来对当前的工程进行管理，通过取长补短的方式来对工程的质量进行提升，缩短工期，提升建筑企业的整体管理水平。通过这种标准化的管理模式能够将成功的项目管理经验进行创新，继而提升整个建筑企业的整工程水平得到提。除此之外，要想建筑项目实施过程中少出错，就需要通过标准化的管理模式来提升整体的工程建筑水平。通过这种模式能够减少材料和能源的浪费，降低施工成本，提升建筑工程的整体利益。
2完善标准化管理在建筑工程实施中的体系建立策略
2.1管理制度的标准化管理
任何公司企业或组织机构的运营管理都少不了一套健全的管理制度, 制度本身一定是建立在法律允许的范围之内的, 它既是约束体制内全体员工按照企业规章制度将工作顺利完成的保障, 也是确保建设施工质量的达标的重要保障。加强建筑工程企业内部管理部门的管理工作, 合理制定质量保障体系和管理规章制度, 促使建筑施工各个岗位人员能够科学管理, 合理施工, 确保每个施工人员保证质量过关。并根据该质量保障体系约束施工人员遵守施工秩序管理规章制度, 提升建筑工程企业施工速度, 并达到保质保量。对内部施工人员建筑质量不达标和不遵循规章制度的进行责任追究, 督促各个岗位开展高效高质量施工。
2.2建筑工程前期调研可行性论证的标准化管理
通常情况下, 一项工程在开工前需要经过一系列的调研考察工作, 建筑工程施工过程中对周围自然环境的影响, 施工完成后的质量和企业收益是否盈利等诸多方面。建筑施工前期的标准化管理就是确保建筑工程在建设合法、施工合理的条件下进行合理施工的管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程管理部门在建设项目开展前, 需对建筑工程技术情况、社会情况和环境影响等方面进行严格调查, 对工程施工的可行性进行实际分析和数据调查, 对获得的数据准确性进行研究和分析, 对建筑工程完工后的经济收益、社会效益和环境影响进行充分探究, 经过科学的调研论证和相关主管单位许可后再进行项目开展工作, 确保项目收益最大化。随着近几年的经济发展, 国家越来越重视经济建设给环境带来的影响, 加之现代人的环境保护意识逐渐增强, 建设工程在施工的过程中尤其要注意环境的保护和节能减排标准, 这就要求管理部门充分做好有关方面的调查与分析, 并根据论证结果制定标准化管理建设施工方式, 确保建设工程质量和进度得到保证, 排除相关风险和隐患。
2.3建筑工程施工过程中现场的标准化管理
施工现场的管理是建筑施工安全有序开展并达到工程质量要求的重要保障。标准化的施工现场管理首先要建立系统性的管理机制, 确保现场分工明确, 人员组织安排妥当, 根据项目管理分工确立岗位责任制, 严格要求各岗位员工遵守安全生产规范并严格按照工程质量标准完成施工计划。同时, 对现场施工的管理人员和操作人员进行定期技术考核, 要求操作机械设备人员对机械设备定期检查, 确保技术岗位技术过关, 确保操作人员无机械设备隐患, 严格监管非技术人员现场指挥和非操作人员设备作业, 安全管理人员要时刻保持“安全第一, 预防为主”的安全隐患意识, 技术管理人员严格要求工程质量, 确保项目顺利完成。另外, 在建筑施工的各个过程中, 管理部门应当对各阶段完成的施工任务进行质量监督和质量检验, 确保各阶段工程质量安全合格。
2.4施工班组和全体施工人员的标准化管理工作
一项工程能够顺利完成少不了强大的施工团队, 施工团队的能力水平、施工方式是影响施工质量和施工进程的重要因素。因此, 施工团队的管理工作就显得尤为重要, 合理的标准化的施工团队管理能够有效约束施工团队按计划完、按标准完成施工组织任务, 确保工程质量。对此, 管理部门在应对施工团队制定相应标准化管理制度, 对施工团队的施工行为按照制度规范进行约束和管理, 并针对施工团队的技术岗位能力进行定期技术水平测试, 对技术水平不过关的岗位和施工团队要求其技术培训或组织培训, 对施工团队的各项施工环节进行严格考察, 要求施工团队规范施工并树立团队内部人员的岗位责任心, 提高施工团队的工作质量, 确保施工质量达标和按进度完成施工组织任务。
此外, 管理部门还应协调好各个施工团队之间的相互协作、相互沟通, 一项工程往往是由各个施工团队相互协调, 共同完成建设施工任务的工作, 施工团队与施工团队之间往往也会产生技术分歧或其他工程质量方面的摩擦, 为此, 管理部门应不断加强组织管理和组织协调, 促进施工团队之间建立良好的工作协调关系, 同时, 要求各施工团队在遇到组织分工问题时及时向管理部门反应, 而不是由施工团队自己解决。对此, 管理部门应加强企业组织部门管理, 提升企业文化素质, 约束组织团队行为, 树立良好的工作作风, 促进并加强各施工团队的友好合作, 提高工程质量, 让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队, 促进企业更好更快的发展。
结语
综上所述，为了完善当前的标准化管理体系组要管理部门加强组织管理和组织协调,促进施工团队之间建立良好的工作协调关系，还需要提升企业文化素质，约束组织团队行为，提高工程质量。让标准化的施工管理升华为能够自我完善和“修复”的企业团队，促进企业更好更快的发展。
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论文作者:谭永仓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/18
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