摘要：线损率一直是供电企业重要的经济技术指标，也是管理水平的直接体现。低压台区线损以其点多面成为各电网企业管理中的难点，因此提高线损正确可算率等于在企业生产成本不变的前提下提高企业的经济效益，作为供电公司必须把加强线损分析管理作为企业经营工作的重中之重。基于此，本文就基于台区线损治理问题的相关进行分析。
关键词：台区线损；问题；治理措施
目前，我国正在贯彻执行节能减排政策，至此特殊阶段，加强线损质量管控，可以有效的缓解能源枯竭的状况，且对节能、环保等方面有很大的促进作用。县级供电单位线损管控为配网精益化治理的关键内容，通过建立合理、可靠的管控网络，提高电力供应的经济性和合理性。
1台区线损的分类
一般可将台区线损分为五类，即定额线损、经济线损、理论线损、统计线损和管理线损。其中定额线损就是我们所说的线损指标，将下个考核期低压电网负荷变化状况、结构变化情况和安排的降损措施以及当前实际线损结合起来，经过测量和计算后，领导批准得到的一个指标，即线损指标；对于一些线路设备状况比便的线路，理论线损数值并不固定，供电负荷变化影响着理论线损数值，我们将最低的一个线损率称为经济线损；因为采取线损管理措施而产生的损耗，就是管理线损，数值为理论线损和实际线损的差值；统计线损是售电量和供电量的差值，一般可以通过计算电能表质数得到，但是由于低电压线路的多变性和复杂性，没有足够完善的方法计算线损，只能采用如典型台区损耗率法等简化方法计算理论线损。
2台区线损管理中存在的问题
2.1线损管理流程方面
台区线损管理部门主要有设备维护、营销管理和调度。当设备出现故障时，故障的认定、消除、关联系统调整等责任分工不明确，有时员工根本就不熟悉其他部门的工作。由此可见，信息交换缺乏规范化和标准化的技术指标要求。
2.2窃电事故频发，管理难度大
台区的窃电现象非常严重，而且形式也越来越多样，降损工作开展比较困难。当出现复杂情况时，工作人员往往面临“易查获、难处理”的被动局面。特别是部分待整改台区人员混杂，违章建筑林立，电线私拉私扯现象严重，有的人甚至还请专业技术人员伪造相关凭证盗电，部分老式电表成了这些人作案的主要目标。窃电事故多发，管理难度越来越大成为了线损管理工作顺利进行的重大障碍。
2.3计量表故障方面
表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等，是最近经常发生的问题。经过长时间的使用，计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题，即使有专业电力工作人员排查，也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是，大量的老旧设备仍然在使用，很难在短期之内更新替换，老旧设备的使用加重了计量表的故障。
3台区线损治理措施
3.1理清思路，做好台区线损管理的基础工作
台区线损的基础工作就是要建立县级供电企业线损管理网络，并梳理优化现有的线损管理网站，构建网络核心。另外，要安排企业的主要负责人作为线损管理组的最高领导，副组长由分管负责人担任，理清思路、明确各方职责，将各个部门的决策职能和管理职能发挥到最好。基层单位作为重要的执行层，要建立相应的线损管理制度和各级职能部门健全的管理网络，以发挥台区线损管理的最大作用。
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3.2建立台区线损的管理制度
要对台区线损管理工作当中的管理责任有明确的认识，与此同时还要对领导制度有一定的了解，要让每一项工作职责都能落实到位。要想台区的管理制度建立好，就必须要求管理人员能对台区管理当中所存在的问题进行充分认识；尤其是台区线损当中的处理机制、信息反馈以及应急措施。在台区的管理当中所需要管理的人员、设备、资金、岗位包括应对措施都要深入了解。在众多电力企业当中，管理人员的岗位非常多，每个岗位所分配的职责也不相同，而这时就要制定不一样的营销台区管理制度，还有管理工作的手册以及办法也要有明确的制定，对每一位员工要有非常严格的培训，确保每一个岗位的员工都不会因为操作出现失误而造成损失。
3.3制定有效的反窃电措施
为确保反窃电活动的有效开展，公司采取了多样措施全力推进反窃电活动。首先是逐步建立用电检查专（兼）职队伍，形成反窃电的常态机制，制定激励和考核措施。其次继续加大反窃电宣传工作。一是在城乡主要街道悬挂电力设施保护和反窃电宣传标语；二是在城镇主要街道设立宣传点，向各族群众宣传依法用电的知识，并散发印制的电力法规宣传单和宣传手册；三是在抄表、线路维护及报修服务中进行现场宣传。通过以上方式引导广大电力用户树立“依法用电”、“安全用电”法制意识，增强广大客户对“窃电可耻”的认同感。建立健全群众举报制度，用电检查互查制度，保证反窃电工作有效开展。最后，在日常的反窃电活动中，应重点加强表箱管理，负责抄表的抄表员进行抄表时或检查时，对已经损坏的表箱要及时进行汇报、维修；另外，应加强电能表的现场抽检、轮换及表计铅封的管理。
3.4提高线损正确可算率的组织措施
建立国家电网公司线损管控制度、线损管理责任岗落实制度等。对分管领导和相关专责进行明确分工，并建立相应的资料管理。具体为如下几点：第一，明确岗位分工。专责的职责为负责班组内的日常工作，并做好汇总和协调工作。对管控系统的运行情况进行实时检测管控，查看各种数据并汇总，与运行值班人员进行配合，协调维护工作人员开展巡视检查工作、完善班技术管理资料、采集数据材料等。第二，运行值班人员职责：对每天运行终端和设备数据进行认证整理，并将运行档案资料归档。第三，注重对线损管理人员的培训工作，以此来提升专业人员的管理能力。与此同时，不断推广新技术、新方法，强化管理手段，进一步提升线损管理工作效果。
3.5提高线损正确可算率管理措施
对线损及时分析，可以将每月台区低压线损数据进行统计并分析，查找出其中的问题，并有针对性的提出整改会议，通过探讨，对线损控制不正常的波动进行管控，具体的分析方法为以下几点：第一，分析电能。对台区内总电量和电力用户所用的电能进行比较恩熙，查找出其中的电能偏差，让计量装置正常的运行。第二，当日线损和近期线损进行比对。负荷大小与用电量波动性紧密相关，通过对比分析近几日的平均线损水平，可以真实的反映出线损情况。经过对比，能够发现当日线损是否位于的正常的范围内，重视负荷调整，保证三相电力平衡。值得一提的是农网工程改造过程中，极容易造成三相负荷不平衡发生，针对该情况，可以组织农电工定期测量三相不平衡负荷，根据季节性的变化规律调整变压器大小，以平衡三相不平衡电流，安排专人对辖区内所有台区三相负荷不平衡进行测量，调整负荷大小，做到三相负荷平衡。
结束语：
对供电企业来说，降低损耗不单单只是一项制度而已，更多的是对创新理论以及意识的倡导。因此一定要将其思维意识进行不断的创新，因为只有这样才能最大程度的更新并完善线损降低的制度，使电力企业当中的经济效益以及管理水平能得到大幅度的提高，以此促进电力企业的不断发展。
参考文献：
[1]关于台区线损治理问题的相关分析[J].李涛，王光耀.自动化应用.2017（12）
[2]供电台区线损异常分析及处理措施[J].佘浚岑.民营科技.2017（08）
[3]供电企业线损管理存在的问题及对策分析[J].朱建周.中国新技术新产品，2015（2）
论文作者:文杨君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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