董朝晖和他的喜剧王国，本文主要内容关键词为：王国论文,喜剧论文,董朝晖论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
有些“遗憾”的是，欢乐传媒董事长董朝晖并不是一个狂热的喜剧爱好者。但这同时也意味着他能够用足够理性的眼光去审视风云变幻的市场环境，并得出正确地结论：观众喜欢什么样的喜剧产品，而同时它又兼具强大市场号召力。 如今，在东方卫视周末黄金档开播的《欢乐喜剧人》第二季，开播取得2.8的收视率（CSM35城）并不令人意外，按董朝晖的说法，“我们做节目产量不算大，但我觉得要做一个成一个”，在他的计划里，欢乐传媒每年研发推出的新节目会在1到2个之间，“我一定要保证它的成功率，甚至如果有一点风险，我们都可能放弃这个企划”。 或许你会因此认为他是一个行事保守的人，可是在采访的1小时中，他所讲的大部分内容都是关于创新和未来市场的判断。 一个更合适的形容词是完美主义者，从他举例的各个细节可以感受到这一点。比如，他告诉记者，在2014年欢乐传媒推出第一档季播真人秀节目《笑傲江湖》时，制作团队花费半年时间，跑遍全国100多个城市，找了几百个候选人来参加节目，并对他们进行了为期3个月的训练。“这样去磨合、培训出来的品质肯定是不一样的，当时我就跟我的团队说，各个环节其实都要做到极致。” 正因为这样的精益求精，在国内播放率最高、影响力最大的综艺节目《欢乐总动员》停播的7年后，董朝晖和他的欢乐传媒再次进军综艺市场，用实绩证明了，他们仍是最能逗笑观众的内容生产商。 在被称为“喜剧元年”的2014年，这档主打草根与正能量的全新节目，凭借高收视与零差评引起社会巨大反响，顺利杀出重围。节目首播CSM33城收视率1.26%，节目更获得了中华面点、加多宝等广告客户的青睐。 同时，紧跟着上档的《欢乐喜剧人》也首播开始就一路收视飘红，进入今年，又一档新研发的网络喜剧节目在春节后推出。 作为中国最早的民营电视制作公司之一，阔别了电视综艺市场多年的欢乐传媒选择在电视行业格局发生巨变的时刻重回战场，董朝晖深知“此时要做的产品已于当初制作《欢乐总动员》完全不同了”。而凭借着他对市场冷静而清晰地判断，董朝晖和他的欢乐传媒正在喜剧市场布局并稳步推进。 “做内容‘组局’是很重要的。不同的人组的局是不一样的，有的人组的局是地上的局，有的人组的局却是天上的局，这取决于个人的格局和判断力。” 做内容要设门槛 “喜剧和平常的戏剧还不一样，有时候写出来的剧本，‘梗’不一定能顺畅的表现出来，需要一边排练一边调整，然后修改。”就像董朝晖简要描述的，喜剧的创作是成功与否的重要标准。 据介绍，在制作《笑傲江湖》前，欢乐传媒花了半年多的时间去建立团队，为了能让屏幕表现效果更佳，每位参赛选手都配有导演和编剧共同进行磨合、精进，尽管最终经过一轮轮淘汰，并非所有参加录制的选手都与观众见面，但这也从另一个侧面说明，最终露出的“段子”都是精品中的精品。 可以说，这档节目除导师外，参赛选手多为“素人”的综艺节目能够获得如此成功，与背后团队强大的剧本原创能力有着密不可分的关系。 就像董朝晖自己所言的那样，“大咖是锦上添花的，观众第一期可能是冲着大咖来的，节目水一点，大家也忍了，但如果一直水就没法吸引观众的注意力，‘大咖’也没有用。”最重要的还是“硬货”——节目里每一个段子，以及表演的人能否把它表现出来。接下来的《欢乐喜剧人》也延续了类似的思路，只是主角变成了已成名的喜剧大腕。 可以说，从制作节目企划开始，董朝晖最为关心的就是“门槛”问题。这几年时不时出现的侵权诉讼，是所有内容生产商不愿意面对的，大家都在思索如何保证自己研发的产品不被复制。那么从源头上说，如果一档节目的模式和内容难以被复制，就在很大程度上可以避免这一麻烦。 至于如何做，欢乐传媒的答案是“我们不去做一些门槛太低，很容易复制的节目。实际上，我们推出的两个节目已经有一定的门槛了，后续进来也不是那么容易。” 董朝晖提到的“门槛”，设置关键就是欢乐传媒培养出的团队。“创作是很重要的”，他表示喜剧的每个段子、每个表演其实都是坑，创作者要把它填平了，不然收视率到这个时间段就会下滑，而填平是很困难的事情。据介绍2014年开始，欢乐传媒花了两年时间培养其创作团队，这也是他们的核心竞争力。 “观众在节目中看到的每个段子，都是我们的创作团队、编剧团队不断改写的结果。”在制作节目的同时，欢乐传媒也积极寻找整合国内顶尖的最好的编剧团队，并要求他们加入制作团队。而除了核心的第一梯队，欢乐传媒现在也已开始进行内部第二梯队、第三梯队的培养，来保证创作水准保持稳定发挥，并爆发出一些新惊喜。 门槛除了创作团队，当然还包括表演的人。同样是经过两年多的积累，从素人到网红再到喜剧大咖都已成为表演团队核心的资源。而今后，按照董朝晖的设想，还会有更多喜欢喜剧的明星加入到这个舞台，“只要平台搭建好，有足够的创作团队做支持，形成规模和口碑后，今后会有越来越多人愿意尝试。” 我们现在就可以期待一下有哪些喜欢的明星，未来可以在综艺节目中和喜剧演员PK或合作，创作更多出乎预料的精彩作品。 深挖喜剧“蓝海” 老实说，和董朝晖交谈或许会觉得他不具激情，在描述他看好的喜剧这个细分市场时，声音也不会有太大起伏，但他讲出的每个单词又让人觉得，他对前路步步为营，在每一个细节者深谋远虑。 就像董朝晖自己所言的那样，选择“喜剧”是出于对市场的观察和判断。“首先我认为这是刚需，因为现在的观众的生活压力很大，需要欢笑；此外从市场判断得出，现在中国市场本土前几位的电影都是和喜剧有关的。” 这一论断正确与否的最好证明就是《笑傲江湖》、《欢乐喜剧人》的市场答卷，以2015年《欢乐喜剧人》第一季为例，数据显示，节目平均收视率1.41，最高收视率1.86，是东方卫视2015年每周六21点档收视率最高的综艺节目。而它在网络方面的表现同样优异，截至2015年年底，网络视频点击量达到近30亿次，仅次于该平台上“跑男”的点击量。另外，在2016年1月开播的《欢乐喜剧人》第二季成功接受了链家、驴妈妈等品牌的冠名、特约赞助等投放。 “现在不是单纯的从节目角度考虑，做一个什么节目、什么模式等，”董朝晖表示从做《笑傲江湖》开始，考虑的就是布局喜剧市场。包括上述提到的两档节目，以及目前欢乐传媒正在制作的新节目，都是产业链条上的不同齿轮，而它们将共同组成一个真正的喜剧王国——以“喜剧”为核心，构建一条完整的产业链，并让其不断延伸。 经过前两年的扎实积累，进入2016年，欢乐传媒相比之前步伐稍稍加快了一些。春节后，他们制作的一档纯网络原创节目将正式上线，同时还计划推出一档季播类喜剧节目。 “前面说到的资源都整合之后，我就要考虑通道了，电视是我们的通道之一，互联网是我们的另一个通道，因为现在年轻人越来越明显地开始向互联网集中了，同时网络平台除了电视内容外，也多了很多原创内容，可以说市场已经成熟了，我们就必须要进去。”当然按照董朝晖的设想，包括电影、电视剧也都可能成为通路。 但进入一个新通路显然不是复制经验就能解决的，董朝晖也坦诚表示，开发一档新的网络原创节目，欢乐传媒的团队肯定不能照搬传统媒体经验，有很多东西要学习，同时，针对新媒体内容的制作团队也建立了起来。 实际上，对欢乐传媒来说，“通路”是互联网还是电视，甚至今后出现其他的媒介形式并不是最重要的，核心竞争力始终是握在手中的“内容”，“今后我们架构新的节目的话，就在细分市场的喜剧这一块，在这个领域里做最好的东西出来。”