关键词：建筑工程；成本问题；分析研究
1前言
随着我国改革开放的深入化，市场经济优胜劣汰的下，建筑工程企业既要面对着市场机遇也要面对严峻挑战。建筑工程施工建设是一个复杂多变过程，施工企业为了追求经济效益又要对进度和质量进行控制。成本的控制是对企业经济效益的直接体现，而这就要对企业生产活动过程中所产生的开支进行系统全面的管理和控制，才能够保障企业的最大经济利润。现阶段，许多施工企业在开展项目施工建设过程中，不注重对成本的控制与管理，不但影响了施工的进度和质量，更是造成了企业的亏损，导致企业不得不面对被淘汰的风险。
加强建筑工程企业的成本管理控制是企业战略发展的需要，在当前市场竞争激烈的环境中，企业成本管理已经上升到战略高度。建筑工程项目的生产成本通常是发生在人、材料、机械等，成本的控制也是根据这些来反映，企业生产效率的高低、材料使用的情况和机械设备的利用效果，这些都是对施工企业在施工组织设计方案上的要点。为了更好的促进企业的发展和提高市场竞争力，做好工程的成本管理控制是关键手段之一。
2现阶段我国建筑工程成本管理存在的问题
笔者结合了自身工作实践经验，发现现阶段我国建筑工程成本管理存在的问题主要表现在以下几个方面。
（1）施工企业领导层不够重视，成本管理意识不强。大多数的企业的发展和决策都取决于管理层，管理层在企业的经营管理中具有着重要的作用。而作为企业的管理层存在着对成本的管理的意识薄弱，一味的采用传统落后的管理体系，在企业生产管理过程中缺乏有效的管理制度。有些领导层为了追逐眼前的经济效益，而不重视企业生产的质量，对企业长期的成本来说适得其反。企业管理存在的问题，对合同的管理不作为，造成了各个部门之间工作缺乏有效的协作，直接为企业的亏损经营埋下隐患。甚至存在着企业资质挂靠，造成项目管理不善。
（2）企业的管理制度不完善。良好的企业管理制度对企业的发展起到极大的促进作用，我国正处于改革开放社会主义现代化建设的初级阶段，企业在朝着现代化管理转变的过度阶段容易产生各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对许多企业的研究过程中，发现民营企业或者家族式企业在制度上的管理偏向传统落后的方式，各项管理制度都不完善，特别是建筑工程项目施工建设过程中施工生产经营管理制度、财务管理制度、质量安全管理制度等都跟不上现代企业的发展。
（3）企业管理人员业务水平不高，缺乏专业的职业技能。企业的管理人员是建筑工程施工建设生产活动的直接操作者，在生产经营活动中，部分的企业管理人员业务水平不高，缺乏施工管理和组织经验和能力，更有部分的工作人员文化水平和职业素质都比较低。这些真实现象的存在，都不利于建筑工程项目成本管理工作的履行，管理人员积极性不高，责任心不强，都直接影响到企业的生产经营成本。
3加强建筑工程成本管理的措施研究
针对当前建筑工程企业生产经营过程中存在的问题，采取针对性的解决措施才能够提高建筑工程企业成本管理，促进企业的发展。
（1）加强企业领导层对成本管理的重视。企业的领导层应当不断的学习企业的现代化管理，学习先进的管理经营和积极的引进先进的技术，结合企业自身的实际情况，探索符合企业自身发展的模式。另一方面，改变自身落后的传统观念，提高认识，随着生产力发展水平的不断提高，在科技进步的基础上，要做好企业的发展规划，在国家各项法律法规不断完善的现状，加强对企业项目的管理，禁止从事违规的生产经营活动。
（2）进一步完善企业的管理制度。为了适宜市场经济环境，现代化的企业具有各项较为完善的管理制度和体系。建筑工程企业应当朝着现代化企业的方向发展，做好各项管理的规章制度，特别是要进一步结合项目施工建设具体的实际情况建立健全成本管理制度。在企业制度完善的基础上，还应当建设企业自身的文化。企业的管理水平得到提高，施工生产活动的质量也会随之得到保证，生产的工期会缩短，这样企业的经营效益就产生了。确保工期和质量的基础条件下，企业的信誉度和市场竞争力会得到明显的提高。建筑工程生产经营活动涉及的层面较多较为复杂，企业容易忽视合同管理，当涉及到相关的法律官司时，许多企业显得十分的被动又束手无策。全面完整的管理制度能够有效的避免因为条款的不严密，赔偿不到位，反而自己得到法律的损失。
（3）提高管理人员的技术水平和职业素养。当企业各项规章制度完善时，还需要有一支强有力的管理队伍对制度进行贯彻落实，这就需要对管理人员的技术水平和职业素养进行提高。在企业的运营管理中，应当加大对管理人员的业务水平培训和职业素养的教育，积极的引进先进的人才为自己所用。特别是一专多能的复合型人才的管理，对于企业的工程成本的降低有着直接的影响。奖惩制度的实施，提高了管理人员的主观积极性，加强了工作的责任心。实际建筑工程项目施工建设过程中，专业的技术人员能够对材料和施工工艺质量进行把控，这样就很容易对因为材料和工艺的问题对工程造成影响，避免了损失的进一步扩大化。管理人员的技术能力不但能够为企业节约生产成本，更为企业工程质量的保障奠定了坚实的基础。
4结语
综上所述，对于现阶段我国建筑工程成本存在的问题，做好建筑工程的生产成本管理控制具有重要的意义。在新的时代背景下，建筑工程企业应当密切结合现代化企业建设的需要，提高管理水平做好生产成本的控制，才能够为企业在市场竞争中求得生存与发展。
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论文作者:叶波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年2月下
论文发表时间:2017/6/13
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