摘要：我国的国民经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用，并且获得良好的成绩，在这一方面，建筑工程造价管理作出了突出贡献。建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。因此在管理工程项目的时候，造价管理控制工作占据重要地位，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。
关键词：建筑工程；造价管理；重要性；问题及对策
1建筑工程造价预算及其管理控制重要性分析
任何企业想要得到长足的发展，必须对自身的投入与产出进行仔细的衡量。对于建筑施工单位来讲，在满足发包方设计使用要求和现行国家或者行业规范以此来保证建筑工程施工质量时，将建筑工程施工的成本管理控制在合理的范围之内并有效降低成本，从而使收益最大化。在施工单位进行项目建设时，工程造价的意义就是以较为全面、精准的预算数额来促使施工单位运用合理、有效的施工方案。合理、有效的施工方案为建设工程在合理的预算范围内持续高效地进行，工程顺利施工提供了强有力的保障，促使企业全面提升管理水平，持续整合资源配置，稳步提高盈利能力，维护公司稳定大局，促进企业健康发展。
对经济学、管理学和建筑学等方面的知识运用就是建筑工程造价的管理，它是对造价相关联的成本和风险等进行的全方面控制。工程总价的控制管理原则包括全寿命周期内和全要素等控制的原则。通常来说工程建设的初期和工程建成之后的成本使用之和就是建筑工程的全寿命周期造价，建设之前的成本使用、之中的成本使用和建筑在使用时期的成本就都包括在内。在工程造价管理的实际工作中，建筑工程不同那么它的建设阶段也会有所不同，其中有很多客观因素都会对造价产生深远的影响，这些因素本身也存在着一定的不确定性，所以要让造价更小化就体现在全寿命的周期当中，在指导管理工作时要采用造价最小化的原则，对工程的决策投资也要采用正确的方式，同时也要有条不紊地进行方案设计。
2工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理体系目前仍然不够完善
虽然我国几十年来在工程造价管理方面不断建立与健全了一系列制度，但因政府管理处于多层次环境下的因素导致这一体系仍然不够完善;不同级别的定额，监管单位的管理体系也不尽相同，因此造成工程造价方式也不相同;由于建筑工程行业的蓬勃兴起，目前的法律体系对工程造价管理虽具有管理、监督的作用，但仍然不能阻止发生不正当竞争事件。
2.2工程造价从业人员专业素养参差不齐
建筑工程造价管理工作是一项多学科交叉性很强的综合性工作。要想在工程造价方面有所建树，从业人员不仅要有较为专业的知识储备，还要随时关注日新月异的市场变化，随时了解新技术、新材料和新工艺等应用，更应该随时关注国家政策、法律法规的变化。
2.3工程造价项目分类众多且施工过程中常常出现工程变更
工程造价必须为“事前算盈”的大事，要谨慎、综合考虑多种方面的因素，因此导致从业人员的工作量非常大。如果在某些环节考虑不周或者因施工阶段频繁出现工程变更，则会出现预算与实际数额相差较大的现象。
2.4工程造价的观念落后
现阶段，很多企业都存在“重成本，轻技术”或者“重技术，轻成本”的怪现象，没有做到技术与成本的合理分配。在残酷的市场竞争中，企业想要生存与发展必须具有顺畅的运营模式与优秀的管理思想。但有些企业不注重市场信息收集、整理与分析，有些企业不根据自身实际情况而照搬照抄类似公司的经验或者模式，从而导致工程造价管理工作缺乏有效性以及合理性。
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3工程造价管理以及控制对策
3.1投资决策阶段工程造价管理
建筑工程的投资决策是建筑企业能否取得可观的经济效益的重要决策，决策的准确性及投资的量化水平对建筑企业的经济收益会产生直接的影响。科学规划工程造价的依据取决于项目决策的准确程度，决策的正确性能够引导建筑工程项目的方案选择，而施工方案侧面决定了工程造价的预算方案及建筑工程是否能通过建筑工程的一系列审批流程。因此，在投资决策阶段要针对已选方案进行建筑工程各方面的调整，包括施工规模、技术选择及质量标准，根据调整后的最终方案进行合理的投资预算规划，结合市场的动态变化情况最终确定工程造价的预算方案。
3.2建筑工程设计阶段的造价管理
建筑工程进入设计阶段之后，需要考虑的因素更为复杂，设计师不仅要满足用户的硬性需求，还要照顾到建筑企业的经济效益，而且要以国家标准为最低设计标准，对资金进行全局地统筹，以保证资金的合理分配，尽可能减少资金及资源的浪费。设计师进行设计需要多角度进行考虑，从经济效益的角度出发，设计方案需要保证工程造价的可控性，施工图的布局合理性，从用户的角度出发，设计方案需要实用性与美观性兼具，性价比最优化。因此，设计阶段起到了衔接工程投资阶段与施工阶段的作用，也最能体现出资金的利用率与施工技术的水平。
3.3建筑工程招投标阶段的造价管理
建筑工程的招投标阶段是建筑企业和施工单位互相选择的过程，也是各大施工单位相互竞争的过程，通过竞争而确定的方案往往是优胜劣汰的结果，因此，此方案一定是在诸多方案之中最适合并且施工成本相对较低，施工效率相对较高的方案。在招投标阶段一定要秉持公平公正公开的“三公”原则，对施工方案中各部分的报价进行详细的分析比对，并且在综合单项报价和总报价的基础之上选择合适的施工单位和施工方案。
3.4建筑工程施工阶段的造价管理
建筑工程的施工阶段是工程造价管控的主要阶段，施工阶段的工程造价管控力度和效果不容小觑。施工过程中可以进行工程造价管控的方面有很多，比如施工材料成本，施工技术人员成本等都是动态的并且可控的。施工管理人员需要有良好的大局意识和管理意识，统筹兼顾各个方面的资源使用，在市场一直处于动态变化的情况下，适时地进行调整，将工程造价的波动范围缩减到最小，保证施工全阶段的工程造价不出现大的差错。
3.5建筑工程竣工阶段的管理和控制
建筑工程的竣工阶段是整个工程的收尾工作，此阶段也是建筑企业和施工单位容易忽视的环节。在竣工环节需要专业的审计单位对整个工程项目进行施工验收及成本统计，这既保障了建筑企业的利益，也维护了施工单位的权益，是一个关乎建筑企业和施工单位的双保险，这一阶段也是工程造价管控的最后一个阶段，是整个工程预算方案的实际体现，最终精确地掌握已使用和未使用的资金成本情况。
3.6建立完善的工程造价管理以及控制体系
作为一个建筑工程的管理类项目，工程造价管控也需要建立完善的管控体系，完备的流程体系能够使建筑企业和管理人员在进行工程造价管控时在初步的方向和目标，将提升工程造价管理作为提升整个建筑工程质量和效率水平的方向引导，更有助于建筑企业自身的提升和发展。除此之外，还需要关注建筑企业内外部的配合工作，对内要充分调动企业员工的工作积极性，对外要与施工单位保持良好的沟通与交流，共同完善整个工程项目的工程造价管控。
结语：
综上所述，筑工程造价管理与控制是全方位、全过程的科学控制体系。从前期清单编制、合同签署就要进行事前控制；项目实施阶段属于造价管理控制的实施阶段，成本优劣及能否达到项目成本管理目标，在本阶段基本确定；竣工结算必须以理据争，实现项目利润的最大化；工程完工还应对造价管理控制的得与失进行总结分析，以便在下一个项目中扬长避短，达到理想的造价控制效果，实现企业和社会效益的最大化。
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论文作者:王翠娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/28
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