摘要：建筑行业发展至今，经济效益的地位已经有了明显提升。在当前的市场环境下，工程效益的高低直接反映着施工单位与业主方的管理水平。受管理体系及物资供应等因素的影响，建筑行业的管理中经常会遇到一些现实问题，若这些问题得不到妥善的解决，经济效益就会受到影响。本文立足我国建筑工程经济管理工作的特点，尝试分析了效益提升策略。
关键词：建筑工程；经济效益；提升策略
1前言
在市场经济高速发展的当今，效益已经成为了一项衡量管理能力的重要指标。如何借助有效的管理办法尽可能的提升经济效益，不仅是企业最为关注的重点，还是影响建筑行业发展方向的关键性因素。目前来讲，要想达到改进管理的目的，就必须首先明确影响工程经济效益的因素，并采取有针对性的应对措施。
2影响工程效益的主要因素
与其他行业一样，建筑行业目前的竞争也非常激烈。受大环境的影响，企业的目光普遍转移到了经济效益上，对于工程质量的关注度则在下降，“顾此失彼”导致近年来工程质量事故频出，引起了很多不满。甚至还有一部分企业为了追求效益最大化，罔顾工程质量，致使工程品质低下，已经严重影响到了人们对建筑行业的印象。因此，目前阶段建筑企业应首先调整思路，理清经济效益与工程质量的关系，杜绝牺牲质量换效益的行为。
影响建筑工程经济效益的因素主要是以下三项：（1）管理因素。管理是保证秩序的必要性工作，但在实际操作中，高层管理者对于基层实际情况的把控需要借助下层管理者去实现，若管理层中存在违规行为，管理成效必定大打折扣。（2）供应因素。在管理体系存在明显漏洞时，违规成本就会比较低。在这样的情况下，供应部门可能会为了节省成本而私自采购一些不合格物资；工人在施工时可能会不按规定作业，私自省略某些步骤或者浪费工程材料。这些情况都会导致资金利用效率低，最终对工程效益产生影响。（3）投入因素。在管理不力、未做好周详规划的情况下，工程成本往往会超出预算，进而影响到工程效益。除此之外，故意缩减投资或者私自克扣资金等行为，也会在一定程度上降低工程效益。
3建筑工程经济的效益提升策略
对于当前建筑行业中存在的诸多问题，有必要及时采取应对措施。结合我国建筑行业的发展现状来讲，这些问题的产生并非偶然，要想彻底解决，就必须找出根源所在，以保证应对方案的有效性。
3.1健全体制
结合上文分析可知，经济效益在很大程度上取决于管理。所以，要想提升效益，就必须抓好管理。建筑业具有相当大的规模，管理工作涉及的内容十分庞杂，因而管理体系十分重要。作为管理的执行者，管理者具有不小的影响力，肩负的责任也更加重大。考虑到建筑行业的发展特点，相关的管理者不仅要做好日常的琐碎工作，还要对相关工作有所了解，其中，管理体制应是管理者关注的重点。管理体制对企业管理工作有着巨大的影响力，若体制存在漏洞，管理工作就很难取得理想成效。所以，管理者有责任推动管理体系的完善，在工作中应有意识的帮助完善相关章程，以构建适合企业发展要求的管理机制，为企业高效运转奠定基础。需要注意的是，完善体制仅靠个别管理者的努力是不够的，还需要企业从思想上高度重视、在工作中给予保障。
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3.2强化物资管理
物资是工程效益和品质的决定性因素，因此，工程中使用的物资必须保证质量。首先，鉴于当前依旧还有很多人对物资的重要性认识不足，企业有必要通过教育或者培训等方式，帮助全体员工重新认识物资管理，明确做好此项工作的必要性，以此降低违规采购、使用的概率。
认识决定行动，员工只有从思想上科学看待物资管理，在日常管理中才会有意识的改进，工作质量才有可能提高，所以，改观认识是第一步，也是最有效、最基本的措施。保证物资管理的规范性，一方面要靠制度的约束，另一方面要靠员工的自觉性，并且，相比起制度有限的约束力，员工的自觉显得更加重要，而要想使员工形成自觉，就必须要重视进行思想教育、开展必要的宣传。其次，考虑到物资管理流程多、出现问题几率大，企业在提高员工自觉之外，还有必要对采购等容易出现违规的环节、人员进行监督。监督工作反馈的结果可作为改进的依据，也可为管理决策提供参照。对于在监督中发现的问题，管理层应在及时解决之余，加强防范和控制，找出根源以防止同类事件再次出现。最后，管理层应改革观念，积极参与工程建设，将管理工作拓展到实践当中去，通过对工程进展的实时掌握，来实现有效的决策和调控。
3.3加强投入控制
对于上文中提到的投入问题，一般认为其产生根源在于考虑不周。因此，为了避免此项问题，在工程立项阶段就要加强管理，实现有效的全面统筹。同时，工程中的各项计划确立时，一定要对影响因素进行周全的考虑，以保证计划详尽、可行。项目分析工作对工程后期建设的顺利进行意义重大，因此，此项工作应交由专业人士负责，以保证分析结果的科学性和有效性。在确定计划之后，相应工作的展开都要以此为据，尤其是成本投入，必须根据规划实施，严禁私自变动、刻意降低等行为。另外，为了防止项目异常终止，还应在计划经费之外，事先准备储备资金，以应对突发或者意外事件。
4结语
综合来讲，建筑行业是我国现代化建设顺利进行的保障，也是我国完善基础设施的实践行业，所以，确保该行业的健康发展是政府和社会民众都非常关心的问题。对于企业来讲，经济效益固然重要，但是取得经济效益的途径必须合法、合理，为节省成本而偷工减料的行为是万万不可的，因此，企业要提高经济效益，最根本的办法还是从管理入手。
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论文作者:蔡峻菁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/21
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