摘要：通信系统作为轨道交通信息系统的基础支撑和讯息传递的重要手段，在轨道交通中具有举足轻重的作用，同时，通信技术的发展日新月异，更加先进、安全、快捷的系统设备不断涌现。城市轨道交通通信系统涵盖的子系统业务繁多，实施过程中对项目的管理决定项目实施的质量。
关键词：轨道交通；通信系统；集成项目
1 轨道交通通信系统的基本构成及功能
轨道交通通信系统是轨道交通机电系统的重要组成部分，由传输系统、公务电话系统、专用电话系统、无线系统、闭路电视监控系统、广播系统、乘客信息系统、办公自动化系统、时钟系统、电源系统、集中告警系统等诸多专业系统组成，是保证列车安全、快速、高效运行不可或缺的综合系统，在机电系统构成中起着网络和中枢神经的作用。根据服务对象的不同，轨道交通通信系统又分为地铁运营服务的专用通信系统，为轨道交通场合安全保卫提供支持的公安通信系统，和为乘客提供基础移动通信服务的民用通信系统三个部分。
其中，在专用通信系统的组成中，传输系统是通信系统的基本要素，为各专业提供骨干业务传输通道，承载视频、音频、数据等信息。公务电话系统是轨道交通的内部电话网，可与外界通信网进行联接，主要供一般公务联络使用。专用电话系统主要用于行车、电力、维修、防灾等的实时调度，以及站内、区间、邻站的通信，是组织列车运行的专用电话网。作为专用电话系统的强有力补充，专用无线系统主要为位置不固定的工作人员、列车司机提供通信保障。
轨道交通闭路电视监视系统是调度员和车站值班员监视列车运行、掌握客流大小和流向的重要工具，可实时监视车站、列车各部位的客流情况以及列车停靠、车门开闭状况，并可作为安全管理部门事前预防、事中发现、事后处置的重要手段。广播系统日常向乘客播放列车运行和到站信息，在火灾以及阻塞、恐怖袭击等紧急情况下，可进行应急指挥和乘客疏散引导。乘客信息系统通过车站、车载的显示终端向乘客提供列车时间信息、政府公告、出行参考等多媒体信息，消除乘客乘车与候车的枯燥感，提高轨道交通人性化服务水平，并在紧急情况下，进行紧急疏散指引。同时，通过一些广告信息的投放，可为轨道交通运营企业带来一定的经济收益。办公自动化系统以交换机网络为依托，面向轨道公司的日常运作和管理，是轨道公司员工及管理者信息交流、日常办公的重要平台。时钟系统为通信系统各专业系统提供统一、高精度的标准时间信号，并在不同工作区域进行当前的标准时间显示。电源及接地系统为通信系统提供不间断、无瞬变的供电动力，是通信系统各专业设备正常、可靠工作的重要保障。通信系统在控制中心设置集中告警设备，对通信系统各专业进行集中告警监测管理，以便维护人员快速准确的处理各系统设备故障。
2轨道交通通信系统集成项目的管理
结合某轨道交通专用通信系统集成项目的实际项目管理经验，项目规划、项目实施、项目收尾等方面对项目的管理经验做分析总结。
2.1项目规划
项目规划是整个项目管理的关键部分，指导项目的具体实施，为项目检查、监督和控制提供可靠依据，直至项目收尾。在项目启动后，按照合同的工期要求，由公司项目管理部门、项目经理联合项目部共同发起制订了项目的整体实施计划，该项目规划制订完成后提报甲方单位和监理单位审批通过。项目规划流程依次包括系统的设计联络、工厂验收、设备到货、安装调试、工程验收、产品交付。在设备安装调试阶段，首先，对安装人员进行岗前培训以及依据图纸对安装人员做好技术交底工作，保证按图作业；其次，在阶段性安装目标达成时，由项目部组织设备供货方的技术人员按照工期安排有序开展系统调试工作，直至子系统调试和系统间调试完成。
2.2项目实施
项目实施是为了实现项目的阶段或最终目标而实施项目规划中已确定工作的过程。在项目实施中，范围、进度、成本和质量是影响项目实施的关键因素，安全也是一个不应忽视的重点工作。在项目实施阶段，该从以下几个方面入手，保证项目实施的顺利进行。
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2.2.1范围明确
项目需做且只需做的全部工作，少做会影响系统既定功能的实现，多做就会浪费资源。该项目需做且只需做到专用通信系统的设计联络、厂验、设备的到货安装督导、与对接系统的接口调试与联调等工作。明确项目范围不仅有利于明确责任界面，也为项目成本、时间等资源预算提供了基础。
2.2.2进度
项目进度是项目实施时需重要关注的问题，关乎项目能否按时交付。该项目在制订进度计划时严格以合同中的工期计划为依据，根据实际情况对进度计划进行调整。对于实施过程中可能存在的不确定因素，比如集中告警系统的调试要以所有接口系统调试完成为前提，这就需要根据实际进度适时调整系统的调试进度，适时安排调试人员作业，确保工程如期完成。
2.2.3 成本
成本是企业生存的生命线，在保证项目实施的质量完全满足合同要求的基础上，尽量把项目的实际发生成本控制在项目预算范围之内，保证项目和企业的基本利益。比如在该项目中，传输和电源系统是整个专用通信系统的核心系统，承载核心的业务，在预算允许的范围内加大人力等资源投入，而集中告警系统是一个辅助型的系统，功能单一，不需承载重要业务，可适当减少相关资金的投入。
2.2.4质量
产品的交付质量是企业赖以生存的保障，所以该在实施过程中需要从技术方案、设备材料入手，严把质量关，确保优质工程。该项目在项目初期认真履行分包商资质审查、人力上岗资质审查，并通过工厂验收、接口试验、实施过程中的阶段性验收等措施，确保交付一个满足甲方要求的产品和服务。
2.2.5安全
项目中的安全包括信息安全与项目成员的人身安全。保护信息的安全是目前互联网时代一个重要的课题，可以有效保护项目信息和知识产权不受非法侵害。人身安全更是一切存在的前提，在施工过程中要严防水、电或是自然灾害给项目参与者带来的伤害。该项目安排了多次岗位培训工作，包括资料安全管理、施工安全等内容，并严格审查人员资质，确保安全施工。
2.3项目收尾
项目收尾是指完成了项目管理的所有活动和项目实施的全部过程，正式结束项目。项目收尾时，要审查各阶段的收尾信息，确保所有工作都已完成，项目目标已实现。对承建方来讲，项目收尾的意义主要有以下几点：（1）合同款项结算。项目收尾后项目部就可以依据合同相关条款向甲方申请相应工期节点的工程款项，这也是作为承建方的乙方最重要的项目目标之一。（2）释放资源。结束本次项目工作可以释放项目中的人力资源，为承建方开展新的工作做好充分的准备。（3）积累组织过程资产。项目经理和项目部成员等项目参与者可以总结本次项目参与过程中积累的项目管理或项目实施经验教训。
结束语
科学合理的项目管理能指导项目按照项目规划有序实施，在实施过程中处理常规工作以及突发状况，保证项目按时交付。科学合理的项目管理保证了项目的顺利实施，并且在项目的进度、成本和质量等方面均得到了认可和好评。
参考文献：
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论文作者:赵子夜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/18
标签：项目论文; 系统论文; 通信系统论文; 轨道交通论文; 项目实施论文; 收尾论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第27期论文;