摘要：当今，市场竞争愈演愈烈，施工企业为了能够站稳脚步，在夹缝中求生长，必须做好施工管理。而做好工程项目的全过程目标管理，可以有效保证工程质量，缩短施工工期，降低施工成本。一项工程要想达到完美，必须注重每个阶段的细节完美，因为各个阶段环环相扣，任何一个环节出问题，都会对工程质量产生一定的影响。现场施工阶段影响因素最多，涉及的领域宽，含盖大部分劳动力，是决定最终产品状况的关键。文中对房屋建筑工程现场施工技术与管理进行了分析。
关键词：建筑工程；现场施工；管理方法
1房屋建筑工程施工现场技术管理的重要性
由于房屋建筑工程涉及专业较多，专业性也较强，因而其建设过程中的管理工作好坏对建筑物的质量起着至关重要的作用。而房屋建筑工程施工现场管理作为建设管理中其中一环，其管理水平的高低，同样在极大程度上也影响着房屋建筑的建设水平，这也是更好推进我国建筑事业发展的关键因素。做好房屋建筑工程施工现场管理工作，不仅可以有效保障建筑施工工作严格按照相关国家法律、法规进行建设，也可以在一定程度上提高建设施工单位的施工技术水平。基于上述原因，我们应该对房屋建筑工程施工现场管理工作引起足够的重视，施工单位应该通过不断研究提高单位整体施工水平，与相关施工建设人员的专业知识，从而保障房屋建筑工程质量的安全性与高质量性。
2工程概况
某建筑房屋面积5500平方米，高度22米，耐久年限为2级，使用年限70年，建造层数是五层，采用框混结构，二级耐火。
3现阶段房屋建筑工程现场施工技术管理所存在的问题
现阶段房屋建筑工程现场施工技术管理缺乏监管力度，缺乏监管力度主要体现于下述几点：未对上岗资格予以考核，相关监管系统怠于实施监管，而且更有甚者会有敷衍的行为，进而监管无法被落实到实处；工程施工环节，因为对施工材料没有予以全面监管，进而造成房屋建筑质量存在隐患的情况也屡见不鲜。根本原因是，因市场环境与利益的驱使，导致一些建筑企业为了降低成本而用料不足，通过此手段去获取更大的收益，这在很大程度上为房屋建筑工程带来安全隐患。而目前，因为房屋工程造价被持续缩减，所以为施工企业带来一定的压力。工程相关工作人员缺乏必要的素质，我们都知道相关工作人员不但是工程建设的主要促进因素，同时还是其管理者及操作者。在施工环节，因为施工组织管理不严格，因此导致相关工作者的工作态度不端正，无法对工程予以合理的控制。同时还有个别施工企业也无法按时组织施工人员学习安全及技能知识，长此以往，致使相关工作者素质无法得到全面提高，进而使得房屋建筑工程的现场管理能力下降。
4完善房屋建筑工程现场施工技术管理的建议
4.1加强人的控制
人一直是各项工作实施的关键，这里是指组织者、指挥者和现场实施者，他们直接参与到工程施工中。加强参与人员的技术资质和管理水平，可以确保按时完成工程任务并确保施工工程的质量和技术水平。近年来，由于建设行业随经济的发展不断扩大，大批从乡下来的工人涌入建筑行业，极大影响了建筑队伍的整休素质水平和技术水平。现场施工管理应加强技术水平提高，以人为发展的核心，提高现场施工管理水平和技术水平。另一方面，健全和完善工程质量监督机构。管理人员应明确职责，遇到问题统一现场处理，一个方向说话，并努力提高自身素质水平，适用大环境的需要，努力学习关于工程管理的新知识和新技术。
4.2严把工程质量关
质量是工程实施成败的关键，工程质量直接影响人们的工作、生活和学习，也受到整个社会的极度关注。工程质量因此也成为工程现场施工管理的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保工程质量，必须注意以下几点：
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的强知识培训，以提高其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
认真会审施工图纸。施工图纸是设计人员的心血，必须全面细致的进行审阅，无论在决策阶段，还是设计、现场施工、竣工验收等几个阶段，都必须把握图纸细节。从平面、立面、剖面到各建筑大的框架仔细审阅研读，记录下不确定和个人觉得不合理的地方，一并与设计施工人员和建设方单位进行深入的探讨和对照，集思广益，根据实际进行必要的修改，为施工的顺利奠定坚实的基础。
开工前，对于较为复杂，技术要求较高，施工难度偏大的工程，现场管理人员应仔细认真审阅方案，对不合理、存在偏差的施工方法和实施有案作出必要的整改，尽可能使工程施工顺利，并确保施工效率和工程的质量水平。
材料关必须严守。在这个以发展经济为主导的社会，奸商无处不在，假冒伪劣产品特别多，一些生产厂家没有取得生产许可证就投入生产，其产品质量大多存在问题。有些建筑材料厂虽然已经取得生产许可证，但是他们往往存在投机取巧的心态，在合格产品里参杂不合格产品。这些奸商使得不合格的建筑产品混迹于建筑材料市场。所以必须把好材料关，在受到货物时应及时开箱验货，一旦发现材料不合格，应及时与厂家联系调换或退货。对于主要材料，在进场时索要正式的出厂合格证和材料化验单，必要时要求对方提供各种构件的厂家批号。总之，勤检查，严管理，绝不购买不合格的材料。
4.3做好工程的工期管理，按时交付使用
近几年大批务工和工作人员涌入城市，造成了房屋住房紧张，加速城市建设规模的必要性使施工工程从开工到验收时间特别紧迫，所以工程的工期管理非常重要。检查督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，对不切实际的安排和作法及时纠正，检查材料进场情况，及早发现误差并尽早解决。有关方面人员应尽快确定有关材料的品种、规格和颜色，现场施工人员应该给予相应的提醒，施工队及时合理安排劳力和机械，确保工期。各方适时做好协调工作。作为现场施工管理人员，积极主动排除影响施工的因素，对于影响施工的障碍物及早排除，尽快恢复施工。如遇纠纷，沟通解决。尽可能加强各方的联系，加快解决施工纠纷。
4.4把握工程质量的验收和评定
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。一个工程项目完工后，必须进行全面的、符合客观实际的验收评定。对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关。对于验收不合格的工程质量，应不予以签收。这样，工程质量得到了严格监控，又促进施工单位管理水平的提高。
5结束语
总之，对于房屋建筑工程来说，现场施工技术与现场管理是重中之重，它关系到整个房屋建筑的各个细节，还和房屋建筑的质量有着不可分割的关系。所以要加强对现场施工技术的运用，并对一系列的现场管理方式贯彻实施，以达到完成房屋建筑的目的。
参考文献
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[3]谷青云.房屋建筑工程现场施工技术的发展现状及其管理[J].建材与装饰,2016,40:34-35.
论文作者:徐守华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/11
标签：现场论文; 建筑工程论文; 房屋论文; 工程论文; 工程质量论文; 质量论文; 施工技术论文; 《基层建设》2017年第12期论文;